【正文】 保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑹負(fù)責(zé)制訂、管理質(zhì)量臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報(bào)告。⑵組織參與項(xiàng)目日常、專項(xiàng)、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報(bào)，根據(jù)質(zhì)量評(píng)比結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。⑷參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。⑹督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作。2 責(zé)組織、建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、評(píng)比、考核和獎(jiǎng)懲辦法。⑻根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配齊項(xiàng)目各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察人員，及時(shí)調(diào)整不稱職質(zhì)量監(jiān)察人員。⑷負(fù)責(zé)組織召開施工質(zhì)量工作會(huì)議，討論并決定重點(diǎn)工程施工技術(shù)保證措施。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機(jī)構(gòu)圖如下：⒉組織體系圖 （見圖一）⒊工作機(jī)構(gòu)圖 （見圖二）圖 一組 織 體 系 圖質(zhì)量目標(biāo)制度保證工作保證組織保證質(zhì)量管理小組：指揮長、副指揮長、總工程師測量控制、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)儀器控制關(guān)鍵工序和特殊工序控制對(duì)不合格品的控制勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量管理和控制質(zhì)量檢查制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量責(zé)任制工程管理部：施工技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制測量組：測量、放線、定位復(fù)測試驗(yàn)：原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備：機(jī)械、物資采購管理綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)工序自檢、互檢及交接檢隱蔽工程檢查檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部、單位工程檢查工程竣工檢查 圖 二組長副組長總工程師工程管理部安全質(zhì)量部綜合辦公室試驗(yàn)室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部一項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部二項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部……項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部（含工地試驗(yàn)）安質(zhì)部辦公室物設(shè)部財(cái)務(wù)室副經(jīng)理總工程師作業(yè)隊(duì)長一隊(duì)長作業(yè)隊(duì)長二隊(duì)長作業(yè)隊(duì)長……隊(duì)長技術(shù)主管領(lǐng)工員工班長一工班長二工 作 機(jī) 構(gòu) 圖四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制㈠ 項(xiàng)目質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制1 組長1 組長工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量目標(biāo)⒈質(zhì)量方針：按照項(xiàng)目招標(biāo)文件（QZT201416）,以及簽定合同內(nèi)容，完成雙方約定的事項(xiàng)。⒉質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%。2 責(zé)貫徹落實(shí)國家、水利部相關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。⑸參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì)，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時(shí)如實(shí)上報(bào)。⑼督促項(xiàng)目各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。3 持質(zhì)量工作會(huì)議，討論、決定項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。1 工程師1 責(zé)主持項(xiàng)目需重要設(shè)備和物資材料招標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗(yàn)收等工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑹參與項(xiàng)目季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。2 對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)單位。⑺參與工程竣工驗(yàn)收交接工作。⑷參加指揮部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會(huì)、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進(jìn)辦法和施工操作措施。⑵負(fù)責(zé)組織工程施工重點(diǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗(yàn)，掌握重點(diǎn)原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購進(jìn)的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告單。⒎計(jì)劃財(cái)務(wù)部⑴協(xié)助組織審查協(xié)作隊(duì)伍的資質(zhì)等級(jí)及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包。⑵負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗(yàn)。⑸負(fù)責(zé)本標(biāo)段試驗(yàn)資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。按照工程質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量活動(dòng)。⑷貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目，責(zé)令其停工、返工，并督促處置方案和預(yù)防措施的執(zhí)行。⑵領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門，全面貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力。⑵負(fù)責(zé)制訂優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并組織落實(shí)。⒋項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）⑴負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實(shí)工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作。⒌試驗(yàn)工程師（試驗(yàn)員）質(zhì)量職責(zé)⑴負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。⒉技術(shù)主管：對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，重點(diǎn)對(duì)施工全過程進(jìn)行控制，如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗(yàn)的監(jiān)督和控制，進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。⑵ 開工前由指揮部總工程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、精密復(fù)測、控制測量以及竣工測量，項(xiàng)目部測量工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測量，指揮部分管測量的工程師對(duì)放樣過程和資料進(jìn)行不定期檢查。⒊施工技術(shù)交底⑴ 工程開工前，指揮部總工程師組織向施工管理人員進(jìn)行交底。⑷ 施工技術(shù)交底，應(yīng)以書面交底為主，包括結(jié)構(gòu)圖表和文字說明。⑺ 新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，根據(jù)施工需要，必要時(shí)可采用組織有關(guān)技術(shù)人員走出去、請進(jìn)來的方法進(jìn)行技術(shù)交底。⑵ 對(duì)因變更設(shè)計(jì)需要增加工程費(fèi)用的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部預(yù)算人員報(bào)建設(shè)單位落實(shí)款源。⑸ 變更設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮對(duì)下道工序、相關(guān)專業(yè)的影響，凡影響相關(guān)專業(yè)者，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)專業(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料。⑵各級(jí)資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上注明。④ 施工調(diào)查總結(jié)報(bào)告及資料。⑧ 技術(shù)交底資料（含建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位交底資料）。⑷ 施工調(diào)查、施工設(shè)計(jì)文件審查、開工報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程施工方案、控制點(diǎn)復(fù)測、變更設(shè)計(jì)以及其它需要指揮部管理的資料由指揮部工程部統(tǒng)一管理，施工過程中形成的簽證、評(píng)定資料、施工記錄和其它竣工資料，技術(shù)交底、測量原始記錄、工程日志等由項(xiàng)目部技術(shù)室統(tǒng)一管理，試驗(yàn)資料由中心試驗(yàn)室管理。⒍物資采購和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制⑴ 物資的采購、驗(yàn)收、發(fā)放必須按照《集團(tuán)公司的物資管理細(xì)則》規(guī)定的程序辦理，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。如有不合格，由物資人員通知供貨方，辦理退貨。⑶ 在使用計(jì)量儀器前，測量工程師首先檢查計(jì)量儀器狀態(tài)標(biāo)識(shí)的有效性，對(duì)超過鑒定期時(shí)必須堅(jiān)持“先鑒定，后使用”的原則，儀器應(yīng)送往具有資質(zhì)的校驗(yàn)單位進(jìn)行鑒定，鑒定合格后，在計(jì)量器具的明顯部位粘貼相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，并保存校驗(yàn)證書，鑒定或校準(zhǔn)結(jié)果在儀器計(jì)量檢測臺(tái)帳上予以記錄。⑶ 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書在施工現(xiàn)場的貫徹執(zhí)行，在關(guān)鍵工序和特殊工序施工前，項(xiàng)目部總工程師組織對(duì)現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，技術(shù)交底或培訓(xùn)必須有相關(guān)記錄，并存檔備查。⒐對(duì)不合格品的控制⑴ 對(duì)不合格品的控制，應(yīng)加強(qiáng)從源頭進(jìn)行控制，嚴(yán)把材料的進(jìn)場驗(yàn)收和檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的原材料、半成品堅(jiān)決清場，不得使用。處理完成后，及時(shí)向指揮部報(bào)告，由指揮部總工程師組織復(fù)驗(yàn)，對(duì)處理后的工程質(zhì)量重新進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。⑵勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，檢查勞務(wù)隊(duì)伍的人員持證情況和機(jī)械設(shè)備狀況，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，且數(shù)量必須滿足施工需求，施工機(jī)械設(shè)備性能良好，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的特殊工種作業(yè)人員和施工機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格控制，凡達(dá)不到以上要求的，必須督促勞務(wù)隊(duì)伍在開工前進(jìn)行補(bǔ)充和更換。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工的關(guān)鍵工序或特殊工序，必須進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，使工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。⑻指揮部組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍建立考評(píng)機(jī)制，每月定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，建立勞務(wù)隊(duì)伍資信檔案，考評(píng)實(shí)行質(zhì)量一票否決制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，必須進(jìn)行清退且不得再進(jìn)行使用。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師跟蹤監(jiān)督、檢查。同時(shí)報(bào)告指揮部，由指揮部負(fù)責(zé)向上級(jí)部門報(bào)告，以便得到妥善處理。檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。⒍質(zhì)量分析會(huì)制度指揮部堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會(huì)議，由指揮部總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，質(zhì)量分析會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)，并抄報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)部、工程部。⒏質(zhì)量跟蹤卡制度實(shí)行掛牌施工，建立質(zhì)量跟蹤卡及施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、施工管理人員，對(duì)施工質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、特殊過程應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)檢查，必要時(shí)設(shè)專人進(jìn)行旁站檢查。⒋工序完成或不同專業(yè)施工之間，必須進(jìn)行交接檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到質(zhì)量規(guī)定的要求。㈣檢驗(yàn)批及分項(xiàng)、分部、單位工程檢查⒈檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程檢查檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)檢工程師組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、領(lǐng)工員（工班長）等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。工程符合要求，備齊竣工資料，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收。九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施㈠ 防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施⒈ 各公司、項(xiàng)目部總工程師是本公司、項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。兼管文件資料的人員必須對(duì)使用的設(shè)計(jì)文件、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行分類登記造冊并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，接到圖紙或文件作廢通知后，必須立即在登記表中、圖紙或文件上標(biāo)識(shí)“已作廢”字樣（或蓋“作廢”章），并告知所有其他技術(shù)人員。⒌ 測量使用的儀器、工具必須保持其適用的精度要求，精度達(dá)不到要求的要及時(shí)進(jìn)行校準(zhǔn)。⒎ 測量過程和結(jié)果必須在記錄薄中記載清楚。現(xiàn)場交接樁過程中應(yīng)比較其它樁位、建筑物，對(duì)交底的位置、方向、標(biāo)高進(jìn)行目測觀察，判斷相互關(guān)系、位置、方向、高程等是否有較大差異，以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，避免出現(xiàn)明顯的技術(shù)性失誤。評(píng)價(jià)后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)調(diào)查情況，最終確定合格供方。臨時(shí)增加的供方要及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。相符時(shí)要對(duì)物資的數(shù)量、外觀、包裝、材質(zhì)證及合格證、裝箱單逐一進(jìn)行驗(yàn)證，合格時(shí)點(diǎn)收并進(jìn)入物資復(fù)試程序，不合格拒收并通知供方。⑶現(xiàn)場驗(yàn)收完畢后，不需復(fù)試的物資，驗(yàn)收合格后應(yīng)入庫或現(xiàn)場存放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以備投入使用。，同一批號(hào)每200噸做一次復(fù)試。根據(jù)《收料單》建立《物資卡片》，物資進(jìn)入待用保存狀態(tài)。為確保工程質(zhì)量，對(duì)組成工程實(shí)體的主要物資必須控制管理，其它零星物資原則上一次包給施工班組或外協(xié)隊(duì)。），材料員簽字確認(rèn)。庫管員嚴(yán)格按《用料單》發(fā)料，及時(shí)刷新《物資收發(fā)存臺(tái)帳》和《物資卡片》，并將庫存情況反饋到物資采購人員。⑷商品混凝土、大堆料可以先按《物資驗(yàn)收單》的數(shù)量、金額發(fā)放，每隔十天必須核對(duì)，核對(duì)后開具正式《發(fā)料單》，相關(guān)手續(xù)按有關(guān)規(guī)定辦理。②區(qū)間繞線、站場新老線路撥接，一次不宜超過2個(gè)撥接點(diǎn)。必須連續(xù)要點(diǎn)封鎖線路施工時(shí)，可按照每連續(xù)兩天要點(diǎn)施工后間隔一天原則進(jìn)行安排。⑵道岔預(yù)鋪必須遵從施工方案制訂時(shí)確定的條件（預(yù)鋪位置、是否分段、縱橫移等），不得隨意變更或臨時(shí)改變方案。橫移滑軌通常每4米左右設(shè)置一道，每根滑軌上設(shè)置前后兩組滑輪，縱移道岔時(shí)每4米左右距離在兩條滑軌上對(duì)稱設(shè)置一對(duì)滑輪，縱橫移所用的滑輪最好有可轉(zhuǎn)向裝置，如果沒有可轉(zhuǎn)向裝置，可配備兩層四氟板放置于滑輪頂面。⑻道岔預(yù)鋪要盡量水平，并考慮到轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝后不至于侵限，預(yù)鋪完畢提前通知電務(wù)專業(yè)，電務(wù)專業(yè)接到通知后，進(jìn)行轉(zhuǎn)轍機(jī)安裝并進(jìn)行調(diào)試。⑿點(diǎn)前一天，工務(wù)防護(hù)負(fù)責(zé)人必須帶領(lǐng)防護(hù)人員實(shí)地查看減速地點(diǎn)標(biāo)和封鎖施工地點(diǎn)標(biāo)查看，明確黃、紅牌設(shè)置的具體地點(diǎn)和注意事項(xiàng)。⒁點(diǎn)前一天，項(xiàng)目部技術(shù)部門必須組織對(duì)道岔前后或撥移線路合龍口的配軌進(jìn)行核對(duì)，并根據(jù)短期天氣預(yù)報(bào)的氣溫變化情況對(duì)配軌長度進(jìn)行誤差評(píng)估，從而決定是否需要重新配軌。⒊要點(diǎn)施工過程⑴施工要點(diǎn)時(shí)，駐站聯(lián)絡(luò)員必須保持與施工總指揮之間、施工總指揮與現(xiàn)場指揮間、現(xiàn)場指揮與防護(hù)人員間的點(diǎn)到點(diǎn)、人到人間的通信聯(lián)絡(luò)通暢。電務(wù)專業(yè)以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)呼喚應(yīng)答方式下達(dá)施工作業(yè)命令。⑶現(xiàn)場指揮必須統(tǒng)攬全局，對(duì)關(guān)鍵工序出現(xiàn)的問題必須果斷決策，并隨時(shí)洞察各工序進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)集勞力或技術(shù)骨干，解決臨時(shí)出現(xiàn)的關(guān)鍵問題。⑺木枕道岔可由起道機(jī)直接下落道岔，混凝土枕道岔落道岔宜用沙袋支墊，然后用鐵鍬將沙袋割爛，使道岔自然下落就位。⑾駐站聯(lián)絡(luò)員必須堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)通報(bào)臨線通行列車情況，提請現(xiàn)場注意安全。⑵ 回填每層都應(yīng)測定夯實(shí)后的土的干容重，檢驗(yàn)其壓實(shí)系數(shù)，符合設(shè)計(jì)要求后才能鋪攤上層土。⑷ 回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時(shí)有較大的凍土塊，或夯實(shí)不夠遍數(shù)，甚至漏夯，基底有機(jī)物或樹根、雜土等雜物清理不徹底等原因，造成回填土下沉。⑹ 回填管溝時(shí)，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂 。不宜采取鋪漿法或擺磚砌筑，應(yīng)采用“三一砌筑法”，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉的砌筑方法。負(fù)溫條件下無法澆磚時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增大砂漿的稠度。⑶組合小鋼模拼裝時(shí)，連接件應(yīng)按規(guī)定放置，圍檁及對(duì)拉螺栓間距、規(guī)格應(yīng)按施工技術(shù)交底要求設(shè)置。⑺對(duì)跨度不小于4m的現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁、板，其模板應(yīng)按設(shè)計(jì)要求起拱；當(dāng)設(shè)計(jì)無具體要求時(shí)，起拱高度宜為跨度的1/1000～3/1000。⑵柱子支模前必須先校正鋼筋位置。柱距不大時(shí)，相互間應(yīng)用剪刀撐及水平撐搭牢。⑺根據(jù)柱子斷面的大小及高度，柱模外面每隔500～800mm應(yīng)加設(shè)牢固的柱箍，必要時(shí)增加對(duì)拉螺栓。⑴墻面模板應(yīng)拼裝平整，符合質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。有防水要求時(shí)，應(yīng)采用中間焊有止水片的螺栓。⑺龍骨不宜采用鋼花梁，墻梁交接處和墻頂上口應(yīng)設(shè)拉結(jié)，外墻所設(shè)的拉頂支撐要牢固可靠，支撐的間距、位置宜由模板設(shè)計(jì)確定。⑴外伸插筋通過樣模用特制箍筋套上，再利用端部模板進(jìn)行固定。因此，墊筋焊接方案的選擇必須通過設(shè)計(jì)部門核實(shí)同意。隔離劑應(yīng)涂刷均勻，不得漏刷；混凝土應(yīng)分層均勻振搗密實(shí)。⑵將砼孔洞周圍的松散混凝土和軟弱漿膜鑿除，用壓力水沖洗，濕潤后用高強(qiáng)度等級(jí)細(xì)石混凝土仔細(xì)澆灌、搗實(shí) 。、混凝土墻體爛根的防治⑴支模前，在模板下腳相應(yīng)的樓板位置抹水泥砂漿找平層，但應(yīng)注意勿使砂漿找平層進(jìn)入柱、墻體內(nèi)。⒍空心樓板樓面裂縫的防治⑴空心樓板板縫混凝土澆注作為一道工序，要隔層澆注，避免板縫