【正文】 管理計(jì)劃》采用iso9000。 (12)、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。 本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為 ①、確保科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程質(zhì)量達(dá)到合同及 規(guī)范要求； ②、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計(jì)速度開(kāi)通，并經(jīng)得起運(yùn)營(yíng)和時(shí)間的檢驗(yàn)。 三、主體內(nèi)容和使用范圍： 在科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工過(guò)程中，為確保我項(xiàng) 目質(zhì)量方針自始至終地得以認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，確保本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及合同的履約，特編制本《質(zhì)量管理計(jì)劃》。 (13)、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)規(guī)范。2000標(biāo)準(zhǔn)定義。軟基處理工程、混凝土工程、預(yù)制梁、瀝青混凝土路面工程。 a類：鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、 防水材料、精密儀器設(shè)備。機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。 (13)、質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍 《質(zhì)量管理計(jì)劃》由綜合辦公室統(tǒng)一編號(hào)，分發(fā)給公司質(zhì)量部、 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人。 ③、《質(zhì)量管理計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單 位或其他個(gè)人，確需外借的，須經(jīng)綜合辦公室同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時(shí)歸還，并負(fù)責(zé)保管好《質(zhì)量管理計(jì)劃》。 ⑦、項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)由項(xiàng)目綜合辦公室統(tǒng)一收回。②、履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 (12)、施工副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) ①、協(xié)助推行質(zhì)量管理，督促分管部門堅(jiān)持貫徹實(shí)施質(zhì)量管理的 有關(guān)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)參與梁場(chǎng)重大質(zhì)量決策和政策的制定。 (13)、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé) ①、主抓項(xiàng)目部的質(zhì)量和技術(shù)工作，落實(shí)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度和公司質(zhì)量手冊(cè)有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。 ③、根據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)工程隊(duì)和施工班組的技術(shù)交底，檢查指導(dǎo)技術(shù)交底實(shí)施情況。兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。督促檢查各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。參加分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)備。 ③、建立原材料消耗定額，對(duì)因材質(zhì)問(wèn)題造成材料超耗負(fù)責(zé)。 ⑦、評(píng)定設(shè)備技術(shù)性能，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)設(shè)備管理制度，檢查執(zhí)行 狀態(tài)，對(duì)因設(shè)備事故造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，提出糾正措施或預(yù)防措施，驗(yàn)證實(shí)施效果。 ④、負(fù)責(zé)與監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、徹底。 ⑥、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。 ⑨、組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。 ③、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人或越級(jí)上報(bào)。 ⑥、因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導(dǎo)錯(cuò)誤導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量 問(wèn)題，承擔(dān)指導(dǎo)錯(cuò)誤責(zé)任。 ④、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定，定期參加或組織班組檢查 考核執(zhí)行情況，做好原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件等收集、整理、保存工作。③、不定期檢查各項(xiàng)目部的試驗(yàn)工作進(jìn)展情況，包括檢查各種原材料及鋼筋焊接，混凝土、砂漿試件的制作等施工控制是否合乎標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定要求；混凝土的配料、計(jì)量、拌和、運(yùn)輸、澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)是否按規(guī)定進(jìn)行，是否滿足設(shè)計(jì)、施工的要求。⑥、參加項(xiàng)目部安質(zhì)部組織的工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析。 (17)、試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) ①、對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。 ⑤、負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn)。 ②、負(fù)責(zé)完成施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。⑥、及時(shí)完成各檢驗(yàn)批的質(zhì)檢資料，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)并交付資料員整理、歸檔。 ⑩、因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導(dǎo)錯(cuò)誤導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，承擔(dān)指導(dǎo)錯(cuò)誤責(zé)任。 ④、試驗(yàn)合格的材料填寫(xiě)《進(jìn)貨、檢驗(yàn)記錄表》，注明試驗(yàn)報(bào)告單編號(hào)，日期，試驗(yàn)狀態(tài)，并記錄物資明細(xì)帳。 ⑤、通過(guò)檢驗(yàn)單、發(fā)料單、物資明細(xì)帳、標(biāo)識(shí)牌等實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。 ③、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。 ③、項(xiàng)目合同交底 由項(xiàng)目商務(wù)部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打 印成合同交底書(shū)，就其中的重要事項(xiàng)予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。 b、重大更改經(jīng)評(píng)審就有關(guān)問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理簽訂書(shū)面的協(xié)議對(duì)合 同條文進(jìn)行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評(píng)審中應(yīng)充分考慮更改后對(duì)技術(shù)滿足顧客要求的可行性；更改后對(duì)成本的影響；更改后對(duì)工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后對(duì)材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其他現(xiàn)場(chǎng)條件的影響。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、公司項(xiàng)目管理部合約組組織項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員參與談判。合同管理員將修改后的分包合同文本送有簽字權(quán)的經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，送公司合約部審定加蓋公司合同專用章，待分承包方簽字加蓋單位公章后，分包合同正式生效。 七、文件控制 文件的管理 (11)、文件的制定 根據(jù)需要由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。 (15)、年度資料文件清單 項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)將項(xiàng)目各部門的文件資料清單匯總，編制成項(xiàng)目年度文件資料清單。 ⑥、各文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)見(jiàn)附表v2。 ②、對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向有關(guān)部門下達(dá)整改通知，限期整改， 并由質(zhì)量部負(fù)責(zé)跟蹤管理。③、施工記錄 測(cè)量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種記錄。 八、物資管理物資的采購(gòu) (11)、執(zhí)行公司《采購(gòu)程序》。 (13)、物資設(shè)備部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料計(jì)劃。物資采購(gòu)文件由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)管理、存檔。 (12)、項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后由物資設(shè)備部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。 (16)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程 序》的規(guī)定處置。 (12)、不合格物資的標(biāo)識(shí)。 (14)、對(duì)有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重點(diǎn)保管。防水材料），在二次場(chǎng)地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確。 (15)、貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場(chǎng)所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。 九、過(guò)程控制開(kāi)工前的過(guò)程控制 (11)、準(zhǔn)備工作計(jì)劃： 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核，公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。(14)、編制專項(xiàng)施工方案 由技術(shù)部編制各專項(xiàng)技術(shù)方案。 ③、根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》對(duì)人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。交底一律書(shū)面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。 過(guò)程標(biāo)識(shí) (11)、施工過(guò)程的各種標(biāo)識(shí)及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé)。 (15)、負(fù)責(zé)管理標(biāo)識(shí)用具的人員，要妥善保管，需要更換時(shí)，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。(12)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工程師。 (16)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。測(cè)量設(shè)備的控制責(zé)任人為技術(shù)部。 (15)、建立臺(tái)帳。 ②、按程序規(guī)定評(píng)審不合格品，處置通常有如下幾種情況：