【正文】 ②、落實質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術、新工藝、新方法、新材料有關質(zhì)量指標。 ⑤、檢查監(jiān)督物資使用情況，并對使用物資的各項指標要求負責。 ②、嚴格執(zhí)行物資管理制度，對采購的全部物資質(zhì)量負責，做好 物資質(zhì)量記錄。 ⑨、主持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實施預防和糾偏措施。 ⑦、檢查指導檢驗和試驗的技術工作。 ⑤、領導項目部有關人員的技術學習、經(jīng)驗交流。 ②、參加項目部組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。 ③、審定梁場生產(chǎn)作業(yè)計劃，發(fā)布生產(chǎn)指令，組織好均衡生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 ⑥、進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。 ④、對本項目實施全面質(zhì)量管理。本項目質(zhì)量管理組織機構詳見圖1。 ⑤、《質(zhì)量管理計劃》按受控文件管理，換版、更改由項目總工 程師負責記錄。 (15)、質(zhì)量計劃的使用 ①、項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量管理計 劃》內(nèi)容，并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終?！顿|(zhì)量管理計劃》由項目總工程師負責解釋。工程設備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。 (14)、物資分類。氧焊、電焊。 (15)、本公司《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項 目管理手冊》以及公司其他相關文件。 四、采取的標準和定義： 編制依據(jù) (11)、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項目招標文件、投標文件、 施工合同。公路工程質(zhì)量管理計劃 一、工程概況：...........................................3 二、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：..............................3 本項目的質(zhì)量方針為.................................3 本項目質(zhì)量目標為...................................3 三、主體內(nèi)容和使用范圍：..................................3 四、采取的標準和定義：....................................4 編制依據(jù)...........................................4 定義...............................................4 專業(yè)定義...........................................4 質(zhì)量計劃的管理.....................................5 五、質(zhì)量體系要素.........................................6 組織機構...........................................6 崗位職責...........................................8 質(zhì)量體系..........................................16 合同評審..........................................16 六、設計控制............................................18 七、文件控制............................................19 文件的管理........................................19 質(zhì)量記錄的管理....................................20 八、物資管理............................................22 物資的采購........................................22 物資的驗證........................................24 物資的標識........................................25 物資搬運、保管、貯存..............................25 九、過程控制............................................26 開工前的過程控制..................................26 施工過程控制......................................27 過程標識..........................................28 防護..............................................29 十、檢驗和試驗..........................................29 過程檢驗和試驗....................................29 檢驗、測量和試驗設備的控制........................30 十一、不合格品的控制....................................31 十二、糾正和預防措施....................................31 十三、培訓..............................................32 十四、服務..............................................32 十五、統(tǒng)計技術..........................................33 一、工程概況： 二、項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標： 本項目的質(zhì)量方針為 兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品。 本《質(zhì)量管理計劃》中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過程。 (14)、相關的施工和驗收技術標準。 專業(yè)定義 (11)、特殊過程。 (13)、“一案三工序”管理：一案指施工組織設計及各專項施工方 案；三工序為檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。 b類。 質(zhì)量計劃的管理 (11)、《質(zhì)量管理計劃》由項目總工程師負責組織編寫，報公司質(zhì) 量部審核后，由項目經(jīng)理批準簽發(fā)實施。 (14)、《質(zhì)量管理計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量管理計劃》持有者 調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。 ④、《質(zhì)量管理計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目總工程師 協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。 五、質(zhì)量體系要素 組織機構