【正文】 工序質(zhì)量控制點進行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。 ②、審核改進計劃并組織實施檢查，做好生產(chǎn)技術(shù)交底。 ③、負責現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作。 ②、負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。④、合同的更改 合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案時，由項目組織協(xié)調(diào)評 審，并執(zhí)行公司合同評審程序。 (13)、文件的發(fā)放 由項目綜合辦公室負責對文件進行打印、收發(fā)、復(fù)印、登記工作，保證文件處于受控狀態(tài)及有效。(14)、合同評審記錄 合同評審記錄由公司總部提供，商務(wù)部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。 (14)、業(yè)主選擇的物資，由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部配合監(jiān)理進行驗證，對質(zhì)量有爭議的物資要做復(fù)試檢驗。 (13)、搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當?shù)谋Ｗo措施，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。 (12)、過程能力評定 由項目技術(shù)部、專業(yè)責任師共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由專業(yè)責任工程師記錄；(13)、技術(shù)交底 分三個層次進行。 (14)、施工過程試驗按規(guī)范要求取樣，由責任工程師委托試驗員進 行。 c、材料、半成品的降級使用、改作他用或退貨。 (13)、在服務(wù)過程中，主動向監(jiān)理提供必要的信息、服務(wù)和建議。 十四、服務(wù) (11)、協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，在經(jīng)濟度允許的情況下，盡可 能地考慮業(yè)主方的需要和利益。 ②、按程序規(guī)定評審不合格品，處置通常有如下幾種情況： a、返工，以達到規(guī)定的施工過程要求。(12)、過程檢驗和試驗的責任人為責任工程師。 ③、根據(jù)《施工組織設(shè)計》對人員、設(shè)備、材料、和計量器具等進場的規(guī)定進行落實與管理。防水材料），在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。 (12)、項目自行采購的物資進場后由物資設(shè)備部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。③、施工記錄 測量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記錄。 七、文件控制 文件的管理 (11)、文件的制定 根據(jù)需要由項目各部門負責人編制有關(guān)的技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負責解釋與督促文件的實施。 ③、項目合同交底 由項目商務(wù)部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打 印成合同交底書，就其中的重要事項予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。 ⑩、因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導(dǎo)錯誤導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，承擔指導(dǎo)錯誤責任。 (17)、試驗員質(zhì)量職責 ①、對檢驗試驗結(jié)果負直接責任。 ⑥、因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導(dǎo)錯誤導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量 問題，承擔指導(dǎo)錯誤責任。 ④、負責與監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時、準確、徹底。督促檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。 (12)、施工副經(jīng)理的質(zhì)量職責 ①、協(xié)助推行質(zhì)量管理，督促分管部門堅持貫徹實施質(zhì)量管理的 有關(guān)法律、法規(guī)，負責參與梁場重大質(zhì)量決策和政策的制定。 ③、《質(zhì)量管理計劃》只限于本項目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單 位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)綜合辦公室同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還，并負責保管好《質(zhì)量管理計劃》。軟基處理工程、混凝土工程、預(yù)制梁、瀝青混凝土路面工程。 本項目質(zhì)量目標為 ①、確?？铺氐贤甙⒈茸屩链蟀退_姆公路工程質(zhì)量達到合同及 規(guī)范要求； ②、分項工程一次驗收優(yōu)良率為90%，合格率為100%； ③、按設(shè)計速度開通，并經(jīng)得起運營和時間的檢驗。以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。 ⑥、《質(zhì)量管理計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版 本上蓋“作廢”章。 ④、掌握生產(chǎn)進度，把握質(zhì)量動態(tài)，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。 ⑩、組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責任，提出 處理意見，落實處理方案，實施責任追究。檢查質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進意見。 ③、加強工序控制，并對工序問題及時分析處理，幫助班組 整理基礎(chǔ)資料和成果。 ④、負責試件的取樣、保護和留置工作。 ③、負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。 a、一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進行。 (14)、文件的修改換版 由原文件編制各部門負責人進行修改，項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批及換版文件的簽發(fā)，綜合辦公室負責修改、換版文件的通知登記發(fā)放。 (15)、質(zhì)量體系運行記錄： 包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。 (15)、業(yè)主指定的分承包方采購的物資驗證，由項目物資設(shè)備部負責，復(fù)試取證需在項目指定的單位進行。 (14)、現(xiàn)場貯存由項目物資設(shè)備部統(tǒng)一管理。項目技術(shù)部根據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、分承包負責人交底；專業(yè)責任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。 (15)、檢驗、試驗要經(jīng)過審查、批準，并作好記錄，檢驗和試驗不合格的過程不得放行。 d、報廢處理。 (14)、本工程交付后的回訪及維修委托公司具體執(zhí)行。 (14)、培訓(xùn)總結(jié) 項目綜合辦公室根據(jù)全年的培訓(xùn)情況進行總結(jié)，編制培訓(xùn)總結(jié)并 報公司人事部備案。 (12)、不合格品的評審和處置 ①、一般不合格工序的評審與處置由項目質(zhì)量員負責；嚴重不合 格品由公司組織工程部、質(zhì)量部、物資部門負責人（或者授權(quán)人）及項目總工程師進行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準后處置，并做記錄。 十、檢驗和試驗過程檢驗和試驗 (11)、過程檢驗和試驗按項目檢驗計劃規(guī)定執(zhí)行。 ②、跟測量監(jiān)理工程師進行基準樁和水準樁點的交接，并進行復(fù)核測量，記錄并保存。對易碎、易碰、易散落 及有防震、防壓、防爆要求的物資（如。 物資的驗證 (11)、公司物資公司提供的物資，由項目物資設(shè)備部根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄，項目總工程師負責監(jiān)控。 附表v4 ②、施工試驗記錄 施工過程中各種施工試驗報告，檢驗報告，外委試驗報告等。 六、設(shè)計控制 設(shè)計控制本計劃不采用，有關(guān)設(shè)計的現(xiàn)場控制列入過程控制實 施。 ②、合同簽訂后的交底 項目經(jīng)理部主要管理人員參加公司投標部組織的合同交底會。 ⑨、及時處理施工過程中的質(zhì)量問題。 ⑨、因試驗管理工作出現(xiàn)失誤或指導(dǎo)錯誤，造成材料漏檢或標識錯誤，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的材料進場。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作。 ③、落實項目質(zhì)量控制標準，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽工程檢查及預(yù)檢等施工記錄。 ⑦、根據(jù)項目部管理人員崗位質(zhì)量責任制對項目部管理人員進行 培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。 ②、為