【正文】 (16)、報修完畢經業(yè)主確認，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司保存歸檔。組織分承包方進行安全、質量（包括分包質量管理體系的建立）等的培訓，并保存培訓記錄。 f、工序檢驗不合格由專業(yè)工程師批準返工，不作記錄。對檢驗、測量和試驗設備的檢測及發(fā)放要做出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。 (17)、檢驗和試驗記錄。 防護 (11)、《施工組織設計》中要明確成品保護方案措施 (12)、施工過程中的工序防護，由專業(yè)責任工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統(tǒng)一組織實施。(14)、實施首檢制 分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經過“三檢”過程和質量員的驗證，并經監(jiān)理公司認可后作為標準指導其他部位的施工。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目主任工程師進行審批執(zhí)行。 (16)、現場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現的問題并向項目經理提出報告，及時解決。 (15)、對業(yè)主提供的產品物資設專區(qū)堆放，單獨標識，并做好保管工作。業(yè)主提供的物資在現場驗證和檢查中發(fā)現的問題，由項目物資設備部報告業(yè)主解決。 (16)、委托物資公司供應的物資，分供方評價由物資公司進行，項目經理部參與； (17)、分承包方供應的物資，分供方評價由項目物資設備部和分承包方共同進行，物資設備部審核并登記備案。所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質量要求。 ③、質量部負責內部質量體系自檢工作，保存質量體系自檢記錄。 (16)、項目結束后文件資料的處理 項目結束，由項目各部門負責人根據公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。 ③、分包合同交底 項目計劃合同部將合同中與各部門有關的內容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。 (12)、分包合同管理 ①、分承包方評定按照公司《分承包方評定程序》項目經理參與 由工程協(xié)力公司組織的分承包方評定和選擇，明確分承包方的必備條件。 ④、施工規(guī)范、合同、驗收標準等?，F場按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”標識。 ⑦、配合監(jiān)理工程師進行工程質量檢查和驗收，收集監(jiān)理工程師的質量信息，并及時報告主管領導。⑥、迅速反饋檢驗試驗結果。⑦、定期向項目部領導報告工作情況。 ⑤、做好技術準備工作，實施施工技術工藝文件及要求，使 工序得到控制，確保施工質量。 ④、參與項目部內的工程質量動態(tài)分析和事故調查。接受建設管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質量負責人和上級安質部門的有關指令并組織實施。 (15)、質量部部長質量職責 ①、在質量負責人領導下開展工作，具體負責項目部工程質量保證體系運行和各項質量管理制度的落實。 (14)物資設備部部長質量職責 ①、負責項目生產各種物資的供應，確保生產。 ⑥、組織做好測量及其復核工作。制定項目部技術管理制度實施細則，對管段內的工程項目負技術、質量責任。 ⑤、接受本地質量監(jiān)督機構、建設管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、和企業(yè)內部 有關質量工作的檢查、指導與監(jiān)督。 五、質量體系要素 組織機構 項目部設置hse部、物資設備部、質量部、技術部、商務部、試 驗室、財務部、綜合辦公室等職能部門，工程部、安質環(huán)保部、物資設備部、計劃合同部、財務部、試驗室和綜合辦公室，明確分工，各司其職，保證質量保證體系有效運行。 (14)、《質量管理計劃》不得遺失、拆頁，《質量管理計劃》持有者 調離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。 b類。 專業(yè)定義 (11)、特殊過程。 本《質量管理計劃》中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質量方針和質量目標作出具體規(guī)定，并描述了質量職能各要素，適用于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過程。 四、采取的標準和定義： 編制依據 (11)、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項目招標文件、投標文件、 施工合同。氧焊、電焊。工程設備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。 (15)、質量計劃的使用 ①、項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量管理計 劃》內容，并應在項目質量管理活動中貫徹始終。本項目質量管理組織機構詳見圖1。 ⑥、進行現場文明施工管理，及時處理質量事件。 ②、參加項目部組織的施工圖紙審查和現場核對。 ⑦、檢查指導檢驗和試驗的技術工作。 ②、嚴格執(zhí)行物資管理制度，對采購的全部物資質量負責，做好 物資質量記錄。 ②、落實質量保證措施，執(zhí)行新技術、新工藝、新方法、新材料有關質量指標。 ⑦、實施成品保護方案。 ⑤、加強與現場駐地監(jiān)理的溝通與聯系，督促技術人員及時提供完整的技術資料，通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。 (18)、實驗室主任質量職責 ①、熟練掌握本地和行業(yè)有關政策、技術標準、實驗規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好本試驗室各試驗項目、試驗方法、技術標準的監(jiān)督指導工作。 ⑧、負責現場測試檢驗工作，并對試驗資料準確齊全負責。 ⑦、對不合格的檢驗結果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質量負責人或項目部經理報告。 ⑧、參加上級組織的工程質量大檢查及有關工程質量方面的會議，具體落實與質量有關的糾正措施的實施、驗證。試驗不合格的產品，按不合格品處理。 (12)、質量措施方案 ①、施工組織總設計 ②、土方工程施工方案 ③、橋梁工程施工方案 ④、通道和涵洞工程施工方案 ⑤、雨季施工方案 合同評審 (11)、總包合同管理 ①、合同簽訂前的評審 項目經理、商務部部長參加公司經營開發(fā)部（投標部）組織的合 同評審會，并就其中的工期目標、質量目標、創(chuàng)優(yōu)目標、經營策略等重點內容明確記錄下來，為項目內部合同交底做準備。 ②、分包合同簽訂過程管理 a、草擬工程分包合同：由公司項目管理部合約組組織項目合同 部根據已確定的分包方式、分包價、分包合同條件、分包價計取原則工程分包合同標準文本草擬工程分包合同。 (13)、分承包方考核 項目經理部各部門負責人負責每季度對分承包的工期、質量、安全、資料等方面進行考核，填寫考核表格，并將項目考核意見由綜合辦公室及時送交公司。本項目受控文件包括： ①、設計圖紙； ②、現行科特迪瓦國家施工規(guī)范、驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖。(13)、常用的工程質量記錄 ①、主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠證明、試驗報告見附表v4。物資采購控制程序如圖2所示。 (18)、在市場上采購的零星c類材料，由物資設備部進行產品質量評定，不進行合格分供方評審。 (17)、對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質量責任，而業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質量責任。 物資搬運、保管、貯存 (11)、物資及半成品的搬運應按合同責任運輸管理，由項目物資設備部下達搬運作業(yè)指導書，并具體指導