【正文】 (16)、報(bào)修完畢經(jīng)業(yè)主確認(rèn)，回執(zhí)單由業(yè)主簽字后交公司保存歸檔。組織分承包方進(jìn)行安全、質(zhì)量（包括分包質(zhì)量管理體系的建立）等的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。 f、工序檢驗(yàn)不合格由專業(yè)工程師批準(zhǔn)返工，不作記錄。對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)及發(fā)放要做出管理臺(tái)帳，由專人統(tǒng)一管理。 (17)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。 防護(hù) (11)、《施工組織設(shè)計(jì)》中要明確成品保護(hù)方案措施 (12)、施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由專業(yè)責(zé)任工程師組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。(14)、實(shí)施首檢制 分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)“三檢”過(guò)程和質(zhì)量員的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的施工。對(duì)于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)目主任工程師進(jìn)行審批執(zhí)行。 (16)、現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。 (15)、對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目物資設(shè)備部報(bào)告業(yè)主解決。 (16)、委托物資公司供應(yīng)的物資，分供方評(píng)價(jià)由物資公司進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部參與； (17)、分承包方供應(yīng)的物資，分供方評(píng)價(jià)由項(xiàng)目物資設(shè)備部和分承包方共同進(jìn)行，物資設(shè)備部審核并登記備案。所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。 ③、質(zhì)量部負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。 (16)、項(xiàng)目結(jié)束后文件資料的處理 項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總部職能部門的對(duì)資料管理的要求，對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時(shí)回收。 ③、分包合同交底 項(xiàng)目計(jì)劃合同部將合同中與各部門有關(guān)的內(nèi)容分別挑出來(lái)，分別匯總、打印成合同交底書，對(duì)各部門以合同交底書的形式進(jìn)行合同交底，記錄并保存。 (12)、分包合同管理 ①、分承包方評(píng)定按照公司《分承包方評(píng)定程序》項(xiàng)目經(jīng)理參與 由工程協(xié)力公司組織的分承包方評(píng)定和選擇，明確分承包方的必備條件。 ④、施工規(guī)范、合同、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等?，F(xiàn)場(chǎng)按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”標(biāo)識(shí)。 ⑦、配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，收集監(jiān)理工程師的質(zhì)量信息，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。⑥、迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果。⑦、定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況。 ⑤、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，實(shí)施施工技術(shù)工藝文件及要求，使 工序得到控制，確保施工質(zhì)量。 ④、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查。接受建設(shè)管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人和上級(jí)安質(zhì)部門的有關(guān)指令并組織實(shí)施。 (15)、質(zhì)量部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) ①、在質(zhì)量負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)。 (14)物資設(shè)備部部長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) ①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)各種物資的供應(yīng)，確保生產(chǎn)。 ⑥、組織做好測(cè)量及其復(fù)核工作。制定項(xiàng)目部技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)管段內(nèi)的工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任。 ⑤、接受本地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、和企業(yè)內(nèi)部 有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。 五、質(zhì)量體系要素 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部設(shè)置hse部、物資設(shè)備部、質(zhì)量部、技術(shù)部、商務(wù)部、試 驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門，工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室和綜合辦公室，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。 (14)、《質(zhì)量管理計(jì)劃》不得遺失、拆頁(yè)，《質(zhì)量管理計(jì)劃》持有者 調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。 b類。 專業(yè)定義 (11)、特殊過(guò)程。 本《質(zhì)量管理計(jì)劃》中對(duì)科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路工程施工全過(guò)程。 四、采取的標(biāo)準(zhǔn)和定義： 編制依據(jù) (11)、科特迪瓦阿比讓至大巴薩姆公路項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、 施工合同。氧焊、電焊。工程設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。 (15)、質(zhì)量計(jì)劃的使用 ①、項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量管理計(jì) 劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖1。 ⑥、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，及時(shí)處理質(zhì)量事件。 ②、參加項(xiàng)目部組織的施工圖紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。 ⑦、檢查指導(dǎo)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的技術(shù)工作。 ②、嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度，對(duì)采購(gòu)的全部物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好 物資質(zhì)量記錄。 ②、落實(shí)質(zhì)量保證措施，執(zhí)行新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。 ⑦、實(shí)施成品保護(hù)方案。 ⑤、加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促技術(shù)人員及時(shí)提供完整的技術(shù)資料，通知監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和簽證。 (18)、實(shí)驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé) ①、熟練掌握本地和行業(yè)有關(guān)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)驗(yàn)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，做好本試驗(yàn)室各試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督指導(dǎo)工作。 ⑧、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試檢驗(yàn)工作，并對(duì)試驗(yàn)資料準(zhǔn)確齊全負(fù)責(zé)。 ⑦、對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因，重大問(wèn)題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告。 ⑧、參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量大檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì)議，具體落實(shí)與質(zhì)量有關(guān)的糾正措施的實(shí)施、驗(yàn)證。試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。 (12)、質(zhì)量措施方案 ①、施工組織總設(shè)計(jì) ②、土方工程施工方案 ③、橋梁工程施工方案 ④、通道和涵洞工程施工方案 ⑤、雨季施工方案 合同評(píng)審 (11)、總包合同管理 ①、合同簽訂前的評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)部部長(zhǎng)參加公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部（投標(biāo)部）組織的合 同評(píng)審會(huì)，并就其中的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略等重點(diǎn)內(nèi)容明確記錄下來(lái)，為項(xiàng)目?jī)?nèi)部合同交底做準(zhǔn)備。 ②、分包合同簽訂過(guò)程管理 a、草擬工程分包合同：由公司項(xiàng)目管理部合約組組織項(xiàng)目合同 部根據(jù)已確定的分包方式、分包價(jià)、分包合同條件、分包價(jià)計(jì)取原則工程分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本草擬工程分包合同。 (13)、分承包方考核 項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每季度對(duì)分承包的工期、質(zhì)量、安全、資料等方面進(jìn)行考核，填寫考核表格，并將項(xiàng)目考核意見由綜合辦公室及時(shí)送交公司。本項(xiàng)目受控文件包括： ①、設(shè)計(jì)圖紙； ②、現(xiàn)行科特迪瓦國(guó)家施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖。(13)、常用的工程質(zhì)量記錄 ①、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告見附表v4。物資采購(gòu)控制程序如圖2所示。 (18)、在市場(chǎng)上采購(gòu)的零星c類材料，由物資設(shè)備部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定，不進(jìn)行合格分供方評(píng)審。 (17)、對(duì)于項(xiàng)目采購(gòu)的物資，業(yè)主的驗(yàn)證不能代替項(xiàng)目對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)的物資，項(xiàng)目的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任。 物資搬運(yùn)、保管、貯存 (11)、物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)目物資設(shè)備部下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)