【正文】 生產技術科做好匯總，并做好本月的質量小結。 三）、不合格品統(tǒng)計 項目部應建立不合格品臺帳，每月進行一次統(tǒng)計分析，確定采取糾正措施的需求，并報公司生產技術部備案。 不合格物資的評審與處置： ①由項目經理組織項目技術、質檢、材料采購及保管等人員對不合格物資進行評審，提出處理意見，由材料員（保管員）負責做好記錄并妥善保存，評審結果報公司分管領導批準。 四）、項目部具體由質檢員負責工程的成品保護檢查工作。 上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞，污染，丟失等問題時由做下一道工序的單位承擔后果。試塊應注意保管，不得丟失。 十二、工程技術復核制度 一）、工程開工前，必須編制好具體復核內容，確定施工者、復核者，以便明確職責。 二）、實驗室應具備相應主管部門審批資質等級，送檢范圍符合法定受理要求。 六）、技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，與施工進度同步，同時必須真實地反映工程的實際情況，項目部生產技術部應定期和不定期的對技術資料進行檢查，確保技術資料的同步、真實和有效。不按施工組織設計（方案）及審批意見執(zhí)行的，應對相關人員進行處罰。 八）、對待工程質量事故必須嚴肅認真，一定要查明原因，做到“四不放過”。 公司進行在建工程質量檢查時，發(fā)現違反規(guī)范規(guī)程，不按標準施工，不按建設主管部門或公司的有關規(guī)定施工，粗制濫造，質量低劣，業(yè)主反映強烈，將視工程的具體情況給予該工程責任者罰款100～ 500元人民幣 /人，給予公司相關人員罰款 500～ 1000元人民幣。各項目部在整改期限內整改完畢后上報公司質量部門復查。但是除總承包合同 3 約定的分包外，必須經建設單位認可，單位工程不得層層分包，施工總 承包中的建筑工程主體結構的施工必須由總包單位自行完成。 項目部編制質量計劃； 質量處審核； 總師辦審批。項目部的質量管理制度、崗位責任制，工程質量計劃，質量管理人員資格等； 施工質量。 凡是竣工工程被核驗為不合格的，按工程量的 5‰ 處罰項目部，并追究有關責任人的責任。 五）、項目部整改完畢后報公司質安部驗收核定。 六）、施工組織設計（方案）的發(fā)放：審批后的施工組織設計（方案）由項目部內業(yè)資料員負責印發(fā)，并發(fā)至下列有關部門和人員： ：技術負責人、預算員、各專業(yè)人員、并留足合同要求竣工資料的份數。 三）、在技術資料收集之前應列出單位工程劃分計劃、資料收集計劃及試驗和檢驗計劃，經項目技術負責人審核，技術經理審批后按計劃進行收集和整理，在資料收集過程中應注意資料的規(guī)范、標準（包括書寫格式、紙張大小等）。易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登記領用。 四）、 針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導，每個工種、每道工序應進行各級技術交底并形成書面記錄。試件上應注名工程名稱、工程部位、制作日期、強度等級、試件編號內容，以免混淆。 施工員應督促班組長自檢，應為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格，協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。 十八、成品保護制度 為保證建筑產品的完善性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度。 19 三）、 單位工程完工后，工程質量應由公司技術負責人、質安部進行驗收，并向建設單位提交工程驗收報告。處理后應重新按產品監(jiān)視和測量的規(guī)定進行檢驗和試驗，并將處理結果填入不合格品處理記錄。質檢員做好質量分析會記錄。 二）、有見證取樣項目和送檢次數應符合國家和 地方、行業(yè)有關標準、法規(guī)的規(guī)定。 二十一、結構實體功能環(huán)境檢驗制 度 為健全工程結構的安全、使用功能和環(huán)境的主力控制，根據國家施工質量驗收規(guī)范的有關要求，結合本公司實際，特制定本制度。 ③不合格物資處理記錄由項目材料員負責保存至工程交工，并報公司經營部備案。前施工班組如對成品保護不當，后施工班組在交接班時，必須共同檢驗后，告知項目負責人、專業(yè)質檢員落實進行處理。核驗人員在核 驗評定時會同班組長共同進行。 八）、及時取回、保管好試塊試驗報告單，并向工程技術負責人報告試驗結果情況。 三）、復核項目根據單位工程具體情況確定，但下列項目必須復核： 放樣、定位（包括樁定位）； 基槽（坑）標高、深度、尺寸； 各層的標高、軸線； 模板的軸線、截面尺寸和標高； 13 預制構件； 預埋件、預留孔； 主要管道、 溝的標高和坡度； 基礎的位置和標高。 四）、原材料進場，核查進貨位及相關的質量證明書、使用說明書等質量資料；試件的取樣、數量、復試性能必須滿足要求，合格后方可進入工程使用。 九、材料采購、 檢驗、保管制度 一）、 項目部材料員應對材料承包方的背景資料及時收集并上報公司施工技術部備案，由公司施工技術部統(tǒng)一發(fā)放合格承包方審批名錄。 ⑶建立施工測量平面控制網： 9 在施工開展之前，項目部專職測量員根據所交控制點要求對控制網進行加密，并將成果上報給監(jiān)理公司進行復核。 ，有關部門及公司經理、技術經理參與編制。 發(fā)生質量事故，視事故的嚴重程度予以處罰。經驗收合格后，方可進行下道工序施工并結案。 三）、總承包單位應監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現行有關 規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質量進行驗收，其驗收結果和資料交總包單位。 二 ） 、 項目部實現質量目標必須編制質量計劃。 七）、分包單位應當對施工質量負責，對總承包單位負責，必須服從總包單位質量目標。 5 單位（個人）獲得各級優(yōu)秀質量工作先進單位（個人）榮譽，按上級文件明確的獎勵額度，對個人的獎勵，獎金全額發(fā)至獲獎者本人；對單位的獎勵，由獲獎單位（部門）提出分配方案，經分管領導批準后執(zhí)行。 二）、項目部在實事求是、尊重科學的基礎上 24 小時內寫出書面報告。 五）、施工組織設計（方案）外部審核： 組織設計（方案）在施工企業(yè)內部會簽審批完畢后，由專業(yè)技術員交建設單位和監(jiān)理單位進行審批。技術負責人定期組織項目部資料員對各專業(yè)技術員的內業(yè)工作進行檢查、監(jiān)督，并組織竣工技術資料匯總移交 工作。 五）、 各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。 二）、 由公司參加圖紙會審及編制施工組織設計的重大型工程，技術復雜工程，先由總師辦組織有關科、室向項目部進行技術交底。 三）、嚴格按照先行施工規(guī)范的規(guī)定，編制工程試塊的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。 四 ）、各分項工程完工后，項目部應組織人員進行驗收，并對驗收合格工程逐個進行標識。認真做好土壤質量試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等文字資料。 二）、 分部工程質量應由項目部經理、技術負責人組織驗收，公司專職質量員核定。項目部或施工班組接到整改通知后，及時安排整改，整改完成后進行自檢，并在整改通知單上填寫