【正文】 確定。 二 ） 、 項目部實現(xiàn)質(zhì)量目標必須編制質(zhì)量計劃。 三）、質(zhì)量計劃的審批程序。 二、工程項目質(zhì)量總承包負責制度 為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的有關(guān)條款，特制定本制度。但是除總承包合同 3 約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認可，單位工程不得層層分包，施工總 承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總包單位自行完成。總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承擔連帶責任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。 四）、總包單位應(yīng)組織各分包單位認真學習，了解總包單位的各項管理規(guī)章制度，總承包單位有權(quán)對違反質(zhì)量管 理制度的分包單位進行處罰。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進度計劃均應(yīng)考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應(yīng)由總包單位統(tǒng)籌安排。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總包單位的技術(shù)負責人認可，重要部位要報設(shè)計單位認可。 七）、分包單位應(yīng)當對施工質(zhì)量負責，對總承包單位負責，必須服從總包單位質(zhì)量目標。 二）、公司質(zhì)量檢查的內(nèi)容 質(zhì)量管理。 技術(shù)資料。各項目部在整改期限內(nèi)整改完畢后上報公司質(zhì)量部門復查。并在整改通知單簽署驗收意見。 五）、 公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行登記備案，從管理上、施工技術(shù)上分析質(zhì)量問題，為質(zhì)量整改提供依據(jù)。 七）、質(zhì)量檢查的獎罰：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及公司有關(guān)獎罰規(guī)定執(zhí)行。同時，按照公司優(yōu)質(zhì)工程獎罰制度給予獎勵。 5 單位（個人）獲得各級優(yōu)秀質(zhì)量工作先進單位（個人）榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發(fā)至獲獎?wù)弑救耍粚挝坏莫剟?，由獲獎單位（部門）提出分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 二）、處罰 凡列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程（以公司文件為準），無正當理由，沒有實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的，按照獎罰對等的原則對有關(guān)人員進行罰款，創(chuàng)優(yōu)成本不列入項目承包成本。 公司對項目部的月度綜合質(zhì)量考核，凡季度平均得分 80 以下者，每降低 5 分，處罰項目部 1000 元。 公司進行在建工程質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)程，不按標準施工，不按建設(shè)主管部門或公司的有關(guān)規(guī)定施工，粗制濫造，質(zhì)量低劣，業(yè)主反映強烈，將視工程的具體情況給予該工程責任者罰款100～ 500元人民幣 /人，給予公司相關(guān)人員罰款 500～ 1000元人民幣。 工程竣工 交付使用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)因施工質(zhì)量問題影響使用功能、受到用戶投訴的，且沒有采取有效保修措施而造成不良影響的，給予相關(guān)責任人罰款 500～ 1000 元 /人。 6 出現(xiàn)以上質(zhì)量問題，給企業(yè)造成重大損失（含無形損失）的，除經(jīng)濟處罰外，還將視嚴重程度由公司給予相關(guān)責任人行政處罰。 1以上經(jīng)濟處罰，由公司生產(chǎn)技術(shù)部（或項目部質(zhì)檢員 ）填寫“罰款通知單”，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理審核、主管領(lǐng)導批準后執(zhí)行。 五、質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度 為了保證工程建設(shè)質(zhì)量事故的及時報告和順利調(diào)查，維護國家財產(chǎn)和公司信譽，特制訂本制度。 二）、項目部在實事求是、尊重科學的基礎(chǔ)上 24 小時內(nèi)寫出書面報告。 四）、公司質(zhì)安部、總師辦在 24小時內(nèi)進行現(xiàn)場勘察，確定處理方案，由項目部落實實施。 六）、項目部處理完成后撰寫事故處理報告，并報有關(guān)部門備案。 八）、對待工程質(zhì)量事故必須嚴肅認真，一定要查明原因，做到“四不放過”。 計由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制 ,預算人員、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)技術(shù)員參與編制。 、重要分部分項的施工方案由技術(shù)經(jīng)理組織，生產(chǎn)技術(shù)部編制。 三）、施工組織設(shè)計（方案）， 在滿足質(zhì)量、進度的前提下，應(yīng)進行經(jīng)濟分析比較，努力降低成本，做到施工組織設(shè)計（方案）的可行性、經(jīng)濟性、實用性。 ，開工前 10 日報公司有關(guān)部門進行審批，并按審批意見修訂后實施。 五）、施工組織設(shè)計（方案）外部審核： 組織設(shè)計（方案）在施工企業(yè)內(nèi)部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術(shù)員交建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行審批。 的表格進行填寫。 做好發(fā)放記錄。不按施工組織設(shè)計（方案）及審批意見執(zhí)行的，應(yīng)對相關(guān)人員進行處罰。 ⑵控制樁檢核復測及引樁測量與保護： 接樁之后，項目部技術(shù)負責人組織項目部相關(guān)人員及時對平面控制點和高程控制點進行復測，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位 提出，請其解決；如果復測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，作好樁點的保護工作。 、裝飾完工后的觀測。 ⑵工程項目的重點部位，定位放線的測量檢查應(yīng)在自互檢復測的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理公司復核審批。 三）測量員對測量儀器的完好程度負責，平時要愛護各種測量儀器設(shè)備，嚴格管理，責任到人。技術(shù)負責人定期組織項目部資料員對各專業(yè)技術(shù)員的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術(shù)資料匯總移交 工作。 二）、技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)按照工程項目簽訂合同中所要求的標準執(zhí)行。 四）、工程技術(shù)資料管理與工程施工緊密聯(lián)系，對施工試驗記錄、材料試驗記錄及施工記錄中反映出來的問題，要及時向項目技術(shù)負責人匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。 六）、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時必須真實地反映工程的實際情況，項目部生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期和不定期的對技術(shù)資料進行檢查，確保技術(shù)資料的同步、真實和有效。 八）、單位工程一般要求整理三套完整的竣工資料，如合同有要求應(yīng)按其要求的份數(shù)整理。 二）、 材料采購必須在合格承包方名錄采購。 三）、 材料進場必須有材料員、倉管員、試驗員到場進行檢測，做好進貨檢驗會簽記錄。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應(yīng)及時做好材料標識和復試工 作。 五）、 各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 11 七）、 倉庫保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火 、防潮、防熱等保護工作。 八）、 大批量進場的材料應(yīng)按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。 二）、實驗室應(yīng)具備相應(yīng)主管部門審批資質(zhì)等級，送檢范圍符合法定受理要求。 三）、配合建筑工程施工質(zhì)量控制要求，及時完成工程各項試（檢）驗工作。 五）、施工試（檢）驗記錄，要求檢測 項目齊全，各責任主體蓋章簽字完整，能真需實反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即處理，不讓不合格品流入下道工序。 七）、及時收集工程試（檢）驗的報告單。 12 十一、質(zhì)量技術(shù)交底制度 為了使施工人員充分理解設(shè)計意圖和施工組織設(shè)計內(nèi)容，認真按照圖紙施工，執(zhí)行國家和省、地方法律法規(guī)，驗收規(guī)范及公司企業(yè)標準，避免差錯和失誤，確保工程施工質(zhì)量達到要求，特制定本制度。 二）、 由公司參加圖紙會審及編制施工組織設(shè)計的重大型工程，技術(shù)復雜工程，先由總師辦組織有關(guān)科、室向項目部進行技術(shù)交底。除口頭交底外，并應(yīng)有書面簽字。