【總結(jié)】質(zhì)量常用統(tǒng)計技術(shù)???方差分析???回歸分析???試驗設(shè)計上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心2023年第一節(jié)???方差分析一、幾個概念二、單因子方差分析一、幾個概念??在試驗中改變狀態(tài)的因素稱為因子,常用大寫英文字母A、B、C、…等表示
2025-02-12 11:49
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術(shù)與方法主講人:李學(xué)勇參加人員:各部門骨干人員培訓(xùn)日期:2023年9月28日培訓(xùn)課程:統(tǒng)計技術(shù)與方法2023年9月1統(tǒng)計技術(shù)與方法培訓(xùn)培訓(xùn)主要內(nèi)容?2023版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對統(tǒng)計技術(shù)的要求?統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識?“兩圖一表”的應(yīng)用?SPC簡介2023年
2025-02-11 18:45
【總結(jié)】第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計工具質(zhì)量管理精品課程課件第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計工具第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計工具內(nèi)容提要第一節(jié)統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識第二節(jié)質(zhì)量管理老七種工具(六種)第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具第二章質(zhì)量管理常用統(tǒng)計工具第一節(jié)統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識一、統(tǒng)計數(shù)據(jù)分類二、質(zhì)量波動三、三種重要的概率分布第二章質(zhì)
2025-01-10 16:53
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計技術(shù)與方法之一(非數(shù)字統(tǒng)計法)質(zhì)量控制部06年4月12日1、調(diào)查表2、頭腦風(fēng)暴法3、分層法4、因果圖5、流程圖6、矩陣圖7、對策表第一章調(diào)查表1說明調(diào)查表是用來系統(tǒng)地收集資料(數(shù)字與非數(shù)字),確認(rèn)事實并對資料進(jìn)行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。
2025-08-01 14:12
【總結(jié)】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀(jì)六十年代。老七種工具的特點:?強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-06 22:28
【總結(jié)】1.工作經(jīng)驗:7年品質(zhì)系統(tǒng)工作經(jīng)歷,4年世界500強(qiáng)美資企業(yè)QA技術(shù)員工作經(jīng)歷,3年質(zhì)量工程師工作經(jīng)歷,近2年團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)及管理經(jīng)歷,曾分別服務(wù)于注塑部、總(組)裝部、實驗室,并有1年客戶投訴處理工作經(jīng)歷。2.個人優(yōu)勢:工作動機(jī)強(qiáng)烈、熱情高,善于自我激勵,并有不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的熱情,自律能力強(qiáng),勇于接受挑戰(zhàn)和壓力,敢
2025-02-11 15:52
【總結(jié)】質(zhì)量檢驗管理與方法第一章概論國家質(zhì)量監(jiān)督局深圳培訓(xùn)中心質(zhì)量檢驗管理與方法第一節(jié)質(zhì)量管理發(fā)展簡史一.質(zhì)量管理的概念:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動.控制活動包括:(1)制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
2025-05-22 10:21
【總結(jié)】2023/3/12DeptChemShanghaiNormalUniversity1第五章質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)與方法2023/3/12DeptChemShanghaiNormalUniversity2質(zhì)量管理主要內(nèi)容PDCA老品管七工具新品管七工具QCC提案改善、6σ管理5S管理
2025-02-21 14:04
【總結(jié)】20質(zhì)量管理中的統(tǒng)計方法?統(tǒng)計過程管理?接受抽樣質(zhì)量與質(zhì)量管理?質(zhì)量:產(chǎn)品或服務(wù)的特征和特性的全部,這些產(chǎn)品或服務(wù)根據(jù)其能力來滿足指定需要。(美國質(zhì)量管理協(xié)會)?質(zhì)量管理:確定是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一系列檢驗和測量。–如果不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行修正和預(yù)防活動,以達(dá)到和維持質(zhì)量的一致性。質(zhì)量管理中的兩種統(tǒng)計方法
2025-02-22 08:42
【總結(jié)】2020/11/171第三章質(zhì)量管理常用方法2020/11/172第一節(jié)質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)第二節(jié)質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)法第三節(jié)質(zhì)量管理常用方法第四節(jié)質(zhì)量管理新方法下一頁知識點學(xué)習(xí)目標(biāo)2020/11/173第一節(jié)質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)一、
2024-10-11 21:53
【總結(jié)】質(zhì)量意識與質(zhì)量管理方法第一章讓我們來認(rèn)識質(zhì)量第二章質(zhì)量(概念、特征及職責(zé))第三章全面質(zhì)量管理(TQM)祝存春2022年6月第一章讓我們來認(rèn)識質(zhì)量一、質(zhì)量和顧客滿意首先學(xué)習(xí)兩個概念?質(zhì)量—一組固有特性滿足要求的程度。?質(zhì)量管理—通過使顧客滿意而達(dá)到企業(yè)長期成功的管
2025-01-12 15:23
【總結(jié)】6σ質(zhì)量管理理念與方法,,介紹和了解以下內(nèi)容:,,1.什么是6σ質(zhì)量管理?2.如何實施6σ管理?3.6σ管理與其他管理方法、體系關(guān)系是什么?,一、6σ質(zhì)量管理1.6σ管理的來源,6σ管理(六西格瑪或S...
2024-11-22 05:06
【總結(jié)】第六章全面質(zhì)量管理主要內(nèi)容§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念§2全面質(zhì)量管理§3統(tǒng)計過程質(zhì)量管理§4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎§1質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一.質(zhì)量定義Crosby——質(zhì)量是符
2025-02-23 12:21
【總結(jié)】6σ質(zhì)量管理理念與方法介紹和了解以下內(nèi)容:6σ質(zhì)量管理?6σ管理?、體系關(guān)系是什么?一、6σ質(zhì)量管理1.6σ管理的來源6σ管理(六西格瑪或SixSigma,統(tǒng)計學(xué)上用來表示“標(biāo)準(zhǔn)偏差”,即數(shù)據(jù)的分散程度)是80年末作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在摩托羅拉公司成型并付諸實踐,三年后取得了空前
2025-01-09 04:51
【總結(jié)】質(zhì)量管理基礎(chǔ)之一質(zhì)量管理概論有關(guān)質(zhì)量的基本概念質(zhì)量概念的發(fā)展質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的知識討論:如何進(jìn)行質(zhì)量管理?假設(shè)你是三峽大壩工程總指揮,1、項目管理的主要內(nèi)容?2、如何實現(xiàn)管理和控制質(zhì)量?簡要答案:1、成本(效益),進(jìn)度,質(zhì)量2、人、機(jī)、料、環(huán)、法引言:世界質(zhì)量管理百年歷程
2025-05-22 10:24