質量管理：質量管理常用統(tǒng)計方法-wenkub.com
2025-05-17 10:21 本頁面
【正文】 多邊圖的作法與直方圖類似 ,不同的只是多邊圖以組中值為橫坐標 ,頻數(shù)為縱坐標 ,在坐標平面上依次標出各點的位置 ,然后把相鄰各點用直線段連接起來 ,由此得到頻數(shù)多邊形。 下限值 S – h/2 = 計算組中值。 直方圖 (練習 ) 從數(shù)據中找出最小值 S和最大值 L。 T B ( S ) SL Su ( L ) 直方圖的分層比較 當直方圖出現(xiàn)非正常的奇異形狀，特別是出現(xiàn)雙峰型直方圖時，應將收集到的產品質量特性值數(shù)據，按某個條件，如設備、操作人員、作業(yè)方法、所用原材料、生產環(huán)境等因素分成兩個以上的組，通常把這樣劃分成的組稱為層，由此作出的直方圖稱為分層直方圖。這種情況通常是由于產品質量特性值的標準差太大，這時，應及時采取技術措施，降低分布的標準差。 T B SL ( S ) ( L ) Su 直方圖在標準范圍內的情況 產品質量特性值的分布非常集中，致使直方圖的分布范圍 B與標準范圍 T之間的余量過大。 T B SL ( S ) ( L ) Su 直方圖在標準范圍內的情況 直方圖的分布范圍 B位于標準范圍 T內，數(shù)據變化仍比較集中，但分布中心偏移標準中心，并且直方圖的一側已達到標準界限， 此時狀態(tài)稍有變化，產品就可能超出標準，出現(xiàn)不合格品。 直方圖在標準范圍內的情況 當產品質量特性值符合規(guī)定標準時，其對應的直方圖，必定在標準范圍之內。 偏態(tài)型直方圖 某種原因使下（上）限受到限制時，容易發(fā)生 “ 偏左型 ” （偏右型）。出現(xiàn)折齒型直方圖，多數(shù)是由于測量方法，或讀數(shù)存在問題，或處理數(shù)據時分組不適當?shù)仍蛟斐?。所以，只要找出原因，就能使直方圖恢復到正常型。因此，根據產品質量特性值的頻數(shù)分布所畫出來的直方圖是正常型時，就可初步判斷為生產過程是穩(wěn)定的，或工序加工能力是充足的。因而，由產品質量特性值所作的直方圖的形狀，可以推測生產過程是否穩(wěn)定，或工序能力是否充足，由此可對產品的質量狀況作出初步判斷。 頻數(shù)分布表編制步驟 7 列頻數(shù)分布表。 頻數(shù)分布表編制步驟 5 計算組中值。 S = L = 頻數(shù)分布表編制步驟 2 決定組數(shù)。處理計量值數(shù)據的基本方法是列表和作圖，通過這些表和圖就能夠大體看出數(shù)據所代表的產品質量特性。 用以針對質量問題產生的原因制定對策或措施，作為實施時的依據。 因果圖 Quality Characteristic people materials Work methods environment Equipment Measurement 因果圖 運用因果圖有利于找到問題的癥結所在，然后對癥下藥，解決質量問題。 ⑧ 記載排列圖標題及數(shù)據簡歷。 ④ 計算累計頻率。柏拉圖是根據收集的數(shù)據，以不良原因、不良狀況發(fā)生的現(xiàn)象，有系統(tǒng)地加以項目別分類，計算出各項目所產生的數(shù)據（如不良率、損失金額）及所占的比例，再依照大小順序排列，再加上累積值的圖形 排列圖 排列圖（帕累拉圖） 意大利經濟學家 1897年在研究國民所得時發(fā)現(xiàn)大部分所得均集中于少數(shù)人，而創(chuàng)出此原理。若利用樣本參數(shù)近似描述總體狀況時，可以利用樣本方差 S2近似代替總體方差 σ2，利用樣本均值 X近似代替總體均值 p。 總體、樣本、數(shù)據間的關系 總體 樣本 結論 數(shù)據 抽樣 分析 管理 測試 數(shù)理整理和統(tǒng)計 抽樣的目的是通過樣本來反映總體。這種抽樣方法事先不能考慮抽取哪一個樣品，完全用偶然方法抽樣，常用抽簽或利用隨機數(shù)表來抽取樣品以保證樣品代表性。 樣本中每個個體叫 樣品 ，樣本中所包含樣品數(shù)目稱為樣本大小，又叫 樣本量 ，常用 n表示。 構成總體的基本單位，稱為個體。通常是從總體中隨機抽取部分單位產品即樣本，通過測定組成樣本大小的樣品的質量特性值，以此來估計和判斷總體的性質。當質量特性值可以取給定范圍內的任何一個可能的數(shù)值時，這樣的特性值稱為計量值。 對產品進行按件檢查時所產生的屬性 (如評定合格與不合格 )數(shù)據稱為 計件值 。 ?根據質量指標性質的不同，質量特性值可分為 計數(shù)值 和 計量值 兩大類。 在質量管理過程中，需要有目的地收集有關質量數(shù)據，并對數(shù)據進行歸納、整理、加工、分析，從中獲得有關產品質量或生產狀態(tài)的信息，從而發(fā)現(xiàn)產品存在的質量問題以及產生問題的原因，以便對產品的設計、工藝進行改進，以保證和提高產品質量。 A. V. Feigenbaum 的觀點： 專家觀點 ? 在全面質量管理中， “ 無論何時、何處都會用到數(shù)理統(tǒng)計方法 ” 。 ? 流程圖； ? 散布圖； ? 直方圖； ? 排列圖； ? 控制圖； ? 因果分析圖； 有一些質量管理工具可供公司用來解決質量問題及實現(xiàn)工序的改進。 在保持公司生命力、戰(zhàn)略性職責方面質量管理已成為重要因素。 管理 全面質量管理 全面質量管理是指對公司每一個人所提出的關注質量
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