【正文】 項 目 質(zhì) 量 體 系分項目名稱：發(fā)電廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購及安裝服務(wù)合 同 號：生2014111號編 制： 泉州市視達電子工程有限公司 2014 年11 月 29 日實施目 錄一、工程概況………………………………………………………….（5）二、質(zhì)量目標……………………………………………………….（5）三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)…………………………………………….. （5）⒈組織體系圖………………………………………………………..（7）⒉工作機構(gòu)圖…………………………………………………………（8）四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制………………………………………………….（9）㈠ 指揮部質(zhì)量生產(chǎn)責任制…………………………………………（9）㈡ 項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制…………………………………………（13）㈢ 作業(yè)層的質(zhì)量生產(chǎn)責任制………………………………………（15）五、工程質(zhì)量過程控制………………………………………………（15）⒈測量控制…………………………………………………………（15）⒉設(shè)計文件及技術(shù)標準審查………………………………………（16）⒊施工技術(shù)交底……………………………………………………（16）⒋變更設(shè)計管理……………………………………………………（17）⒌ 技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制…………………………..（19）⒍物資采購和進貨檢驗控制……………………………………….（21）⒎檢驗、測量和試驗儀器控制……………………………………（22）⒏關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制…………………………………（22）⒐對不合格品的控制………………………………………………（23）⒑勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制……………………………………（24）六、質(zhì)量管理制度…………………………………………………（26）⒈工程質(zhì)量檢查制度………………………………………………（26）⒉工程質(zhì)量自糾制度………………………………………………（26）⒊工程質(zhì)量事故申報制度………………………………………...（26）⒋隱蔽工程檢查簽證制度………………………………………….（27）⒌質(zhì)量教育制度……………………………………………………（27）⒍質(zhì)量分析會制度…………………………………………………（28）⒎糾正和預(yù)防制度…………………………………………………（28）⒏質(zhì)量跟蹤卡制度…………………………………………………（28）七、工程質(zhì)量檢查程序……………………………………………（29）㈠ 工程質(zhì)量檢查制度…………………………………………….（29）㈡ 施工工序檢查………………………………………………….（29）㈢ 隱蔽工程檢查………………………………………………… （30）㈣檢驗批及分項、分部、單位工程檢查…………………………（30）㈤工程竣工檢查…………………………………………………….（31）八、現(xiàn)場管理（含質(zhì)量管理）檢查評比制度……………………（31）九、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施………………………………（32）㈠防范技術(shù)失誤造成工程事故的措施……………………………（32）㈡防原材料質(zhì)量不合格的措施……………………………………（34）㈢ 防范既有線要點施工延點事故的措施㈣ 房屋建筑工程 項 目 質(zhì) 量 管 理 計 劃一、工程概況工程名稱：發(fā)電廠視頻監(jiān)控系統(tǒng)采購及安裝服務(wù) 工程地點：南安梅山 建設(shè)單位： 泉州市山美水庫管理處 監(jiān)理單位：福建泉宏工程管理有限公司本工程合同總價為 萬元，包括 系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝 等工程，合同工期為 兩個月，工程將于 2015年1月29日完工工程內(nèi)容：發(fā)電廠數(shù)字網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)(其中前端25部攝像機、兩部NVR硬盤錄像機、一部解碼器以及相配套的系統(tǒng)布線，光纜千兆網(wǎng)建設(shè)和已建模擬監(jiān)控系統(tǒng)部分改造（其中庫區(qū)八部攝像機、泉州辦公大樓十三部攝像機），以及相應(yīng)存儲、顯示系統(tǒng)建設(shè)。二、質(zhì)量目標⒈質(zhì)量方針：按照項目招標文件（QZT201416）,以及簽定合同內(nèi)容，完成雙方約定的事項。⒉質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu) ⒈質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責，履行項目質(zhì)量的管理職責，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：公司副總經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，施工負責人為項目經(jīng)理項目質(zhì)量管理小組人員組成為：組長： 郭振青 副組長： 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任 ，負責日常的質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機構(gòu)圖如下：⒉組織體系圖 （見圖一）⒊工作機構(gòu)圖 （見圖二）圖 一組 織 體 系 圖質(zhì)量目標制度保證工作保證組織保證質(zhì)量管理小組：指揮長、副指揮長、總工程師測量控制、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計設(shè)計文件及技術(shù)標準審查技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制物資采購和進貨檢驗控制檢驗、測量和試驗儀器控制關(guān)鍵工序和特殊工序控制對不合格品的控制勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制質(zhì)量檢查制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量責任制工程管理部：施工技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)察：質(zhì)量檢查控制測量組：測量、放線、定位復(fù)測試驗：原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備：機械、物資采購管理綜合辦：質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓(xùn)工序自檢、互檢及交接檢隱蔽工程檢查檢驗批及分項、分部、單位工程檢查工程竣工檢查 圖 二組長副組長總工程師工程管理部安全質(zhì)量部綜合辦公室試驗室財務(wù)部項目經(jīng)理部一項目經(jīng)理項目經(jīng)理部二項目經(jīng)理項目經(jīng)理部……項目經(jīng)理技術(shù)部（含工地試驗）安質(zhì)部辦公室物設(shè)部財務(wù)室副經(jīng)理總工程師作業(yè)隊長一隊長作業(yè)隊長二隊長作業(yè)隊長……隊長技術(shù)主管領(lǐng)工員工班長一工班長二工 作 機 構(gòu) 圖四、質(zhì)量生產(chǎn)責任制㈠ 項目質(zhì)量生產(chǎn)責任制1 組長1 組長工程施工質(zhì)量全面負責。2 責貫徹落實國家、水利部相關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)范標準。對工程重要設(shè)備和材料的采購，工程質(zhì)量管理和工程竣工交驗等全面負責。3 負責建立健全項目質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評比及獎懲等辦法。⑷負責組織召開施工質(zhì)量工作會議，討論并決定重點工程施工技術(shù)保證措施。⑸參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時如實上報。⑹負責審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織月度質(zhì)量考核、評比、獎懲。⑺負責對員工進行質(zhì)量管理教育、培訓(xùn)，教育員工牢固樹立“確保項目安全，工程質(zhì)量零缺陷”思想。⑻根據(jù)項目組織機構(gòu)，配齊項目各級質(zhì)量監(jiān)察人員，及時調(diào)整不稱職質(zhì)量監(jiān)察人員。⑼督促項目各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。2 副組長1 責組織貫徹落實國家和水利部有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強制性標準。對工程質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。2 責組織、建立、健全項目質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責任制，督促責任部門制訂質(zhì)量管理、評比、考核和獎懲辦法。3 持質(zhì)量工作會議，討論、決定項目施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。⑷組織季度質(zhì)量檢查、評比、考核、獎罰工作。⑸參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會，按照“四不放過”的原則處理質(zhì)量事故。⑹督促安質(zhì)部做好本部門的質(zhì)量管理工作。1 工程師1 責主持項目需重要設(shè)備和物資材料招標，對工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗收等工作負領(lǐng)導(dǎo)責任。2 助建立健全項目質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責任制。3 與質(zhì)量管理工作會議，主持提出施工組織設(shè)計，討論、決定項目施工（過渡）方案、技術(shù)保證措施。⑷參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。⑹參與項目季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。⑺督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。1 全質(zhì)量部1 織起草項目質(zhì)量管理、檢查、評比、考核、獎懲等辦法。⑵組織參與項目日常、專項、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報，根據(jù)質(zhì)量評比結(jié)果，提出獎懲建議。2 對建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問題，負責督促項目部及時整改落實，并將結(jié)果上報有關(guān)單位。⑷參加質(zhì)量分析會，提出改進建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和上報；組織起草全員質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。⑸負責搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和相關(guān)文件；負責整理、保管各種資料。⑹負責制訂、管理質(zhì)量臺帳，統(tǒng)計質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報告。⑺參與工程竣工驗收交接工作。⒌工程管理部⑴對工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。⑵負責復(fù)核施工圖設(shè)計文件，接受設(shè)計院交樁，組織測量復(fù)核工作。⑶負責編制施工組織設(shè)計（其中應(yīng)含質(zhì)量保證措施、質(zhì)量管理體系），并檢查執(zhí)行情況；編制大型構(gòu)件制作、安裝技術(shù)措施，檢查制作、安裝前的技術(shù)準備工作。⑷參加指揮部的質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會、質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，提出質(zhì)量改進辦法和施工操作措施。⑸負責做好工程試驗及推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝工作。⑹負責及時搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的技術(shù)資料，歸檔管理。⒍物資設(shè)備管理人員⑴負責組織工程施工所需重點設(shè)備、物資材料的招標采購。⑵負責組織工程施工重點設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢驗，掌握重點原材料的來源、產(chǎn)品質(zhì)量，檢查購進的設(shè)備、物資材料的出廠合格證或試驗報告單。⑶監(jiān)督檢查混凝土攪拌站質(zhì)量控制措施的貫徹落實。⑷監(jiān)督檢查中心試驗室的檢測資質(zhì)、計量認證合格證。⑸負責建立設(shè)備、物資、材料臺帳。⒎計劃財務(wù)部⑴協(xié)助組織審查協(xié)作隊伍的資質(zhì)等級及其施工業(yè)績，不得將本工程肢解轉(zhuǎn)包或分包。⑵保證質(zhì)量獎懲基金及時到位。⒏ 綜合辦公室為工程質(zhì)量檢查工作及時安排交通工具，并協(xié)助其它部門檢查工程質(zhì)量。⒐中心試驗室⑴在指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測工作，負責工程材料的一般性能試驗及有關(guān)的委外試驗。⑵負責混凝土、砂漿等配合比的選擇及試件試驗。⑶協(xié)助選定工程材料的產(chǎn)地，及時掌握工程材料的質(zhì)量，指導(dǎo)材料的正確保管和使用。⑷負責試驗儀器設(shè)備的鑒定、使用、維護、保管。參與本單位工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理。⑸負責本標段試驗資料的整理和保管，參與工程竣工文件的編制。⑹參與制訂試驗段施工工藝。⑺負責建立儀器設(shè)備臺帳和檢測、鑒定周期表。㈡項目部質(zhì)量生產(chǎn)責任制⒈項目經(jīng)理⑴對本項目部工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。按照工程質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量管理活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足合同要求。⑵督促項目部安質(zhì)部門向建設(shè)、監(jiān)理單位提供現(xiàn)場質(zhì)量管理資料，落實建設(shè)、監(jiān)理單位提出的質(zhì)量管理要求。⑶負責對本標段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資等資源配置和調(diào)度，保證質(zhì)量體系的有效運行。⑷貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的項目，責令其停工、返工，并督促處置方案和預(yù)防措施的執(zhí)行。⑸健全獎懲機制。對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個人工作成績的主要內(nèi)容。⒉項目副經(jīng)理⑴負責施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實施工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標，實現(xiàn)質(zhì)量計劃、質(zhì)量目標。⑵領(lǐng)導(dǎo)分管業(yè)務(wù)部門，全面貫徹實施質(zhì)量管理體系文件，不斷提高項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保障能力。⑶調(diào)配人力、物力，滿足施工及質(zhì)量管理需要，保證按設(shè)計和規(guī)范施工。⑷受項目經(jīng)理委托，負責質(zhì)量整改措施的實施。⒊項目部總工程師⑴對本標段工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，協(xié)助項目經(jīng)理進行各項質(zhì)量管理活動。⑵負責制訂優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法，并組織落實。負責組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗人員定期進行質(zhì)量評比活動。⑶負責組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計劃，督促檢查各項質(zhì)量計劃的實施。⑷負責檢查各項質(zhì)量記錄。⒋項目部質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）⑴負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的策劃和落實工作，負責質(zhì)量計劃的宣傳、落實工作。 ⑵負責現(xiàn)場自檢工作，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)檢工作。⑶負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，參加對不合格品的預(yù)防、糾正、處置工作。⑷編報質(zhì)量記錄。⒌試驗工程師（試驗員）質(zhì)量職責⑴負責原材料、半成品、成品檢驗試驗工作。⑵負責試驗和試驗設(shè)備狀態(tài)標識。⑶負責施工過程中的試驗資料記錄，出具試驗報告。㈢ 作業(yè)層質(zhì)量生產(chǎn)責任制⒈隊長：落實項目部的質(zhì)量目標，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準有關(guān)要求組織施工。⒉技術(shù)主管：對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督和控制，重點對施工全過程進行控制，如測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、工地試驗的監(jiān)督和控制，進行施工現(xiàn)場質(zhì)量問題的處理。⒊領(lǐng)工員：貫徹落實技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書中工藝質(zhì)量標準和要求，對隱蔽工程進行監(jiān)督施工，對工序施工過程進行質(zhì)量控制。⒋工班長：嚴格按照技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書中要求組織施工。五、工程質(zhì)量過程控制⒈測量控制⑴ 測量必須按照《集團公司測量雙檢制度》規(guī)定程序進行，指揮部由工程部工程師 分管測量工作，項目部應(yīng)成立測量組，由 任測量工程師，負責管段內(nèi)的測量任務(wù)，總工程師對控制測量成果進行復(fù)核簽認，不定期對施工放線、放樣資料進行檢查，貫徹落實測量雙檢制度。⑵ 開工前由指揮部總工程師統(tǒng)一組織施工樁撅的交接、精密復(fù)測、控制測量以及竣工測量，項目部測量工程師負責進行工序各部位的施工放樣、放線與復(fù)核測量，指揮部分管測量的工程師對放樣過程和資料進行不定期