質(zhì)量管理中的管理評審報告編制范文-wenkub
2022-08-17 05:47:17 本頁面
【正文】 年，根據(jù)公司的質(zhì)量方針，公司在此框架下作出多方面的安排，主要執(zhí)行情況如下： 1. 服務(wù)客戶方面，公司的客戶從國內(nèi)發(fā)展到國外，已成功進行直接和間接出口產(chǎn)品到美、日、加；銷售人員比上年增加一人；堅持主動收集客戶意見反饋并得到比較有效的處理。共發(fā)出 份《內(nèi)審不符合報告》，其中 管理的問題較多，主要集中在在事宜方面。會議由總經(jīng)理委托管理者代表主持，按照管理評審會議議程進行。 管 理 評 審 報 告編號： 填報單位： 綜合部 表號：評審目的就質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，評價我公司質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性、充分性、有效性。會議氣氛熱烈，圍繞質(zhì)量管理體系的各項工作，各部門進行了匯報并提出了建議。 、糾正或改進措施a）本公司質(zhì)量管理體系的運行基本正常，逐步適應(yīng)，有效果，充分性已經(jīng)體現(xiàn)出來（詳細情況見《內(nèi)審報告》）。2. 提高素質(zhì)方面：全員素質(zhì)有所提高。通過質(zhì)量記錄、報告和匯報的形式進行協(xié)調(diào)和溝通，每個崗位能夠清楚自己的質(zhì)量責(zé)任并勇于承擔(dān)，正常情況下初步清楚自己已經(jīng)做了哪些，做到了什么程度、還有哪些問題，管理方式和管理職責(zé)進一步按照制度化體系規(guī)定進行運轉(zhuǎn)檢驗大綱設(shè)置的各道檢驗工序、檢驗方法、檢驗項目等基本得到執(zhí)行，模具圖紙的管理、注蠟、制殼、澆鑄和整理各工序基本都能按照操作規(guī)程組織生產(chǎn)，特別是各項質(zhì)量目標(biāo)得到基本的實現(xiàn)。b）下一步應(yīng)將質(zhì)量目標(biāo)分解到部門和個人，各部門制定相應(yīng)的考核制度。確保本公司的產(chǎn)品始終處于
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