工程質(zhì)量管理體系及管理制度-在線瀏覽
2025-05-31 00:10本頁面
【正文】 保證體系框圖組織保證措施整個(gè)工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，上下一心。該小組的主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)解決該工程施工中出現(xiàn)的較大矛盾和問題，為施工服務(wù)。制定項(xiàng)目崗位責(zé)任制及配套獎(jiǎng)罰辦法，與責(zé)任人經(jīng)濟(jì)掛鉤，以確保計(jì)劃如期執(zhí)行。本工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最后明確了計(jì)劃的管理目標(biāo)——計(jì)劃總工期和各階段形象進(jìn)度。定期檢查的具體措施：定期收集施工成果和數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展變化超勢，實(shí)行進(jìn)度控制。為此，抓關(guān)鍵工序，從技術(shù)及物資上予以重視是保證工期的首要措施（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度本工程施工過程中，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度問題。（4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素和干擾因素進(jìn)行分析施工進(jìn)度計(jì)劃能否如實(shí)執(zhí)行，與諸多因素相關(guān)，材料、機(jī)械、勞動(dòng)力、施工環(huán)境均是主要影響因素。另外，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，預(yù)備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現(xiàn)，不致手忙腳亂。工程開工前，針對(duì)工程特點(diǎn)，按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)要求，做好各類施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織各級(jí)管理及施工人員學(xué)習(xí)新的規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和操作技術(shù)。由專業(yè)工程師及質(zhì)檢工程師完成。材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)①工程所用的材料、半成品、成品、工程設(shè)備在場進(jìn)、入庫時(shí)都必須驗(yàn)證。②驗(yàn)收的內(nèi)容：物資來源、合格證、材料質(zhì)保單或檢驗(yàn)報(bào)告單等，由材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)證，驗(yàn)證。③實(shí)物驗(yàn)收的內(nèi)容：觀察外觀、檢查產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)量點(diǎn)驗(yàn)數(shù)量、測量尺寸等。各種記錄應(yīng)真實(shí)、清楚，保證檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。B、水、電試驗(yàn)由項(xiàng)目專業(yè)工長負(fù)責(zé)。D、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄過程檢驗(yàn)中的記錄由專業(yè)工長和技術(shù)員按有關(guān)規(guī)定和要求填寫。（3）最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)①交接條件單位工程按施工圖紙和工程合同內(nèi)容全部完成，工程質(zhì)量符合質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料基本齊全。③預(yù)檢公司技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)檢，由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)單位工程進(jìn)行綜合驗(yàn)評(píng)及核查工程竣工資料，預(yù)檢合格后填寫有關(guān)表格，上報(bào)質(zhì)監(jiān)站。（4）采購要素的控制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）根據(jù)工程進(jìn)度需要，提出材料計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交材料科組織采購，計(jì)劃必須有具體的內(nèi)容，產(chǎn)品的名稱、類別、規(guī)格、數(shù)量、用途、進(jìn)場時(shí)間及質(zhì)量要求、進(jìn)庫的材料，材料員要建立收、發(fā)、存臺(tái)帳，并且分類標(biāo)識(shí)，非材料員不得擅自使用或更改標(biāo)識(shí)，建帳記卡及時(shí)準(zhǔn)確產(chǎn)品入庫應(yīng)隨時(shí)記錄。項(xiàng)目部受公司直接領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人。（2）施工準(zhǔn)備階段過程控制①人員因素及資質(zhì)控制工程合同簽訂后，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部和組織合格的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場。②過程控制技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工長、技術(shù)員參加圖紙會(huì)審。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確認(rèn)一般、關(guān)鍵、特殊施工過程及具體施工方法，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底。③環(huán)境控制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)部門協(xié)助下，驗(yàn)證建設(shè)工程規(guī)劃許可證，施工執(zhí)照、三通一平，并做好臨時(shí)設(shè)施，安全防護(hù)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，填寫《開工報(bào)告》報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。各部室施工負(fù)責(zé)人，要按各自的職責(zé)對(duì)承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。（2）宣傳貫徹執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，組織本項(xiàng)目的質(zhì)量方針和目標(biāo)，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門行使質(zhì)量管理職能。（4）組織工程質(zhì)量定期和不定期的檢查。（5）項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量監(jiān)督、檢查。（6）各部門和個(gè)人都要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理方針和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。（1）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)①認(rèn)真貫徹公司管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)行資源配置，確保本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行及所需的人、財(cái)、物資源的需要。主持質(zhì)量工作會(huì)議。④支持質(zhì)檢人員的工作，堅(jiān)決制止一切不重視質(zhì)量的行為。對(duì)因指導(dǎo)不當(dāng)或決策失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）項(xiàng)目總工程師職責(zé)①貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制及批準(zhǔn)后的實(shí)施，指導(dǎo)技術(shù)人員、施工隊(duì)開展有效的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)內(nèi)科技成果的推廣和應(yīng)用。③組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。⑤組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見。（3）質(zhì)檢員職責(zé)①宣
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