【正文】 (16)、報修完畢經(jīng)業(yè)主確認，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司保存歸檔。組織分承包方進行安全、質(zhì)量（包括分包質(zhì)量管理體系的建立）等的培訓，并保存培訓記錄。 f、工序檢驗不合格由專業(yè)工程師批準返工，不作記錄。對檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢測及發(fā)放要做出管理臺帳，由專人統(tǒng)一管理。 (17)、檢驗和試驗記錄。 防護 (11)、《施工組織設(shè)計》中要明確成品保護方案措施 (12)、施工過程中的工序防護，由專業(yè)責任工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實施。(14)、實施首檢制 分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)量員的驗證，并經(jīng)監(jiān)理公司認可后作為標準指導其他部位的施工。對于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項目主任工程師進行審批執(zhí)行。 (16)、現(xiàn)場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并向項目經(jīng)理提出報告，及時解決。 (15)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨標識，并做好保管工作。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場驗證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，由項目物資設(shè)備部報告業(yè)主解決。 (16)、委托物資公司供應的物資，分供方評價由物資公司進行，項目經(jīng)理部參與； (17)、分承包方供應的物資，分供方評價由項目物資設(shè)備部和分承包方共同進行，物資設(shè)備部審核并登記備案。所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 ③、質(zhì)量部負責內(nèi)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。 (16)、項目結(jié)束后文件資料的處理 項目結(jié)束，由項目各部門負責人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。 ③、分包合同交底 項目計劃合同部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。 (12)、分包合同管理 ①、分承包方評定按照公司《分承包方評定程序》項目經(jīng)理參與 由工程協(xié)力公司組織的分承包方評定和選擇，明確分承包方的必備條件。 ④、施工規(guī)范、合同、驗收標準等?，F(xiàn)場按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”標識。 ⑦、配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和驗收，收集監(jiān)理工程師的質(zhì)量信息，并及時報告主管領(lǐng)導。⑥、迅速反饋檢驗試驗結(jié)果。⑦、定期向項目部領(lǐng)導報告工作情況。 ⑤、做好技術(shù)準備工作，實施施工技術(shù)工藝文件及要求，使 工序得到控制，確保施工質(zhì)量。 ④、參與項目部內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。接受建設(shè)管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負責人和上級安質(zhì)部門的有關(guān)指令并組織實施。 (15)、質(zhì)量部部長質(zhì)量職責 ①、在質(zhì)量負責人領(lǐng)導下開展工作，具體負責項目部工程質(zhì)量保證體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實。 (14)物資設(shè)備部部長質(zhì)量職責 ①、負責項目生產(chǎn)各種物資的供應，確保生產(chǎn)。 ⑥、組織做好測量及其復核工作。制定項目部技術(shù)管理制度實施細則，對管段內(nèi)的工程項目負技術(shù)、質(zhì)量責任。 ⑤、接受本地質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、和企業(yè)內(nèi)部 有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。 五、質(zhì)量體系要素 組織機構(gòu) 項目部設(shè)置hse部、物資設(shè)備部、質(zhì)量部、技術(shù)部、商務部、試 驗室、財務部、綜合辦公室等職能部門，工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務部、試驗室和綜合辦公室，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量保證體系有效運行。 (14)、《質(zhì)量管理計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量管理計劃》持有者 調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。 b類。 專業(yè)定義 (11)、特殊過程。 本《質(zhì)量管理計劃》中對科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過程。 四、采取的標準和定義： 編制依據(jù) (11)、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項目招標文件、投標文件、 施工合同。氧焊、電焊。工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。 (15)、質(zhì)量計劃的使用 ①、項目各級領(lǐng)導和全體員工都要認真學習和理解《質(zhì)量管理計 劃》內(nèi)容，并應在項目質(zhì)量管理活動中貫徹始終。本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見圖1。 ⑥、進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。 ②、參加項目部組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場核對。 ⑦、檢查指導檢驗和試驗的技術(shù)工作。 ②、嚴格執(zhí)行物資管理制度，對采購的全部物資質(zhì)量負責，做好 物資質(zhì)量記錄。 ②、落實質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標。 ⑦、實施成品保護方案。 ⑤、加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，通知監(jiān)理人員進行檢查和簽證。 (18)、實驗室主任質(zhì)量職責 ①、熟練掌握本地和行業(yè)有關(guān)政策、技術(shù)標準、實驗規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好本試驗室各試驗項目、試驗方法、技術(shù)標準的監(jiān)督指導工作。 ⑧、負責現(xiàn)場測試檢驗工作，并對試驗資料準確齊全負責。 ⑦、對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負責人或項目部經(jīng)理報告。 ⑧、參加上級組織的工程質(zhì)量大檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議，具體落實與質(zhì)量有關(guān)的糾正措施的實施、驗證。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。 (12)、質(zhì)量措施方案 ①、施工組織總設(shè)計 ②、土方工程施工方案 ③、橋梁工程施工方案 ④、通道和涵洞工程施工方案 ⑤、雨季施工方案 合同評審 (11)、總包合同管理 ①、合同簽訂前的評審 項目經(jīng)理、商務部部長參加公司經(jīng)營開發(fā)部（投標部）組織的合 同評審會，并就其中的工期目標、質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標、經(jīng)營策略等重點內(nèi)容明確記錄下來，為項目內(nèi)部合同交底做準備。 ②、分包合同簽訂過程管理 a、草擬工程分包合同：由公司項目管理部合約組組織項目合同 部根據(jù)已確定的分包方式、分包價、分包合同條件、分包價計取原則工程分包合同標準文本草擬工程分包合同。 (13)、分承包方考核 項目經(jīng)理部各部門負責人負責每季度對分承包的工期、質(zhì)量、安全、資料等方面進行考核，填寫考核表格，并將項目考核意見由綜合辦公室及時送交公司。本項目受控文件包括： ①、設(shè)計圖紙； ②、現(xiàn)行科特迪瓦國家施工規(guī)范、驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖。(13)、常用的工程質(zhì)量記錄 ①、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗報告見附表v4。物資采購控制程序如圖2所示。 (18)、在市場上采購的零星c類材料，由物資設(shè)備部進行產(chǎn)品質(zhì)量評定，不進行合格分供方評審。 (17)、對于項目采購的物資，業(yè)主的驗證不能代替項目對采購物資的質(zhì)量責任，而業(yè)主采購的物資，項目的驗證不能取代業(yè)主對其采購物資的質(zhì)量責任。 物資搬運、保管、貯存 (11)、物資及半成品的搬運應按合同責任運輸管理，由項目物資設(shè)備部下達搬運作業(yè)指導書，并具體指導