分公司年度工作報告(文件)
【正文】 公司發(fā)展過程中，也造就了我們一批高素質的管理者和員工隊伍，無論是中高層管理干部還是基層員工，都在公司這個大平臺上不斷接受培訓，不斷學習，不斷實踐，個人能級得到不斷提升。20 年，需要全面推開安全管理標準化，推進污水處理系統(tǒng)的升級改造，提升處理能力與處理效果，讓安全與環(huán)保成為公司的生產力。20 年，需要修正生產部門、安環(huán)部、化驗室、物管部等部門的績效考核辦法。主要推行管理干部講師制，培養(yǎng)每一位管理人員都成為教練式的管理者。加強干部與員工之間的溝通。各位同仁，成績已經成為過去。辦公室要提升素材挖掘能力，做好正能量的宣傳工作。文化宣貫不足。公司員工培訓與開發(fā)體系不健全。除穩(wěn)步提升生產部門的精益管理水平外，在其它輔助部門全面推進精益改善工作，杜絕浪費，提高效益。分公司的 、 、 、 、 等，都是表現較為突出的代表。這其實就是客戶對他們的認可。公司致力于快樂和諧、團結互助的氛圍建設，給每位員工帶去真誠的關心和幫助，通過各種溝通平臺的建設，通過調整薪酬福利、員工晉升制度等措施不斷增強員工的集體觀念和歸屬感。當然，其它各部門也是在不斷的推進工作改善，通過改善來提高公司效益，這里就不再一一例舉。 為公司接入的精益管理思維已成為 公司持續(xù)發(fā)展的法寶，我們不斷的改善生產工藝、我們不斷的改善生產設備、我們不斷的改善現場管理，我們不斷的改善原料品質，我們不斷的改善安全條件，我們不斷的改善環(huán)保工作。 先后兩次來到分公司用豐富的經驗和更多的創(chuàng)新，指導 設備安裝，保證了設備安裝的一次成功。機動車間加強了設備的平時保養(yǎng)維護，提高了設備檢維修的質量與效率，降低了設備故障率，保障生產的正常穩(wěn)定運行。單槍匹馬的個人英雄主義早已過時，合作才是永遠的主流。20 年，分公司營業(yè)收入實現 億元，比上年增長 %，利稅比上年增長 %。第三組數據，收
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