【正文】 時通知技術(shù)部門取樣送檢，合格后入庫。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理組組長：1副組長：11副組長：11副組長：11 組員：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：1111 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗及儲存管理制度在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項物資人員應(yīng)有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守國家法令、法規(guī)和物資紀(jì)律，必須持證上崗。3． 及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機(jī)械設(shè)備使用計劃，報物資設(shè)備部審批。根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行各項檢驗工作。質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，每天對工地巡查一次，對主要施工工序及重點部位進(jìn)行監(jiān)控，對施工中存在的質(zhì)量問題及時處理并向經(jīng)理和總工匯報，有權(quán)建議更換個別不稱職的施工管理人員。做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結(jié)算民工工費(fèi)及其它各項費(fèi)用，積極主動地為項目部的滾動開發(fā)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，全力以赴地搞好項目部的開發(fā)工作。施工期間根據(jù)勞力、機(jī)具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務(wù)、行政編制月施工計劃。組織班組開展質(zhì)量活動，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會，做好收工前的質(zhì)量檢查，堅持周質(zhì)量講評活動。組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對發(fā)生的各類事故，應(yīng)負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目部質(zhì)量技術(shù)措施交底工作。 織編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學(xué)指導(dǎo)施工。 認(rèn)真執(zhí)行干部“五定三率”考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。做到“管理質(zhì)量，人人有責(zé)”，是每個職工都認(rèn)真遵守各項質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。特制訂以下質(zhì)量責(zé)任制。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。 對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進(jìn)行質(zhì)量教育嚴(yán)格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強(qiáng)全員遵章守紀(jì)的自覺性。組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作．及時組織使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責(zé)I、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。對檢查出的問題作以記錄，制定指導(dǎo)性整改措施，定人限時落實整改，并制定預(yù)防措施。四、領(lǐng)工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制I、組織實施質(zhì)量技術(shù)措施，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。發(fā)生工傷事故要立即進(jìn)行搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向領(lǐng)工員報告．六、工程科長質(zhì)量崗位責(zé)任制組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟(jì)、交通、地形、地貌以及風(fēng)土人情，提交施工調(diào)查報告。施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。 協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，檢查班組施工工程標(biāo)識和追溯性，負(fù)責(zé)項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃的落實。用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。 與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。4． 監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，進(jìn)行維修管理，并做好維修記錄。項目部必須成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資部門具體負(fù)責(zé)項目物資招標(biāo)工作，并將招標(biāo)工作結(jié)果報公司 物設(shè)部備案。項目部物資人員應(yīng)堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷臺帳及時掌握消耗情況。認(rèn)真貫徹上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備工作的方針、政策、各種規(guī)章指標(biāo)和經(jīng)審批的安全技術(shù)設(shè)施．遵守項目部對各種機(jī)械設(shè)備的申請計劃和更新改造，配件供應(yīng)建議計劃的規(guī)定。1對違章和無證操作人員，進(jìn)行糾正和制止，必要時進(jìn)行處罰。人力抬運(yùn)或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網(wǎng)片時，應(yīng)輕抬輕放，不得拋擲，以免因碰撞而發(fā)生彎折、扭曲。二、涵洞及附屬蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛通過。 不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護(hù)模板的牢固和嚴(yán)密。分包和勞務(wù)用工管理制度所有分包隊伍和勞務(wù)用工必須在公司登記注冊，方可簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。對分包隊伍和勞務(wù)用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀(jì)律，給予適當(dāng)?shù)牧P款。對施工技術(shù)低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀(jì)律松弛的作業(yè)隊，堅決辭退。指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，有權(quán)要求停止施工，并對項目部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料。對于歸檔文件的借閱要嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超過規(guī)定時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴(yán)格記錄；對于涉及重大問題、機(jī)密的文檔，必須由領(lǐng)導(dǎo)批示才能借閱。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、x x冊、從x x頁到x x頁共x x頁、細(xì)目名稱、領(lǐng)取人簽字/領(lǐng)取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時間。工程資料分兩級管理。必須妥善保存并上報。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成—監(jiān)理簽認(rèn)—上報公司—內(nèi)業(yè)主管復(fù)核—工程部長審核—分類裝盒—存檔。（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報、簽認(rèn)制度檢驗批、分項工程完成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。現(xiàn)場確認(rèn)等級簽認(rèn)。所有的資料，要指派專人及時歸檔保管，嚴(yán)禁資料準(zhǔn)備、簽認(rèn)不及時，發(fā)現(xiàn)有后補(bǔ)資料的情況，要嚴(yán)肅處理。單位工程開工報告申請制度一、執(zhí)行西工指“增建、擴(kuò)建鐵路工程的施工，都必須按單位工程辦理開工報告審批手續(xù)之后方可開工”的規(guī)定。四、單位