中庸之道和企業(yè)管理-wenkub
2023-05-03 07:49:16 本頁(yè)面
【正文】 ，建立平等協(xié)商、公平交易、相互支持的合作關(guān)系；對(duì)待消費(fèi)者要和氣，服務(wù)要到位，企業(yè)和品牌的訴求要有親和力、穿透力、影響力。所以，和局才是贏局目的：“和氣生財(cái)。這是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高法則，也是打造百年老字號(hào)企業(yè)老板所必須具備的人格力量。在飲用上，人們歷來(lái)反對(duì)淺嘗輒止和過(guò)量飲酒。白酒的特性及其飲用文化本身就包含了中庸之道。因此，建立中庸和諧的經(jīng)營(yíng)管理模式，有利于以平和的心態(tài)來(lái)看待目前的大勢(shì)，從未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)出發(fā)給企業(yè)和品牌以正確的定位。問(wèn)題的實(shí)質(zhì)取決于誰(shuí)能先入為主，誰(shuí)更有耐心和毅力去做。一些具有鮮明區(qū)隔特點(diǎn)（即認(rèn)知理由）的品牌成為消費(fèi)者的首選。造成這種局面的原因，除了國(guó)家政策的調(diào)整，洋酒、紅酒、啤酒的沖擊等因素外，主要是白酒的營(yíng)銷(xiāo)觀念滯后所致。用現(xiàn)在的話說(shuō)，就是處理事物的指導(dǎo)思想要端正，方法要對(duì)頭，既反對(duì)極左，又反對(duì)極右；既反對(duì)淺嘗輒止，又反對(duì)盲目冒失；極反對(duì)保守，又反對(duì)激進(jìn)；既反對(duì)剛烈，又反對(duì)柔弱；既反對(duì)以偏概全，又反對(duì)一好百好；既反對(duì)過(guò)于圓滑，又反對(duì)僵死呆板；既反對(duì)老于世故，又反對(duì)逢迎潮流；既反對(duì)大而化之，又反對(duì)事無(wú)巨細(xì)；既返對(duì)急功近利，又反對(duì)無(wú)所作為；既反對(duì)一言堂，又反對(duì)各唱各的調(diào)；既反對(duì)隨聲附和，又反對(duì)固執(zhí)己見(jiàn)等等。這就是中國(guó)主流文化的力量。中庸之道和企業(yè)管理一、目的及意義（一）文化基礎(chǔ)“中庸之道”是中國(guó)儒家文化的經(jīng)典，也是儒家文化的精華。隨著全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中庸文化越發(fā)顯示出強(qiáng)大的生命力。從哲學(xué)的高度來(lái)考量，它確實(shí)稱(chēng)得上是辨正的科學(xué)之道、經(jīng)商之道。突出的表現(xiàn)是除了狂轟濫炸的廣告，就是不惜血本的終端促銷(xiāo)，別無(wú)他法。但是這樣的區(qū)隔特點(diǎn)并非哪個(gè)廠家都擁有，需要明確的定位和漫長(zhǎng)時(shí)間的積淀。（4）實(shí)踐證明，品牌鏈條越長(zhǎng)，品牌的影響力越弱，越不利于做成強(qiáng)勢(shì)品牌和戰(zhàn)略性品牌。有利于建立團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的員工團(tuán)隊(duì)，弘揚(yáng)至誠(chéng)、至醇、至遠(yuǎn)的企業(yè)理念；有利于構(gòu)建穩(wěn)定和諧的政企關(guān)系、工商關(guān)系、銀企關(guān)系等等。好酒的標(biāo)準(zhǔn)就是中庸和諧，就是柔中寓剛，就是水的外表，火的性格。淺嘗不足以表情達(dá)意，過(guò)量有損于身體健康。只有達(dá)到“和”的氛圍，才能聚人氣、揚(yáng)正氣，增強(qiáng)凝聚力?！辟嶅X(qián)生財(cái)是企業(yè)的第一目標(biāo)。此外，還必須搞好政企、銀企關(guān)系等。實(shí)現(xiàn)條件是：出臺(tái)政策和決策的依據(jù)必須來(lái)自充分的調(diào)查研究，必須經(jīng)過(guò)民主論證，必須符合市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際，必須有相關(guān)制度和執(zhí)行方案的支持。和睦相處的最高境界是競(jìng)中有和，互為倚角，結(jié)成行業(yè)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)，一致對(duì)外，降低競(jìng)爭(zhēng)成本，最終達(dá)到和睦相處下的共贏。它所強(qiáng)調(diào)的是整體的力量?？傊?，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售的各方面各環(huán)節(jié)。有效性的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)期效果要明顯，能夠100％的執(zhí)行，100％的兌現(xiàn)承諾。貫徹循序漸進(jìn)原則必須把握住以下四點(diǎn)：一是目標(biāo)的制定要實(shí)事求是，要有充分的依據(jù)，目標(biāo)不可過(guò)高，措施不可過(guò)激，心態(tài)要平，理智要清，耐力要足，否則就有可能造成過(guò)猶不及的無(wú)窮后患。以人為本原則：人是事業(yè)的主體，是各種要素中最活躍、最重要、最復(fù)雜的因素?？傊o人以成長(zhǎng)和發(fā)財(cái)?shù)南Ｍ?。雙贏多贏原則：雙贏多贏就是執(zhí)兩用中，利己利人?！罢\(chéng)”是職業(yè)道德的靈魂，涵蓋職業(yè)道德的全部?jī)?nèi)容。但是，這里的“醇”應(yīng)該理解為對(duì)酒質(zhì)和品牌的概括。業(yè)至遠(yuǎn)：其意是目標(biāo)遠(yuǎn)大，事業(yè)興隆。（二）內(nèi)在聯(lián)系主題：人、酒、業(yè)。誠(chéng)信是商人的最高準(zhǔn)則，醇厚是白酒的最高標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)大是事業(yè)的最高追求。如果人達(dá)不到誠(chéng)的境界，酒達(dá)不到醇的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)達(dá)不到遠(yuǎn)的定位，都會(huì)嚴(yán)重影響到XX事業(yè)鏈的互動(dòng)效果。四、中庸和諧經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略定位（一）企業(yè)地位在戰(zhàn)略層面上，XX必須穩(wěn)定保持在中國(guó)白酒100強(qiáng)和甘肅省工業(yè)60強(qiáng)之列，以利于對(duì)品牌的支撐和企業(yè)無(wú)形價(jià)值的積累。從今年起，一定要樹(shù)立起“不圖虛名，但求殷實(shí)”的經(jīng)營(yíng)觀念。（二）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未來(lái)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)該是“夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，提高盈利水平”。蘭州市場(chǎng)繼續(xù)承擔(dān)樹(shù)形象的重任。（三）組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確和強(qiáng)化董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。（四）經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，必須具備：（1）決策要科學(xué)；（2）流程要明晰；（3）責(zé)任
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