【正文】 (14)、《質(zhì)量管理計劃》不得遺失、拆頁，《質(zhì)量管理計劃》持有者 調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。 ②、為了更好貫徹實施《質(zhì)量管理計劃》，各職能部門可根據(jù)需 要制定相應的質(zhì)量管理文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量管理計劃》的要求。 ④、《質(zhì)量管理計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項目總工程師 協(xié)調(diào)解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。 ⑥、《質(zhì)量管理計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本，并在舊版 本上蓋“作廢”章。 五、質(zhì)量體系要素 組織機構 項目部設置hse部、物資設備部、質(zhì)量部、技術部、商務部、試 驗室、財務部、綜合辦公室等職能部門，工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設備部、計劃合同部、財務部、試驗室和綜合辦公室，明確分工，各司其職，保證質(zhì)量保證體系有效運行。 圖1質(zhì)量管理組織機構 崗位職責 (11)、施工經(jīng)理的質(zhì)量職責 ①、執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，維護業(yè)主和企業(yè)的合法權益。 ③、落實項目部質(zhì)量目標，實施項目部質(zhì)量管理規(guī)劃、執(zhí)行項目部質(zhì)量保證體系。負責項目部與建設管理單位，咨詢、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通工作。 ⑤、接受本地質(zhì)量監(jiān)督機構、建設管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、和企業(yè)內(nèi)部 有關質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。 ⑦、根據(jù)項目部管理人員崗位質(zhì)量責任制對項目部管理人員進行 培訓、檢查、考核和獎懲。 ②、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證梁場質(zhì)量方針、目標、質(zhì)量體系文 件貫徹執(zhí)行。 ④、掌握生產(chǎn)進度，把握質(zhì)量動態(tài)，處理好進度與質(zhì)量的關系。制定項目部技術管理制度實施細則，對管段內(nèi)的工程項目負技術、質(zhì)量責任。根據(jù)項目部標段施工組織設計，主持編制管段內(nèi)施工方案并組織實施。 ④、組織編制關鍵工序施工作業(yè)指導書，編制技術措施并組織實施。組織落實項目部培訓計劃，按項目部要求組織專業(yè)技術培訓、職工技能培訓和質(zhì)量知識培訓。 ⑥、組織做好測量及其復核工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽工程檢查及預檢等施工記錄。 ⑧、組織對質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的初步調(diào)查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，提出處理意見，落實糾正措施。 ⑩、組織質(zhì)量事故的初步調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責任，提出 處理意見，落實處理方案，實施責任追究。 (14)物資設備部部長質(zhì)量職責 ①、負責項目生產(chǎn)各種物資的供應，確保生產(chǎn)。按規(guī)定對分承包方進行評價。 ④、對采購物資的搬運、貯存、防護、發(fā)放、標識負責。 ⑥、負責設備采購計劃與設備安裝、使用過程中的維護、保養(yǎng)、 檢修、檢定等工作的歸口管理，建立健全設備安全操作規(guī)程等設備技術標準，建立設備檔案。 (15)、質(zhì)量部部長質(zhì)量職責 ①、在質(zhì)量負責人領導下開展工作，具體負責項目部工程質(zhì)量保證體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實。 ③、落實項目質(zhì)量控制標準，執(zhí)行質(zhì)量處罰制度。對重點、難點和關鍵部位派人進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。檢查質(zhì)檢（技術）人員、操作工人質(zhì)量職責履行情況，提出工序質(zhì)量控制改進意見。接受建設管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負責人和上級安質(zhì)部門的有關指令并組織實施。 ⑧、參與質(zhì)量事故調(diào)查。 ⑩、對所屬專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢員進行業(yè)務領導，行使指導、監(jiān)督、檢查的職能。 ②、嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 ④、參與項目部內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作。 (17)、技術部部長質(zhì)量職責 ①、負責施工生產(chǎn)技術，貫徹執(zhí)行各類施工生產(chǎn)工藝，組織、 指導工序按標準化作業(yè)，并對執(zhí)行標準規(guī)范工藝紀律，內(nèi)控標準進行監(jiān)督實施。 ③、加強工序控制，并對工序問題及時分析處理，幫助班組 整理基礎資料和成果。 ⑤、做好技術準備工作，實施施工技術工藝文件及要求，使 工序得到控制，確保施工質(zhì)量。 ②、結合工程實際情況，統(tǒng)籌安排，編制試驗室的工作計劃。發(fā)現(xiàn)問題立即通知工程部、安質(zhì)環(huán)保部、上報項目部。⑤、發(fā)生混凝土、砂漿試件檢測不合格時，立即報項目部質(zhì)量負責人，并組織人員檢測構件本體強度是否滿足設計、規(guī)范的要求。⑦、定期向項目部領導報告工作情況。 ⑨、因試驗管理工作出現(xiàn)失誤或指導錯誤，造成材料漏檢或標識錯誤，導致質(zhì)量不合格的材料進場。 ②、認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程。 ④、負責試件的取樣、保護和留置工作。⑥、迅速反饋檢驗試驗結果。 (18)、質(zhì)檢員質(zhì)量職責 ①、具體負責其所在施工作業(yè)隊的現(xiàn)場質(zhì)檢工作。 ③、負責其所在施工作業(yè)隊的工程施工原始記錄及監(jiān)理簽認工作。 ⑤、嚴格控制每道工序的施工質(zhì)量，提高工序驗收“一次合格率”。 ⑦、配合監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和驗收，收集監(jiān)理工程師的質(zhì)量信息，并及時報告主管領導。 ⑨、及時處理施工過程中的質(zhì)量問題。 (19)、材料員質(zhì)量職責 ①、材料員負責收集質(zhì)保證明材料，并負責歸檔保存。 ③、負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）?，F(xiàn)場按“未檢”、“待檢”、“合格”、“不合格”標識。未檢的材料不允許使用。 ⑥、應做好以下的記錄： a標識牌； b產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表； c進場材料通知單； d月/季需用材料采購計劃表； e年度需用物資申請計劃表； f進貨、檢驗記錄表； g點驗單； h發(fā)料單； i物資明細帳。 ②、施工組織設計、專項施工方案、工程進度計劃等。 ④、施工規(guī)范、合同、驗收標準等。 ②、合同簽訂后的交底 項目經(jīng)理部主要管理人員參加公司投標部組織的合同交底會。對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。 a、一般的更改可通過洽商和書面簽證的方式進行。 (12)、分包合同管理 ①、分承包方評定按照公司《分承包方評定程序》項目經(jīng)理參與 由工程協(xié)力公司組織的分承包方評定和選擇，明確分承包方的必備條件。 b、分包合同談判。 c、分包合同評審。 d、分包合同簽訂。 ③、分包合同交底 項目計劃合同部將合同中與各部門有關的內(nèi)容分別挑出來，分別匯總、打印成合同交底書，對各部門以合同交底書的形式進行合同交底，記錄并保存。 六、設計控制 設計控制本計劃不采用，有關設計的現(xiàn)場控制列入過程控制實 施。 (12)、文件的審批 由項目主管領導審批簽署主管部門編制的文件。 (14)、文件的修改換版 由原文件編制各部門負責人進行修改，項目主管領導審批及換版文件的簽發(fā)，綜合辦公室負責修改、換版文件的通知登記發(fā)放。 (16)、項目結束后文件資料的處理 項目結束，由項目各部門負責人根據(jù)公司總部職能部門的對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。 ③、各類施工方案、施工組織設計、技術交底、圖紙會審記錄；④、工程變更、設計洽商；