【正文】 ：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：1111 材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度在項目經(jīng)理的領導下，負責項物資人員應有良好的政治素質和職業(yè)道德，遵守國家法令、法規(guī)和物資紀律，必須持證上崗。3． 及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機械設備使用計劃，報物資設備部審批。根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質量檢驗。嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。質檢工程師對工程質量負檢查責任，每天對工地巡查一次，對主要施工工序及重點部位進行監(jiān)控，對施工中存在的質量問題及時處理并向經(jīng)理和總工匯報，有權建議更換個別不稱職的施工管理人員。做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結算民工工費及其它各項費用，積極主動地為項目部的滾動開發(fā)獻計獻策，全力以赴地搞好項目部的開發(fā)工作。施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務、行政編制月施工計劃。組織班組開展質量活動，開好崗前質量生產(chǎn)會，做好收工前的質量檢查，堅持周質量講評活動。組織學習質量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。主管現(xiàn)場質量生產(chǎn)，必須把質量放在首位，要對項目經(jīng)理負責，對發(fā)生的各類事故，應負一定的領導責任。執(zhí)行質量巡回檢查制度，每旬組織一次質量大檢查。參加質量生產(chǎn)檢查，從技術上分析施工中不合格質量因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。嚴格執(zhí)行質量生產(chǎn)技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目部質量技術措施交底工作。 織編制和審核施工組織設計、施工方案質量措施的制定，科學指導施工。 認真執(zhí)行干部“五定三率”考核標準，堅持每旬組織一次質量檢查，每月召開一次質量生產(chǎn)聯(lián)席會議。做到“管理質量，人人有責”，是每個職工都認真遵守各項質量管理制度，履行自己的質量職責，杜絕質量事故的發(fā)生，努力提高工程質量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。施工機械設備，試驗儀器質量性能的檢測。工程竣工驗收。工序交接質量控制。辦公室物資科計劃財務科根據(jù)質量狀況監(jiān)督資金運用。組織技術交底和落實，進行質量教育，施工測量精確，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預驗和驗收。安排施工計劃。負責環(huán)境保護工作。工程質量自檢控制。施工現(xiàn)場環(huán)境質量的檢測。施工用原材料，預制構件半成品質量檢驗。特制訂以下質量責任制。研究解決質量生產(chǎn)及質量上的問題。 對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質量教育嚴格質量管理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀的自覺性。組織編制施工組織設計的制定工作、質量技術措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作．及時組織使用新材料、新技術、新設備、新工藝人員的質量技術培訓。三、項目副經(jīng)理質量生產(chǎn)的職責I、協(xié)助經(jīng)理負責項目部施工質量生產(chǎn)。對檢查出的問題作以記錄，制定指導性整改措施，定人限時落實整改，并制定預防措施。四、領工員質量生產(chǎn)崗位責任制I、組織實施質量技術措施，對施工人員進行質量技術交底。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調查。發(fā)生工傷事故要立即進行搶救，保護好現(xiàn)場并向領工員報告．六、工程科長質量崗位責任制組織搞好施工調查，帶領有關人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細調查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風土人情，提交施工調查報告。施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調度。 協(xié)助項目總工保質保量完成各項工作。執(zhí)行工程質量管理標準和檢查制度，檢查班組施工工程標識和追溯性，負責項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃的落實。用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應蓋上本人私章。 與新技術、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應用工作。4． 監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機械設備運轉情況和保養(yǎng)時限，進行維修管理，并做好維修記錄。項目部必須成立招標采購領導小組，物資部門具體負責項目物資招標工作，并將招標工作結果報公司 物設部備案。項目部物資人員應堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷臺帳及時掌握消耗情況。認真貫徹上級有關機械設備工作的方針、政策、各種規(guī)章指標和經(jīng)審批的安全技術設施．遵守項目部對各種機械設備的申請計劃和更新改造，配件供應建議計劃的規(guī)定。1對違章和無證操作人員，進行糾正和制止，必要時進行處罰。人力抬運或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網(wǎng)片時，應輕抬輕放，不得拋擲，以免因碰撞而發(fā)生彎折、扭曲。二、涵洞及附屬蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛通過。 不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應搭設跳板，保護模板的牢固和嚴密。分包和勞務用工管理制度所有分包隊伍和勞務用工必須在公司登記注冊，方可簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。對分包隊伍和勞務用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀律，給予適當?shù)牧P款。對施工技術低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀律松弛的作業(yè)隊，堅決辭退。指揮部安質部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，有權要求停止施工，并對項目部進行經(jīng)濟處罰。工程技術、試驗、合同、清方計價資料。對于歸檔文件的借閱要嚴格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超過規(guī)定時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領導批示才能借閱。記錄內容：圖紙名稱、x x冊、從x x頁到x x頁共x x頁、細目名稱、領取人簽字/領取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時間。工程資料分兩級管理。必須妥善保存并上報。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成—監(jiān)理簽認—上報公司—內業(yè)主管復核—工程部長審核—分類裝盒—存檔。（1）工程部內部人員查看資料征得內業(yè)主管的同意即可。檢驗批、分項、分部、單位工程質量檢查申報、簽認制度檢驗批、分項工程完成后，在質量檢查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質量檢查證及有關資料?，F(xiàn)場確認等級簽認。所有的資料，要指派專人及時歸檔保管，嚴禁資料準備、簽認不及時，發(fā)現(xiàn)有后補資料的情況，要嚴肅處理。單位工程開工報告申請制度一、執(zhí)行西工指“增建、擴建鐵路工程的施工，都必須按單位工程辦理開工報告審批手續(xù)之后方可開工”的規(guī)定。四、單位工程開工應具備下列條件：，施工圖紙和施工資料能滿足施工需要，符合鐵道部鑒定批復意見。地質、地形復核工作已經(jīng)完成。工地試驗室已經(jīng)建立并經(jīng)檢查合格；材料試驗已完成。在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。