中庸之道和企業(yè)管理(完整版)
【正文】 核心競爭力所在?！辈黄灰械囊馑际牵悍执缟锨∪缙浞?，內(nèi)涵上不失之偏頗，出臺時間上正當(dāng)其時。所以，和局才是贏局目的：“和氣生財。在飲用上，人們歷來反對淺嘗輒止和過量飲酒。因此，建立中庸和諧的經(jīng)營管理模式，有利于以平和的心態(tài)來看待目前的大勢，從未來市場發(fā)展的趨勢出發(fā)給企業(yè)和品牌以正確的定位。一些具有鮮明區(qū)隔特點（即認(rèn)知理由）的品牌成為消費者的首選。用現(xiàn)在的話說，就是處理事物的指導(dǎo)思想要端正，方法要對頭，既反對極左，又反對極右；既反對淺嘗輒止，又反對盲目冒失；極反對保守，又反對激進(jìn)；既反對剛烈，又反對柔弱；既反對以偏概全，又反對一好百好；既反對過于圓滑，又反對僵死呆板；既反對老于世故，又反對逢迎潮流；既反對大而化之，又反對事無巨細(xì)；既返對急功近利，又反對無所作為；既反對一言堂，又反對各唱各的調(diào)；既反對隨聲附和，又反對固執(zhí)己見等等。中庸之道和企業(yè)管理一、目的及意義（一）文化基礎(chǔ)“中庸之道”是中國儒家文化的經(jīng)典，也是儒家文化的精華。從哲學(xué)的高度來考量，它確實稱得上是辨正的科學(xué)之道、經(jīng)商之道。但是這樣的區(qū)隔特點并非哪個廠家都擁有，需要明確的定位和漫長時間的積淀。有利于建立團結(jié)穩(wěn)定的員工團隊，弘揚至誠、至醇、至遠(yuǎn)的企業(yè)理念；有利于構(gòu)建穩(wěn)定和諧的政企關(guān)系、工商關(guān)系、銀企關(guān)系等等。淺嘗不足以表情達(dá)意，過量有損于身體健康?！辟嶅X生財是企業(yè)的第一目標(biāo)。實現(xiàn)條件是：出臺政策和決策的依據(jù)必須來自充分的調(diào)查研究，必須經(jīng)過民主論證，必須符合市場和企業(yè)實際，必須有相關(guān)制度和執(zhí)行方案的支持。它所強調(diào)的是整體的力量。有效性的標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)期效果要明顯，能夠100％的執(zhí)行，100％的兌現(xiàn)承諾。以人為本原則：人是事業(yè)的主體，是各種要素中最活躍、最重要、最復(fù)雜的因素。雙贏多贏原則：雙贏多贏就是執(zhí)兩用中，利己利人。但是，這里的“醇”應(yīng)該理解為對酒質(zhì)和品牌的概括。（二）內(nèi)在聯(lián)系主題：人、酒、業(yè)。如果人達(dá)不到誠的境界，酒達(dá)不到醇的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)達(dá)不到遠(yuǎn)的定位，都會嚴(yán)重影響到XX事業(yè)鏈的互動效果。從今年起，一定要樹立起“不圖虛名，但求殷實”的經(jīng)營觀念。蘭州市場繼續(xù)承擔(dān)樹形象的重任。（四）經(jīng)營機制建立良好的經(jīng)營機制，必須具備：（1）決策要科學(xué)；（2）流程要明晰；（3）責(zé)任要明確；（4）執(zhí)行力要強大；（5）監(jiān)督要到位；（6）獎罰要分明。三是推行過程考核評比制，解決好獎優(yōu)罰劣、激發(fā)團隊和員工積極性的問題。差異化往往給人以耳目一新的印象，最能引起人們的關(guān)注，能起到四兩撥千斤的作用；（2）必須走精細(xì)化管理的路子。市場能夠記住的大都是先入為主的企業(yè)和品牌?？梢哉f，誰擁有了品牌，誰就有了面對未來市場的主動權(quán)。堅持首做一款終端可推廣、分銷能上量的中檔產(chǎn)品（40元左右），兼顧一款高檔產(chǎn)品（樹立品牌價值）和一款低檔產(chǎn)品（擴大品牌影響面），以此強化品牌定位及其認(rèn)知度。任務(wù)要明確，分解到人，要有明確的進(jìn)度表，每人一月1戶，一年下來就是一個可觀的群體。更何況各地的經(jīng)銷商都有他長期形成的小區(qū)域優(yōu)勢。要切實推行嚴(yán)格的訂單制度，誰預(yù)定的產(chǎn)品誰消化，哪個市場造成的損失哪個市場承擔(dān)。進(jìn)人要嚴(yán)——嚴(yán)防假文憑、假地址、假身份證、假面目者混入。這是基本的要求。要定期開展全員培訓(xùn)、崗位大練兵活動，千方百計把職工的注意力、凝聚力、創(chuàng)造力引導(dǎo)到勤奮敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍里來，引導(dǎo)到降耗增效、提高生產(chǎn)力水平的大目標(biāo)上來。在各種關(guān)系問題上，除了解決好工作關(guān)系、利益關(guān)系外，要把主要精力放在及時溝通和情感投入上。一是變被動記帳式財務(wù)為主動經(jīng)營性財務(wù)；二是變服從型財務(wù)為把關(guān)型財務(wù)；三是變馬后炮財務(wù)為馬前卒財務(wù)；四是變核算型財務(wù)為參謀型財務(wù)，五是變清欠型財務(wù)為追究責(zé)任型財務(wù)。用人要當(dāng)——德能勤績與職務(wù)高低對應(yīng)，專長技能與所在崗位對口，業(yè)績貢獻(xiàn)與升降去留掛鉤，工作年限與薪酬待遇相稱。如涉及價格波動等情況，應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門及時采取控貨、調(diào)查取證等措施，維護(hù)品牌穩(wěn)定成長。要培育忠誠的消費者，首先要培育忠誠的經(jīng)銷商隊伍。二是廣度拓展，著力開發(fā)農(nóng)村市場和邊角市場。隨著市場細(xì)分化程度的提高，要確保貨暢其流，必須
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