績效管理工作指引-wenkub
2022-08-29 15:29:24 本頁面
【正文】 ； ?有助于闡明公司的目標(biāo)； ?是一個不斷發(fā)展和完善的過程； ?依賴于合作統(tǒng)一行動而不是依靠控制或高壓； ?提倡個人績效管理靠自己； ?管理方式是公開、公正的，鼓勵上下級相互交流； ?要求隨時反饋意見；反饋有助于個人在工作中獲得知識和經(jīng)驗用 來調(diào)整公司的目標(biāo)； ?根據(jù)共同的目標(biāo)來評估所有的運作； ?適用于所有的人，其主要關(guān)注的不是運作與經(jīng)濟回報的聯(lián)系。 C、以明確標(biāo)準(zhǔn)說明 “ 工作完成得好 ” 是什么意思。 整體戰(zhàn)略目標(biāo) 績效實施 績效考核 績效反饋 Eurasian EYT Holdings Ltd. 是一種提高組織員工的績效和開發(fā)團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。 三、本質(zhì) Eurasian EYT Holdings Ltd. 四、績效管理目的 提高工作效率，通過每位員工的成功而促成企業(yè)的成功。 D、員工和主管之間應(yīng)共同努力以維持、完善和提高績效。 Eurasian EYT Holdings Ltd. 七、績效管理的作用 組 織 管理者 員 工 ☆ 事盡其用 ☆ 人盡其才 ☆ 以不變應(yīng)萬變 ☆ 萬變不離其宗 ☆ 取其精華 ,棄其糟粕 Eurasian EYT Holdings Ltd. 七、績效管理的作用 組 織 管理者 員 工 ☆ 有效授權(quán) ☆ 主動指導(dǎo) ☆ 強化訓(xùn)練 ☆ 迅速獲知 ☆ 及時改進 ☆ 留存記錄 Eurasian EYT Holdings Ltd. 七、績效管理的作用 組 織 管理者 員 工 ☆ 超越目標(biāo)，能力提高 ☆ 更多發(fā)展機會； ☆ 更加了解自己； ☆ 根據(jù)個人優(yōu)勢和不足制定職業(yè)生涯規(guī)劃； ☆ 了解自己的努力方向； ☆ 有機會得到升遷； ☆ 得到與自己價值相匹配的收入。 制定自己的績效管理 管理自己的績效 進行自我管理 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十、工作環(huán)節(jié) 績效計劃 ： 是績效管理的起點和最重要的一個環(huán)節(jié)。避免在年初撒網(wǎng)，年底打撈，將績效管理和日常管理聯(lián)系緊密。 所以我們每一位部門主管對于部門工作開展實施是最直接、最應(yīng)有創(chuàng)新的創(chuàng)造者。 Eurasian EYT Holdings Ltd. 人事行政部 人力資源 行政支持 一、工作準(zhǔn)備階段 —— 參考 Eurasian EYT Holdings Ltd. 1 組織目標(biāo) 一、工作準(zhǔn)備階段 —— 參考 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 招聘 薪資福利 培訓(xùn) 勞動關(guān)系 組織規(guī)劃 績效管理 職務(wù)說明 工作規(guī)范 職務(wù)說明書 （總經(jīng)理及各部門） （總經(jīng)理及各部門） （總經(jīng)理及人事行政經(jīng)理） （各部門及人事行政部） （各部門及人事行政部） （各部門及人事行政部） Eurasian EYT Holdings Ltd. 二、工作９步驟簡圖 Eurasian EYT Holdings Ltd. 計 劃 面 談 制 定 考 核 表 工作進度匯報及反饋 被 考 核 人 自 評 考 核 人 評 價 績 效 面 談 上 一 級 審 核 確 定 修 正 系 數(shù) 計算個人最終考核成績 工作任務(wù) 自評分?jǐn)?shù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 考核人評分 考核人意見 考核人簽字 被考核人簽字 審核人簽字 考核成績表的內(nèi)容 Eurasian EYT Holdings Ltd. 計 劃 面 談 制 定 考 核 表 工作進度匯報及反饋 被 考 核 人 自 評 考 核 人 評 價 績 效 面 談 上
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