績效管理工作指引-預(yù)覽頁
【正文】 直線部門的經(jīng)理 人事行政經(jīng)理 全 體 員 工 3 績效溝通與輔導(dǎo) 員工建立業(yè)績檔案 制定績效計劃，為員工確立績效目標(biāo) 建立業(yè)績檔案可以幫助員工回顧績效過程，提供有用的建議，提高員工的績效能力 更加高效做好管理工作，熟悉個人的工作表現(xiàn)，便于更有針對性進行工作指導(dǎo) 為績效考核工作提供原始依據(jù)， 使考核更加公平和公正 Eurasian EYT Holdings Ltd. 九、績效責(zé)任 ： A、 制定績效計劃，為員工確立績效目標(biāo)。 員工和直接上級共同制定績效計劃，并就 考核指標(biāo)、權(quán)重、考核方式及目標(biāo)值 等問題達成一致，使員工對自己的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。 考 核 反 饋 績 效 跟 蹤 信 息 記 錄 數(shù) 據(jù) 收 集 2 實 施 計 劃 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十、工作環(huán)節(jié) 績效考核 ： 直線經(jīng)理及人事行政經(jīng)理依據(jù)績效計劃， 分階段制定考核目標(biāo)和考核指標(biāo) ，對員工的績效表現(xiàn)進行評價。 Eurasian EYT Holdings Ltd. 持續(xù)不斷的溝通 十一、績效管理的循環(huán) 目 標(biāo) 溝 通 2 管 理 溝通 直接主管 員工 Eurasian EYT Holdings Ltd. 績效管理循環(huán)過程 十一、績效管理的循環(huán) 溝 通 目 標(biāo) 3 管 理 輔導(dǎo) 評價 反饋 目 標(biāo) 重視達成目標(biāo)的過程控制 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十二、實施績效管理前的 5個必備 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 是可操作的 組織結(jié)構(gòu)圖 對各層次崗位關(guān)系有準(zhǔn)確的界定 崗位說明書 對各崗位職責(zé)有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 1 組織目標(biāo)（可操作） 部門目標(biāo)、個人目標(biāo) Eurasian EYT Holdings Ltd. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有可操作的 組織結(jié)構(gòu)圖 對各層次崗位關(guān)系有準(zhǔn)確的界定 崗位說明書 對各崗位職責(zé)有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 2 十二、實施績效管理前的 5個必備 崗位 上級 下級 外部客戶 內(nèi)部同事 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十二、績效管理前的 5個必備 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有可操作的 崗位說明書 對各崗位職責(zé)有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 3 組織結(jié)構(gòu)圖 對各層次崗位關(guān)系有準(zhǔn)確的界定 每位員工崗位 職責(zé)的總和 企業(yè)應(yīng)該履行的職責(zé) 企業(yè)的目標(biāo) Eurasian EYT Holdings Ltd. 十二、績效管理前的 5個必備 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有可操作的 崗位說明書 對各崗位職責(zé)有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 4 組織結(jié)構(gòu)圖 對各層次崗位關(guān)系有準(zhǔn)確的界定 客戶對某崗位的要求 崗位員工滿足客戶需求 Eurasian EYT Holdings Ltd. 十二、績效管理前的 5個必備 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 有可操作的 崗位說明書 對各崗位職責(zé)有明確的描述 崗位要求 對所分析崗位有清楚要求 詳細記錄 對員工的表現(xiàn)有真實記錄 5 組織結(jié)構(gòu)圖 對各層次崗位關(guān)系有準(zhǔn)確的界定 有據(jù)可依 考勤記錄 工作日記 工作報表 備忘錄 立功記錄 事故報告 其他等等 Eurasian EYT Holdings Ltd. 績效管理與績效考核的區(qū)別 績效考核定義 是指企業(yè)組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋
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