【正文】 機的用量和調配相關工作；1999年，EI Mashaleh，Mohammed S，Chasey，Allan D通過對比傳統(tǒng)與先進的施工進度管理系統(tǒng)，首先從這些傳統(tǒng)與先進模式之間找出了相關可比性的地方，經(jīng)過兩者的對比，論證了改進后的系統(tǒng)在成本和進度目標控制上體現(xiàn)出了強大的優(yōu)越性和科學性；2006年，Shih，NaaiJung等在提出一種基于Web的三維掃描信息管理系統(tǒng)(3DSIMS)，該系統(tǒng)可以對設計建造的施工信息進行輸入、顯示、檢查。這是因為建筑行業(yè)不僅關系到每個人的日常生活，而且還是國民經(jīng)濟的基礎，更關系到施工單位所面臨的嚴峻而現(xiàn)實的問題。一個工程項目能否在預定的工期內完成它的施工任務，工程的成本費用能否控制在計劃的范圍之內，工程的質量水平能否滿足業(yè)主的要求，是建筑施工項目管理的主要任務。眾所周知的建筑項目工程，尤其是房地產(chǎn)開發(fā)項目工程，時間或者是工期對于項目利益相關者來講就是金錢，就是效益。不過，隨著中國政府試圖阻止房地產(chǎn)泡沫，中國住房建設的增長在未來十年期間預期將放緩，但是著名經(jīng)濟學家、中國城鄉(xiāng)建設經(jīng)濟研究所所長陳淮表示，未來的3年到20年內，房地產(chǎn)仍是中國的支柱產(chǎn)業(yè)。t keep up with all. Construction units insufficient capacity and unable to adapt to the harsh environment will result in the construction schedule out of control.This thesis is limited to construction project schedule control. I put forward some countermeasures according to the construction project schedule control. Such as to determine the reasonable construction target, eliminate the problems in design , the use of hightech information management system, the claim for extension of time, construction technology, construction process control, deal with bad environment and mechanical material management .These measures make the engineering construction project to establish a reasonable goal, management method, management organization and to establish good information.Key words: The progress, Out of control, Project, Reasonable period, Claimant, BIM目 錄1 緒論 1 1 2 2 3 3 32 工程施工項目進度控制的問題 5 5 5 63 工程施工項目進度失控的原因 8 目標工期確定不合理 8 9 工程設計變更多 9 材料不能及時到場 10 指定的分包商過多 10 11 施工專業(yè)單位多 11 施工單位自身能力不足資質不夠 12 13 13 144 防止工程施工項目進度失控的措施 15 16 機械及物資方面的措施 18 19 19 施工技術控制措施 20 21 惡劣環(huán)境施工控制措施 22 22 23 23 25結論 28參考文獻 29致謝 301 緒論十六大以來，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速，2002年至2011年，城鎮(zhèn)人口平均每年增長2096萬人。本文僅限于工程施工項目進度失控的研究，針對失控原因提出了一些對策，其中包括確定合理的工期目標、消除設計中的問題、運用高科技信息管理系統(tǒng)管理、利用工期索賠、施工技術控制措施、施工工序控制措施、惡劣環(huán)境應對措施和機械物資組織管理措施。二十一世紀以來，工程建設規(guī)模越來越大，設計越來越復雜，施工難度越來越大，要使得人、材、機等各個生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調發(fā)揮其作用，其難度與復雜性與日俱增。如何在時間、成本、質量這三個關鍵要素中取得平衡是每個施工企業(yè)的所面臨的挑戰(zhàn)，稍有什么差錯就可能停工、窩工，對工程進度造成影響。這些有針對性的對策使得工程施工項目管理建立合理的目標，管理方法得到優(yōu)化，建立良好的管理組織和走向信息化。2012年8月17日國家統(tǒng)計局今日發(fā)布報告顯示，2011年，%。今后中國建筑業(yè)增長的推動因素很可能來自政府在鐵路、道路和電力等基礎設施新項目上的更大支出。當今社會發(fā)展越來越追求高效，因為高效帶給我們的不只是時間上的收獲，在資本上的收獲也是意想不到的，特別是在工程建設這個方面，因為工程投資額大，防止工期失控有時候可以大大減少開支而且還可以提高企業(yè)的聲譽。因此，工程項目主要目標是在進度、成本、質量這三個方面。本人結合工程管理工作中的一些心得體會，就造成工程施工進度失控的一些主要原因以及如何減少或避免工程施工進度失控的問題作探討。Ahlemann，F(xiàn)rederik2009指出在過去的十年里，項目管理信息系統(tǒng)發(fā)生了深遠重大的變化，以項目為導向的組織方式將面臨新的嚴峻的挑戰(zhàn)：設計、施工和項目管理信息系統(tǒng)的運作已經(jīng)變得日益復雜。現(xiàn)在的建筑工程越做越大，使用的技術也越來越復雜，一個大的工程的工序多則上萬，少的也有上千，這就使得網(wǎng)絡圖中的結點數(shù)目十分龐大，計算量非一般人能做到。由于我過在進入信息化時代比西方發(fā)達國家晚，直到20世紀末，我國政府開始實施了NCFC(中國國家計算機與網(wǎng)絡設施)計劃，以全面推進我國的信息化進程，為此國務院成立了國民經(jīng)濟信息化聯(lián)席會議，并且進一步提出了“國民經(jīng)濟信息化”的口號，第一次把國民經(jīng)濟信息化納入在國民經(jīng)濟“十五”計劃中專項計劃中，這一舉措標志著我國已經(jīng)進入到產(chǎn)業(yè)信息化的時代。陳彥和成虎等則是從建筑信息模型(BIM)的定義出發(fā)，比較傳統(tǒng)的工程項目管理信息系統(tǒng)與基于BIM和B／S架構PMIS的各自特點，分析和論證了采用B／S架構構建系統(tǒng)的優(yōu)勢，進而提出基于BIM的PMIS全壽命周期集成化管理系統(tǒng)模型，并且預測該系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢[2]。本文以青島市南山養(yǎng)老院工程施工中出現(xiàn)的進度失控為根據(jù)，分析這個項目施工過程中在進度控制上存在的問題，引出當今工程施工進度控制所存在的主要問題。項目施工現(xiàn)場場地狹小，距離居民樓較近，工期時間緊任務重，具備多聯(lián)體空調系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、集中采暖、新風系統(tǒng)、醫(yī)療系統(tǒng)等多種配套設施，各種為老年人配備的生活設施齊全。本工程在2005年11月1日開始地下室部分施工(地下室共兩層，其中地下二層局部為人防工程，非人防為設備間，人防工程平時作為地下車庫使用)，由于處于冬季施工階段，受到天氣的影響和制約，至2007年1月21日完成地下二層結構施工，隨后進入春節(jié)假期。對此，監(jiān)理單位和建設單位發(fā)現(xiàn)后及時進行停工整改，引起總包單位的高度重視，對有關勞務分包進行調整，而新的分包隊伍入場后需要重新熟悉圖紙，因此工程進度受到一定的影響。樓層功能的變化牽一發(fā)而動全身，修改一處功能就要修改所有相關專業(yè)的施工圖紙，相應的水、暖、電、裝修等系統(tǒng)都隨之進行了變更和重新設計，材料也要更換重新采購，彼此牽扯、交叉的工作量非常之大，往往是一個工作變更后，其余工種都需要配套變更，變更較多在很大程度上影響了整體工程的進度。以消防自動報警系統(tǒng)為例，簡單而言，在本系統(tǒng)布管穿線后，需要等待強電完成電源箱的配管穿線以提供電源支持，需要待內裝完成吊頂龍骨，才能配軟管、裝探測器底座，然后又要等待吊頂裝修完成后，才能安裝探測器，而內裝修吊頂?shù)耐瓿?，又需要所有其他專業(yè)吊頂內的作業(yè)都完成后才能封吊頂、刮膩子，技術上協(xié)調起來的難度較大。 目標工期確定不合理施工工期是建設單位全面分析各施工工序和條件的基礎上，統(tǒng)籌兼顧地對項目做出的合理時間安排，是進度控制的目標。結果是部分工程工序落后于施工計劃，到后面出現(xiàn)了趕工。在甘肅蘭州西北方向150公里的烏鞘嶺山頭，鐵路部門計劃用28個月刷新一項亞洲紀錄——，這條“亞洲第一隧道”使鐵路能夠順利穿越內地通往新疆等西部地區(qū)的關卡。而他提倡的這個理念，領導們也都接受，但在實踐中總是變形。資金干擾因素一般指資金不到位，其中包括時間不及時和數(shù)量不足。工地中還有一個叫設計修改聯(lián)系單，其流程是：由于項目部、監(jiān)理或者施工單位要求對設計進行修改（或者是材料代用，或者是另有方案，但不是設計原因），由提出方編制設計修改聯(lián)系單，設計人員驗算技術是否可行并簽字，然后由項目部監(jiān)理、主管分別簽字后，提交施工單位最終簽字執(zhí)行每一張變更單的總金額國家有規(guī)定，如果金額大了，說明設計出現(xiàn)錯誤，需要經(jīng)過重新審查程序后以設計圖紙的方式出版。工程變更主要有這三種：①在設計時業(yè)主沒有把自己想要的使用功能考慮好，設計人員只能按常規(guī)設計，到了施工階段業(yè)主才提出自己的想法，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符的就必須變更。青島市南山養(yǎng)老院的工程中也有這個問題出現(xiàn)。 材料不能及時到場對于施工單位來說，有時候會考慮到材料的存放地方不足，會不定時采購材料回來，由于沒有把握好材料的供應量和消耗量，這時候會出現(xiàn)材料不足，匆匆采購的時候已經(jīng)來不及了，施工單位的材料管理不善也是導致材料不能及時到場的主要原因。還有就是甲供材要經(jīng)過考察、招標、評標、定標、簽訂合同等過程，會花費大量的時間，在加上監(jiān)理有時候難以跟甲方溝通導致材料不能及時到場。建設單位出于自身利益考慮會把一些分部工程指定分包，分包商越多，對進度影響越大。三是建設單位多數(shù)都不是專業(yè)搞施工的，自己的專業(yè)隊伍有限，對施工的管理會有不到位的情況。一是技術環(huán)境，勘察報告中的地質、水文、氣候等與現(xiàn)場中工程地質條件和水文地質條件，以及惡劣的天氣和洪水等都對工程施工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。因此，每個工程的開工以及各個分項工程作業(yè)一定要選擇好時間，避免不必要的重復作業(yè)，使工程順利進行，縮短工期。建設過程中通常有多個不同專業(yè)施工單位在同時作業(yè)，同時施工的人數(shù)達到千人以上，若總承包商控制不好，各個施工單位協(xié)調不好，工程的時間自然花費更多了。施工各方都是各為其主，協(xié)調不好是因為總承包控制不力[7]。再延伸到整個中國施工企業(yè)上來說，目前市場上的施工單位可以說是非?；靵y，有各種施工單位由于資質不夠，他們通常會掛個資質搞的單位的名義去投標，之后就付給資質高的單位一筆“管理費”其實在后面整個團隊都是一個很一般的公司在做。建筑法第二十六條第二款規(guī)定：“禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質等級許可的業(yè)務范圍或者以任何形式用其他建筑施工企業(yè)的名義承攬工程。具有建筑工程領域涉法辦理經(jīng)驗的律師李志文表示：“掛靠資質其實是沒有任何保障的，一旦出事，對被掛靠企業(yè)或個人是不利的，他們具有極大的法律風險。二是資金不足。四是沒有對時間和成本的正確認識。還有一些會非常有信心的說： “工程的事情我熟透了，該做什么我腦子非常清楚。過粗的進度計劃有時候就像沒有計劃那樣，對工程不起進度控制作用，而過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。4 防止工程施工項目進度失控的措施要控制施工項目就要有一套完整的進度計劃，也就是一套指導項目實施以保證施工項目實現(xiàn)的目標。 進度控制過程圖干擾分析干擾分析繼續(xù)執(zhí)行計劃對策反饋反饋與計劃一致與計劃相違動態(tài)觀察對比分析按目標編制計劃檢查計劃可行性修正計劃實施進度計劃資源、技術、管理、組織措施 進度控制是隨著工程的變化而不斷進行的動態(tài)過程，也是一個循環(huán)過程。南山養(yǎng)老院工程進度要控制好就必須從一開始就建立合理的工期目標，目標不合理工作再好都沒用。對于怎么合理的工期，個人認為，破解的切入點，一方面在制訂建筑市場管理法規(guī)時應有所涉及，提出合理工期確定的程序、參照的技術規(guī)范標準；另一方面可以引入國際通行慣例，對我國現(xiàn)行的建設工程合同文本的體例、條款等進行適應性的修訂補充，使合同工期和合理工期的界定及發(fā)生變更時權利義務的設定可以在合同格式文本的相應條款中得到體現(xiàn)，并以法定的形式推進格式合同。各單項工程的進度目標在工程項目總進度計劃及工程建設年度計劃中都有體現(xiàn)，找出每個單項工程的控制節(jié)點，在施工階結構工程完工日期…………X