【正文】 十五、統(tǒng)計(jì)技術(shù) 為確?；炷翉?qiáng)度，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)差統(tǒng)計(jì)法對(duì)混凝土試塊寬強(qiáng)度進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)分析。 (14)、本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行。 (14)、培訓(xùn)總結(jié) 項(xiàng)目綜合辦公室根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并 報(bào)公司人事部備案。 十三、培訓(xùn) (11)、制定培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目綜合辦公室根據(jù)項(xiàng)目崗位設(shè)置情況和生產(chǎn)需要編制項(xiàng)目培 訓(xùn)計(jì)劃，送公司人事部備案，并存檔。 (12)、預(yù)防措施是經(jīng)分析潛在的不合格品而編制的控制措施，項(xiàng)目 技術(shù)部根據(jù)工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項(xiàng)工程預(yù) 控措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，預(yù)控措施在分項(xiàng)工程開工前制定。 d、報(bào)廢處理。 (12)、不合格品的評(píng)審和處置 ①、一般不合格工序的評(píng)審與處置由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合 格品由公司組織工程部、質(zhì)量部、物資部門負(fù)責(zé)人（或者授權(quán)人）及項(xiàng)目總工程師進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目總工程師制定方案，公司總工程師批準(zhǔn)后處置，并做記錄。 (14)、未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施予以更換。 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 (11)、檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為項(xiàng)目試驗(yàn)室。 (15)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的過程不得放行。 十、檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) (11)、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。 (14)、只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識(shí)。 ②、機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)由提供方負(fù)責(zé)，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并由設(shè)備提供方按時(shí)提供必要的記錄。項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；專業(yè)責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長(zhǎng)向工人交底。 ②、跟測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)的交接，并進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，記錄并保存。 (13)、本工程需項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)部分，項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)部配合業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行探討達(dá)成共識(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)計(jì)小組完成設(shè)計(jì)。 (18)、完工后的余料，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。 (14)、現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)目物資設(shè)備部統(tǒng)一管理。對(duì)易碎、易碰、易散落 及有防震、防壓、防爆要求的物資（如。 (13)、現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。 物資的標(biāo)識(shí) (11)、項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。 (15)、業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗(yàn)證，由項(xiàng)目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，復(fù)試取證需在項(xiàng)目指定的單位進(jìn)行。 物資的驗(yàn)證 (11)、公司物資公司提供的物資，由項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控。分承包商的采購文件由其自行編制。 (12)、采購計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出，所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 (15)、質(zhì)量體系運(yùn)行記錄： 包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評(píng)價(jià)和有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。 附表v4 ②、施工試驗(yàn)記錄 施工過程中各種施工試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告，外委試驗(yàn)報(bào)告等。 (12)、質(zhì)量體系自檢 ①、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)控部制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計(jì)劃。 ③、各類施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審記錄；④、工程變更、設(shè)計(jì)洽商； ⑤、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程質(zhì)量記錄、公司質(zhì)量體系文件。 (14)、文件的修改換版 由原文件編制各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，綜合辦公室負(fù)責(zé)修改、換版文件的通知登記發(fā)放。 六、設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)控制本計(jì)劃不采用，有關(guān)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)控制列入過程控制實(shí) 施。 d、分包合同簽訂。 b、分包合同談判。 a、一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進(jìn)行。 ②、合同簽訂后的交底 項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員參加公司投標(biāo)部組織的合同交底會(huì)。 ②、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等。未檢的材料不允許使用。 ③、負(fù)責(zé)建立臺(tái)帳，及時(shí)將進(jìn)場(chǎng)通知單送交試驗(yàn)部門進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報(bào)告單）。 ⑨、及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量問題。 ⑤、嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量，提高工序驗(yàn)收“一次合格率”。 (18)、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) ①、具體負(fù)責(zé)其所在施工作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工作。 ④、負(fù)責(zé)試件的取樣、保護(hù)和留置工作。 ⑨、因試驗(yàn)管理工作出現(xiàn)失誤或指導(dǎo)錯(cuò)誤，造成材料漏檢或標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料進(jìn)場(chǎng)。⑤、發(fā)生混凝土、砂漿試件檢測(cè)不合格時(shí)，立即報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人，并組織人員檢測(cè)構(gòu)件本體強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求。 ②、結(jié)合工程實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，編制試驗(yàn)室的工作計(jì)劃。 ③、加強(qiáng)工序控制，并對(duì)工序問題及時(shí)分析處理，幫助班組 整理基礎(chǔ)資料和成果。配合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作。 ②、嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 ⑧、參與質(zhì)量事故調(diào)查。檢查質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進(jìn)意見。 ③、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。 ⑥、負(fù)責(zé)設(shè)備采購計(jì)劃與設(shè)備安裝、使用過程中的維護(hù)、保養(yǎng)、 檢修、檢定等工作的歸口管理，建立健全設(shè)備安全操作規(guī)程等設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備檔案。按規(guī)定對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)。 ⑩、組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責(zé)任，提出 處理意見，落實(shí)處理方案，實(shí)施責(zé)任追究。組織做好測(cè)量放樣、材料、施工試驗(yàn)、隱蔽工程檢查及預(yù)檢等施工記錄。組織落實(shí)項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃，按項(xiàng)目部要求組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、職工技能培訓(xùn)和質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目部標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實(shí)施。 ④、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 ⑦、根據(jù)項(xiàng)目部管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行 培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與建設(shè)管理單位，咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作。 圖1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé) (11)、施工經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) ①、執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，維護(hù)業(yè)主和企業(yè)的合法權(quán)益。 ⑥、《質(zhì)量管理計(jì)劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版 本上蓋“作廢”章。 ②、為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量管理計(jì)劃》，各職能部門可根據(jù)需 要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量管理計(jì)劃》的要求。 (12)、《質(zhì)量管理計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號(hào)、 打印、發(fā)放、保管等），并對(duì)《質(zhì)量管理計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。 c類。以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。 (12)、關(guān)鍵過程。 定義 本《質(zhì)量