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公路工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度范本-文庫吧

2025-04-03 07:49 本頁面


【正文】 主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄,天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫記錄。根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況,搞好工程施工控制質(zhì)量檢驗。 與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。九、項目部設(shè)備員崗位職責(zé) 1. 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行國家有關(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī),負(fù)責(zé)本項目工程機械設(shè)備的供應(yīng)及管理工作,業(yè)務(wù)受公司物資設(shè)備部監(jiān)督、指導(dǎo)。2. 建立、健全項目工程所用機械設(shè)備的臺帳。3. 及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機械設(shè)備使用計劃,報物資設(shè)備部審批。4. 監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程,根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限,進行維修管理,并做好維修記錄。5. 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作,收集索取合格供貨方資料參與組織對供方的評價并對供方產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進行有效控制。6. 按時完成項目經(jīng)理和物資設(shè)備部臨時布置的工作。質(zhì)量管理機構(gòu)質(zhì)量管理組組長:1副組長:11副組長:11副組長:11 組員:111組員:111組員:111組員:111組員:111組員:111組員:1111 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項物資人員應(yīng)有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德,遵守國家法令、法規(guī)和物資紀(jì)律,必須持證上崗。項目部必須成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組,物資部門具體負(fù)責(zé)項目物資招標(biāo)工作,并將招標(biāo)工作結(jié)果報公司 物設(shè)部備案。批量采購在10萬元以上、50萬元以下的物資,由項目部按照《質(zhì)量手冊》,組織招標(biāo)采購,采購計劃由公司物資部審批。項目部物資管理人員必須依照技術(shù)部門提供工程用料計劃進行編制采購計劃,經(jīng)技術(shù)、財務(wù)部門簽認(rèn),項目經(jīng)理批后,報公司物資設(shè)備部,物資設(shè)備部進行安排分期分批組織供應(yīng)。物資部門對進物資按照《質(zhì)量手冊》要求,組織全過程驗收,作好驗收登記,驗收不和格產(chǎn)品單獨存放,不得使用,并積極聯(lián)系退貨,需實驗的物資,物資部門驗證合格后即及時通知技術(shù)部門取樣送檢,合格后入庫。項目部物資人員應(yīng)堅持定額發(fā)料,建立單項工程核銷臺帳及時掌握消耗情況。超計劃審領(lǐng),物資人員有權(quán)停止供應(yīng)。施工隊可與技術(shù)部門重新核實計劃,施工隊承擔(dān)超耗部分全部費用。項目部物資管理人員必須遵循以上制度,不得善自進采購供應(yīng),對項目部造成經(jīng)濟損失,由直接責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟賠償。認(rèn)真貫徹上級有關(guān)機械設(shè)備工作的方針、政策、各種規(guī)章指標(biāo)和經(jīng)審批的安全技術(shù)設(shè)施.遵守項目部對各種機械設(shè)備的申請計劃和更新改造,配件供應(yīng)建議計劃的規(guī)定。建立機械設(shè)備臺帳,掌握機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài),每月對機械使用進行一次全面性檢查,做好設(shè)備檢查記錄,掌握機械設(shè)備管,用、養(yǎng)、修情況。機械設(shè)備管理人員必須參與施工調(diào)整,作好施工機械的事實策劃工作,完善相關(guān)各項資料。1機械設(shè)各操作人員必須經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn),并按規(guī)定取得安全操作證后,方可上崗作業(yè)。1對違章和無證操作人員,進行糾正和制止,必要時進行處罰。成品防護措施為了避免在施工過程中對成品產(chǎn)生損壞,確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。根據(jù)公司程序文件的防護與交付程序,我項目部特制定以下防護措施,對施工過程的成品工程實施防護。一、橋梁工程加工成型的鋼模板、鋼筋網(wǎng)片架空堆放并堆碼整齊,用遮雨布加以覆蓋,防止變形或銹蝕。人力抬運或吊車吊裝鋼模板、鋼筋網(wǎng)片時,應(yīng)輕抬輕放,不得拋擲,以免因碰撞而發(fā)生彎折、扭曲。橋身砼在澆注結(jié)束后應(yīng)加以覆蓋和灑水養(yǎng)護。橋墩臺、涵身成型后加以圍護,防止機械性碰撞損壞。鋼筋存放在料庫內(nèi)或架空放置并用彩條布遮蓋;水泥存放在水泥庫內(nèi),距地面及墻不小于30厘米。二、涵洞及附屬蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后,施工人員不得在鋼筋骨架上行走。拱涵、蓋板涵完工后,在砂漿、砼強度達到設(shè)計強度前不得進行涵背填土作業(yè)。排水溝完工后,溝內(nèi)的雜物必須清理干凈。三、路基及站臺路基邊坡修整成型后禁止人員在邊坡上行走或沿著邊坡上下。路基基層施工完成后路面施工前,禁止車輛通過。站臺砼施工結(jié)束后,在砼強度達到設(shè)計強度前禁止人員、車輛通行。四、房建工程房屋基礎(chǔ),橋涵基坑在開挖前,路塹、路基施工中應(yīng)做好排水準(zhǔn)備,防止雨水破壞。要保證鋼筋和墊塊的位置正確,不得踩樓板、樓梯的彎起鋼筋,不碰動預(yù)埋件和插筋。 不用重物沖擊模板,不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩,應(yīng)搭設(shè)跳板,保護模板的牢固和嚴(yán)密。已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護,方準(zhǔn)在面上進行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。 冬期施工在已澆的樓板上覆蓋時,要在鋪的腳手板上操作,盡量不踏腳印。 對施工過程中的成品,除按規(guī)范要求進行外,設(shè)專人防護,保證其在工程施工過程中和成品交付前不受到損壞,向業(yè)主交出滿意的產(chǎn)品。分包和勞務(wù)用工管理制度所有分包隊伍和勞務(wù)用工必須在公司登記注冊,方可簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。分包隊伍和勞務(wù)用工進場后,需將所有人員登記注冊報項目部。分包隊伍和勞務(wù)用工施工人員必須經(jīng)安全教育后方可上崗。在使用中必須加強安全管理,上班前由帶班職工針對當(dāng)天工作進行教育,交任務(wù),講安全,講質(zhì)量。對分包隊伍和勞務(wù)用工安全教育一視同仁,發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀(jì)律,給予適當(dāng)?shù)牧P款。對分包隊伍和勞務(wù)用工必須加強技術(shù)交底,加大現(xiàn)場監(jiān)控力度,教育外協(xié)隊伍施工人員正確使用勞動用品,嚴(yán)格按操作規(guī)范施工。對違反作業(yè)規(guī)定,違章蠻干,造成返工,出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故,所造成的損失外協(xié)隊伍自負(fù),并追究帶班人員責(zé)任。質(zhì)量方面造成返工,罰責(zé)任人損失費用30%的款項,對造成的事故視其情節(jié)給予行政處理和經(jīng)濟處罰。對施工技術(shù)低劣,不聽從指揮,違章蠻干,紀(jì)律松弛的作業(yè)隊,堅決辭退。關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度按照國家有關(guān)規(guī)定,特殊工種必須持證上崗。項目部要建立特殊工種臺帳,保存員工依法取得的上崗證原件或復(fù)印件。安質(zhì)部要經(jīng)常檢查特殊工種持證上崗情況,做到持證上崗率達到100%,對沒有取得上崗證的人員一律不得上崗,并安排參加有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班進行培訓(xùn),依法取得上崗證。指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況,若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員,有權(quán)要
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