【正文】 及環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的貫徹、執(zhí)行和有效運行。質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量負檢查責(zé)任，每天對工地巡查一次，對主要施工工序及重點部位進行監(jiān)控，對施工中存在的質(zhì)量問題及時處理并向經(jīng)理和總工匯報，有權(quán)建議更換個別不稱職的施工管理人員。嚴格執(zhí)行上級的各項技術(shù)操作標準，負責(zé)項目部質(zhì)量工作。嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。原始記錄經(jīng)檢驗組長（或在本室領(lǐng)域有五年以上工作經(jīng)驗者）復(fù)核后，用碳素墨水或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復(fù)寫紙認真填寫檢驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質(zhì)量檢驗。與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。2． 建立、健全項目工程所用機械設(shè)備的臺帳。4． 監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，進行維修管理，并做好維修記錄。6． 按時完成項目經(jīng)理和物資設(shè)備部臨時布置的工作。項目部必須成立招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資部門具體負責(zé)項目物資招標工作，并將招標工作結(jié)果報公司 物設(shè)部備案。項目部物資管理人員必須依照技術(shù)部門提供工程用料計劃進行編制采購計劃，經(jīng)技術(shù)、財務(wù)部門簽認，項目經(jīng)理批后，報公司物資設(shè)備部，物資設(shè)備部進行安排分期分批組織供應(yīng)。10項目部物資人員應(yīng)堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷臺帳及時掌握消耗情況。施工隊可與技術(shù)部門重新核實計劃，施工隊承擔(dān)超耗部分全部費用。認真貫徹上級有關(guān)機械設(shè)備工作的方針、政策、各種規(guī)章指標和經(jīng)審批的安全技術(shù)設(shè)施．遵守項目部對各種機械設(shè)備的申請計劃和更新改造，配件供應(yīng)建議計劃的規(guī)定。機械設(shè)備管理人員必須參與施工調(diào)整，作好施工機械的事實策劃工作，完善相關(guān)各項資料。1對違章和無證操作人員，進行糾正和制止，必要時進行處罰。根據(jù)公司程序文件的防護與交付程序，我項目部特制定以下防護措施，對施工過程的成品工程實施防護。人力抬運或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網(wǎng)片時，應(yīng)輕抬輕放，不得拋擲，以免因碰撞而發(fā)生彎折、扭曲。橋墩臺、涵身成型后加以圍護，防止機械性碰撞損壞。30二、涵洞及附屬蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。排水溝完工后，溝內(nèi)的雜物必須清理干凈。路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛通過。四、房建工程房屋基礎(chǔ)，橋涵基坑在開挖前，路塹、路基施工中應(yīng)做好排水準備，防止雨水破壞。已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護，必須在混凝土強度達到以后，方準在面上進行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。冬期施工在已澆的樓板上覆蓋時，要在鋪的腳手板上操作，盡量不踏腳印。分包和勞務(wù)用工管理制度所有分包隊伍和勞務(wù)用工必須在公司登記注冊，方可簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。分包隊伍和勞務(wù)用工施工人員必須經(jīng)安全教育后方可上崗。對分包隊伍和勞務(wù)用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀律，給予適當(dāng)?shù)牧P款。對違反作業(yè)規(guī)定，違章蠻干，造成返工，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，所造成的損失外協(xié)隊伍自負，并追究帶班人員責(zé)14任。30%的款項，對造成的事故視其情節(jié)給予行政處理和經(jīng)濟處罰。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度按照國家有關(guān)規(guī)定，特殊工種必須持證上崗。安質(zhì)部要經(jīng)常檢查特殊工種持證上崗情況，做到持證上崗率達到指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，有權(quán)要求停止施工，并對項目部進行經(jīng)濟處罰。經(jīng)理部對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)要做好記錄，指揮部予以檢查確認。工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料。二、檔案保存必須設(shè)專門的資料存放地即檔案室存放檔案，項目部在工程部，項目部在工程部，項目分部在技術(shù)室，并且由史金專人負責(zé)管理；管理人員必須全面負責(zé)檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切事宜。對于歸檔文件的借閱要嚴格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超過規(guī)定時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領(lǐng)導(dǎo)批示才能借閱。（1）圖紙一旦送達施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等進行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要及時上報。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、x冊、從x頁到xx頁、細目名稱、領(lǐng)取人簽字/領(lǐng)取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時間。（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得存放公司其他部門，17其他部門也不能隨意借閱。工程資料分兩級管理。檢驗資料包括：自檢、互檢和監(jiān)理抽檢資料。必須妥善保存并上報。工程技術(shù)資料的管理（1）工程資料的填寫模式參照《驗標》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫；填寫要及時、真實、有效。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成—監(jiān)理簽認—上報公司—內(nèi)業(yè)主管復(fù)核—工程部長審核—分類裝盒—存檔。統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。（3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走；需要帶走的，可帶走復(fù)印件，帶走原件必須要領(lǐng)導(dǎo)批示。19檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報、簽認制度檢驗批、分項工程完成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。分部工程質(zhì)量評定檢測。準備資料。并做好記錄。單位工程完成后由項目總工程師按照有關(guān)規(guī)定組織項目領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、試驗、監(jiān)理負責(zé)人等人員現(xiàn)場檢查、檢測，資料由主管工程師準備，質(zhì)檢工程師符合，現(xiàn)場確認簽字，并做好記錄。任何一份工程資料必須保證其真實性、可靠性、完整性。經(jīng)檢查不合格的檢驗批，分項，分部，單位工程項目，按照集團公司“產(chǎn)品檢測和不合格品控制”程序處理，根據(jù)情況追究相應(yīng)負責(zé)人的責(zé)任。單位工程按鐵道部頒布的“鐵路工程施工質(zhì)量驗收標準”劃分。三、單位工程的開工，是指正式工程開始施工，不含在此之前的準備工作，如平整場地、拆遷建筑物、臨時通信、電力及便道施工等。征地、拆遷、城市規(guī)劃、環(huán)保評估已完成。實施性施工組織設(shè)計已編制完成，經(jīng)過審批。施工圖（資料）核對優(yōu)化工作已經(jīng)完成。質(zhì)量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批。工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道（橋〕能滿足開工要求。五、開工報告的內(nèi)容和格式單位工程開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。22單位工程開工報告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或籃黑鋼筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。六、審批程序及要求：各工程項目在具備本辦法第一條條件后，