聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范精選-wenkub
2023-05-05 16:42:02 本頁(yè)面
【正文】 面談，確認(rèn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。 對(duì)重要績(jī)效問題的觀察與指導(dǎo)，建議形成書面的 觀察 /指導(dǎo)工作記錄 。 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫《季度計(jì)劃 /考核表》，并及時(shí)提交 給直接上級(jí)。 4 績(jī)效管理工作主要環(huán)節(jié) 5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計(jì)劃（時(shí)間：每季度首月 17 日前） 初稿階段（時(shí)間：每季度首月 3 日前）： 員工應(yīng)參照本崗位《崗位責(zé)任書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃，制定并向直接上級(jí)提交本季度《 季度計(jì)劃 /考核表》。它通 常包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán) 節(jié)。聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范 1 目的 通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 績(jī)效考核： 績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作 能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。 確定階段（時(shí)間：每季度首月 17 日前）： 直接上級(jí)應(yīng)對(duì)員工提交 的計(jì)劃初稿進(jìn)行審定，并在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，與員工共同討論《季度計(jì)劃 /考核表》；計(jì)劃確定后，直接上級(jí)和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。重大調(diào)整是指以下情況： （ 1）權(quán)重大于 20%的工作任務(wù)取消或新增； （ 2）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過 20%。記錄內(nèi)容包含：重點(diǎn)指 導(dǎo)事項(xiàng)、指導(dǎo)意見與建議、資源支持承諾和員工反饋等。 綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理 (1)部門總經(jīng)理分析第一次績(jī)效評(píng)估與第二次績(jī)效評(píng)估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果， 并及時(shí)將結(jié)果反饋給直接上級(jí)。 績(jī)效面談（時(shí)間：下季度首月 17 日前） 在季度結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1