【正文】 ：111組員：111組員：111組員：111組員：111組員：1111 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項物資人員應(yīng)有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守國家法令、法規(guī)和物資紀律，必須持證上崗。3． 及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機械設(shè)備使用計劃，報物資設(shè)備部審批。根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質(zhì)量檢驗。嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量負檢查責任，每天對工地巡查一次，對主要施工工序及重點部位進行監(jiān)控，對施工中存在的質(zhì)量問題及時處理并向經(jīng)理和總工匯報，有權(quán)建議更換個別不稱職的施工管理人員。做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結(jié)算民工工費及其它各項費用，積極主動地為項目部的滾動開發(fā)獻計獻策，全力以赴地搞好項目部的開發(fā)工作。施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務(wù)、行政編制月施工計劃。組織班組開展質(zhì)量活動，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會，做好收工前的質(zhì)量檢查，堅持周質(zhì)量講評活動。組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)理負責，對發(fā)生的各類事故，應(yīng)負一定的領(lǐng)導(dǎo)責任。執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。嚴格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目部質(zhì)量技術(shù)措施交底工作。 織編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學(xué)指導(dǎo)施工。 認真執(zhí)行干部“五定三率”考核標準，堅持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開一次質(zhì)量生產(chǎn)聯(lián)席會議。做到“管理質(zhì)量，人人有責”，是每個職工都認真遵守各項質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。施工機械設(shè)備，試驗儀器質(zhì)量性能的檢測。工程竣工驗收。工序交接質(zhì)量控制。辦公室物資科計劃財務(wù)科根據(jù)質(zhì)量狀況監(jiān)督資金運用。組織技術(shù)交底和落實，進行質(zhì)量教育，施工測量精確，確保按圖、按規(guī)范施工，組織隱蔽工程檢查、預(yù)驗和驗收。安排施工計劃。負責環(huán)境保護工作。工程質(zhì)量自檢控制。施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量的檢測。施工用原材料，預(yù)制構(gòu)件半成品質(zhì)量檢驗。特制訂以下質(zhì)量責任制。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。 對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質(zhì)量教育嚴格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增強全員遵章守紀的自覺性。組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)督，落實工作．及時組織使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職責I、協(xié)助經(jīng)理負責項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。對檢查出的問題作以記錄，制定指導(dǎo)性整改措施，定人限時落實整改，并制定預(yù)防措施。四、領(lǐng)工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責任制I、組織實施質(zhì)量技術(shù)措施，對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要保護現(xiàn)場，并立即上報，協(xié)助事故調(diào)查。發(fā)生工傷事故要立即進行搶救，保護好現(xiàn)場并向領(lǐng)工員報告．六、工程科長質(zhì)量崗位責任制組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細調(diào)查，包括施工沿線自然、經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風土人情，提交施工調(diào)查報告。施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。 協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標準和檢查制度，檢查班組施工工程標識和追溯性，負責項目部創(chuàng)優(yōu)工程計劃的落實。用鋼筆或圓珠筆認真填寫原始記錄，并在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。 與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。4． 監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，進行維修管理，并做好維修記錄。項目部必須成立招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資部門具體負責項目物資招標工作，并將招標工作結(jié)果報公司 物設(shè)部備案。項目部物資人員應(yīng)堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷臺帳及時掌握消耗情況。認真貫徹上級有關(guān)機械設(shè)備工作的方針、政策、各種規(guī)章指標和經(jīng)審批的安全技術(shù)設(shè)施．遵守項目部對各種機械設(shè)備的申請計劃和更新改造，配件供應(yīng)建議計劃的規(guī)定。1對違章和無證操作人員，進行糾正和制止，必要時進行處罰。人力抬運或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網(wǎng)片時，應(yīng)輕抬輕放，不得拋擲，以免因碰撞而發(fā)生彎折、扭曲。二、涵洞及附屬蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛通過。 不用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護模板的牢固和嚴密。分包和勞務(wù)用工管理制度所有分包隊伍和勞務(wù)用工必須在公司登記注冊，方可簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。對分包隊伍和勞務(wù)用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀律，給予適當?shù)牧P款。對施工技術(shù)低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀律松弛的作業(yè)隊，堅決辭退。指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，有權(quán)要求停止施工，并對項目部進行經(jīng)濟處罰。工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料。對于歸檔文件的借閱要嚴格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超過規(guī)定時間；借閱人必須簽字；檔案管理人員必須嚴格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領(lǐng)導(dǎo)批示才能借閱。記錄內(nèi)容：圖紙名稱、x x冊、從x x頁到x x頁共x x頁、細目名稱、領(lǐng)取人簽字/領(lǐng)取時間、發(fā)放人簽字/發(fā)放時間。工程資料分兩級管理。必須妥善保存并上報。（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成—監(jiān)理簽認—上報公司—內(nèi)業(yè)主管復(fù)核—工程部長審核—分類裝盒—存檔。（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查申報、簽認制度檢驗批、分項工程完成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料?，F(xiàn)場確認等級簽認。所有的資料，要指派專人及時歸檔保管，嚴禁資料準備、簽認不及時，發(fā)現(xiàn)有后補資料的情況，要嚴肅處理。單位工程開工報告申請制度一、執(zhí)行西工指“增建、擴建鐵路工程的施工，都必須按單位工程辦理開工報告審批手續(xù)之后方可開工”的規(guī)定。四、單位工程開工應(yīng)具備下列條件：，施工圖紙和施工資料能滿足施工需要，符合鐵道部鑒定批復(fù)意見。地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成。工地試驗室已經(jīng)建立并經(jīng)檢查合格；材料試驗已完成。在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。