【正文】 ；需進行公司級合同評審時，交送公司項目管理部合約組進行公司級評審。由項目經(jīng)理主持、公司項目管理部合約組組織項目經(jīng)理部主要人員參與談判。 ②、分包合同簽訂過程管理 a、草擬工程分包合同：由公司項目管理部合約組組織項目合同 部根據(jù)已確定的分包方式、分包價、分包合同條件、分包價計取原則工程分包合同標準文本草擬工程分包合同。 b、重大更改經(jīng)評審就有關(guān)問題由項目經(jīng)理簽訂書面的協(xié)議對合 同條文進行修改，簽署生效，在合同及更改的協(xié)議評審中應充分考慮更改后對技術(shù)滿足顧客要求的可行性；更改后對成本的影響；更改后對工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后對材料供應、施工設(shè)備及其他現(xiàn)場條件的影響。④、合同的更改 合同發(fā)生修訂時，若不影響原定施工方案時，由項目組織協(xié)調(diào)評 審，并執(zhí)行公司合同評審程序。 ③、項目合同交底 由項目商務(wù)部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別篩選、匯總、打 印成合同交底書，就其中的重要事項予以明確交代，保證合同的順利執(zhí)行。 (12)、質(zhì)量措施方案 ①、施工組織總設(shè)計 ②、土方工程施工方案 ③、橋梁工程施工方案 ④、通道和涵洞工程施工方案 ⑤、雨季施工方案 合同評審 (11)、總包合同管理 ①、合同簽訂前的評審 項目經(jīng)理、商務(wù)部部長參加公司經(jīng)營開發(fā)部（投標部）組織的合 同評審會，并就其中的工期目標、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標、經(jīng)營策略等重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底做準備。 ③、施工圖紙、標準圖集。 質(zhì)量體系 (11)、項目文件化質(zhì)量體系 ①、質(zhì)量計劃及其運行記錄。 ⑤、通過檢驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。 ④、試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳。 ②、負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。 ⑩、因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導錯誤導致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，承擔指導錯誤責任。 ⑧、參加上級組織的工程質(zhì)量大檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，具體落實與質(zhì)量有關(guān)的糾正措施的實施、驗證。⑥、及時完成各檢驗批的質(zhì)檢資料，并及時報監(jiān)理簽認并交付資料員整理、歸檔。 ④、具體負責施工過程中的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。 ②、負責完成施工過程中的質(zhì)量檢查。 ⑦、對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負責人或項目部經(jīng)理報告。 ⑤、負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。 ③、負責現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作。 (17)、試驗員質(zhì)量職責 ①、對檢驗試驗結(jié)果負直接責任。 ⑧、負責現(xiàn)場測試檢驗工作，并對試驗資料準確齊全負責。⑥、參加項目部安質(zhì)部組織的工程質(zhì)量檢查與質(zhì)量事故分析。 ④、負責本工程試驗工作人員的監(jiān)督工作，對工作不負責任，不按規(guī)定要求進行試驗工作的檢驗人員，采取相應的措施進行處理。③、不定期檢查各項目部的試驗工作進展情況，包括檢查各種原材料及鋼筋焊接，混凝土、砂漿試件的制作等施工控制是否合乎標準、規(guī)范的規(guī)定要求；混凝土的配料、計量、拌和、運輸、澆注、振搗、養(yǎng)護是否按規(guī)定進行，是否滿足設(shè)計、施工的要求。 (18)、實驗室主任質(zhì)量職責 ①、熟練掌握本地和行業(yè)有關(guān)政策、技術(shù)標準、實驗規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好本試驗室各試驗項目、試驗方法、技術(shù)標準的監(jiān)督指導工作。 ④、嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量管理規(guī)定，定期參加或組織班組檢查 考核執(zhí)行情況，做好原始記錄、工藝文件、產(chǎn)品圖紙、技術(shù)文件等收集、整理、保存工作。 ②、審核改進計劃并組織實施檢查，做好生產(chǎn)技術(shù)交底。 ⑥、因質(zhì)量管理工作失誤或監(jiān)督檢查指導錯誤導致出現(xiàn)施工質(zhì)量 問題，承擔指導錯誤責任。 ⑤、加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。 ③、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責，對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并報質(zhì)量負責人、行政負責人或越級上報。 (16)、專職質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責 ①、嚴格按有關(guān)標準進行檢查和質(zhì)量控制，對工程施工質(zhì)量負檢查驗收的把關(guān)責任。 ⑨、組織質(zhì)量知識培訓，實施培訓計劃。 ⑦、實施成品保護方案。 ⑥、負責收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。 ⑤、按項目部建立的工序質(zhì)量控制點進行現(xiàn)場工序質(zhì)量控制。 ④、負責與監(jiān)理的日常聯(lián)絡(luò)工作，落實上級有關(guān)部門對質(zhì)量方面的有關(guān)指令，做到及時、準確、徹底。 ②、落實質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標。 ⑦、評定設(shè)備技術(shù)性能，負責貫徹落實設(shè)備管理制度，檢查執(zhí)行 狀態(tài)，對因設(shè)備事故造成的產(chǎn)品質(zhì)量事故負責，提出糾正措施或預防措施，驗證實施效果。 ⑤、檢查監(jiān)督物資使用情況，并對使用物資的各項指標要求負責。 ③、建立原材料消耗定額，對因材質(zhì)問題造成材料超耗負責。 ②、嚴格執(zhí)行物資管理制度，對采購的全部物資質(zhì)量負責，做好 物資質(zhì)量記錄。參加分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收，做好竣工質(zhì)量驗收準備。 ⑨、主持召開工程質(zhì)量分析會，講評質(zhì)量狀況，判斷質(zhì)量趨勢，實施預防和糾偏措施。督促檢查各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況，審查施工技術(shù)資料。 ⑦、檢查指導檢驗和試驗的技術(shù)工作。兌現(xiàn)施工作業(yè)人員持證上崗要求。 ⑤、領(lǐng)導項目部有關(guān)人員的技術(shù)學習、經(jīng)驗交流。 ③、根據(jù)項目部技術(shù)交底，負責對工程隊和施工班組的技術(shù)交底，檢查指導技術(shù)交底實施情況。 ②、參加項目部組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。 (13)、項目總工程師的質(zhì)量職責 ①、主抓項目部的質(zhì)量和技術(shù)工作，落實項目部技術(shù)管理規(guī)劃，執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度和公司質(zhì)量手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。 ③、審定梁場生產(chǎn)作業(yè)計劃，發(fā)布生產(chǎn)指令，組織好均衡生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 (12)、施工副經(jīng)理的質(zhì)量職責 ①、協(xié)助推行質(zhì)量管理，督促分管部門堅持貫徹實施質(zhì)量管理的 有關(guān)法律、法規(guī)，負責參與梁場重大質(zhì)量決策和政策的制定。 ⑥、進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ④、對本項目實施全面質(zhì)量管理。②、履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負全面責任。本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見圖1。 ⑦、項目經(jīng)理部解體時由項目綜合辦公室統(tǒng)一收回。 ⑤、《質(zhì)量管理計劃》按受控文件管理，換版、更改由項目總工 程師負責記錄。 ③、《質(zhì)量管理計劃》只限于本項目使用，不得復制和轉(zhuǎn)借外單 位或其他個人，確需外借的，須經(jīng)綜合辦公室同意，并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必須按時歸還，并負責保管好《質(zhì)量管理計劃》。 (15)、質(zhì)量計劃的使用 ①、項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量管理計 劃》內(nèi)容，并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。 (13)、