【正文】 理職責(zé)8管理中心行政部職能922行政部主要職責(zé)9前臺(tái)文員崗位職責(zé)910總務(wù)崗位職責(zé)10保安崗位職責(zé)10－11行政辦事員崗位職責(zé)10司機(jī)崗位職責(zé)10辦公設(shè)備維修程序12車輛使用程序13車輛使用的有關(guān)表格1417文具申購程序18宿舍管理?xiàng)l例19來訪登記管理規(guī)定20辦公室管理規(guī)定2021會(huì)議室管理規(guī)定22空調(diào)管理規(guī)定22行政部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例22人力資源部職能2334主要職能23培訓(xùn)主管職責(zé)23人事文員職責(zé)23新進(jìn)人員報(bào)到程序24XXX科技招聘現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)新員工大綱25招聘程序2628員工考核制度29員工工作效績(jī)考核表30－34文控崗位職責(zé)35IT系統(tǒng)部崗位職能35PMC職能3638PMC主管職責(zé)36PC職責(zé)36MC職責(zé)3637PMC部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例37PMC常用表單38倉儲(chǔ)部的職能3947倉儲(chǔ)部主要職能3940倉儲(chǔ)部主管職責(zé)40倉儲(chǔ)部倉管員職責(zé)4041倉儲(chǔ)部配料員職責(zé)41深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次2 OF 200目 錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱頁次發(fā)貨員的職責(zé)41從倉庫暫借貨物的規(guī)定42貨運(yùn)注意事項(xiàng)42貨物出入庫注意事項(xiàng)4243倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例43每日發(fā)貨報(bào)表44裝箱單45產(chǎn)品出庫程序46倉庫收貨流程47采購部職責(zé)4857部門職責(zé)48采購部崗位職責(zé)4849采購部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例49合格供應(yīng)商季度考核表50采購程序51請(qǐng)款程序52采購部元器件詢價(jià)比價(jià)表53元件、器件、配件重點(diǎn)名稱53常規(guī)料訂單詢價(jià)表54元器件訂單詢價(jià)表55《供應(yīng)中心員工的訓(xùn)練內(nèi)容》5657工程部職責(zé)5859工程部經(jīng)理職責(zé)58工程部文員職責(zé)58工程部PE職責(zé)5859工程部ME職責(zé)59品管部職能6065品管部經(jīng)理職責(zé)60品管部統(tǒng)計(jì)員職責(zé)60品管部QE工程師職責(zé)60品管部QA工程師職責(zé)61品管部獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例61工作流程圖6265制造中心職能6672制造中心總監(jiān)職能66制造中心助理職責(zé)66項(xiàng)目工程師（系統(tǒng)類）工作職責(zé)67項(xiàng)目工程師工作職責(zé)（結(jié)構(gòu)類）67五金科主管職能6768五金科生管部的職責(zé)68五金科外協(xié)班的職責(zé)68五金科采購班的職責(zé)6869五金科物料班的職責(zé)69五金科工藝班的職責(zé)69五金科沖壓班的職責(zé)6970五金科攻絲班的職責(zé)70五金科打磨組的職責(zé)70五金科清洗組的職責(zé)70五金科噴漆組的職責(zé)70五金科設(shè)備班的職責(zé)7071深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次3 OF 200目 錄章節(jié)編號(hào)章節(jié)名稱頁次五金科組裝班的職責(zé)71五金科質(zhì)檢班的職責(zé)71制造中心常用表單72產(chǎn)品部職能7382產(chǎn)品部經(jīng)理職責(zé)73行銷科職責(zé)73行銷科職責(zé)流程圖74展覽會(huì)指導(dǎo)書7576行銷科常用表格7780客服科職責(zé)81客服科的獎(jiǎng)懲管理81客服科工作流程82財(cái)務(wù)中心崗位職能83129主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83主管管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)助理崗位職責(zé)83管理會(huì)計(jì)助理崗位職責(zé)83存貨會(huì)計(jì)助理崗位職責(zé)83存貨會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83分公司存貨會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83 辦事處核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)83 銀行出納崗位職責(zé)84現(xiàn)金出納崗位職責(zé)84財(cái)務(wù)部付款程序85付款報(bào)銷流程圖86差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)87財(cái)務(wù)中心送貨/提貨員崗位職責(zé)87財(cái)務(wù)常用表單88105財(cái)務(wù)中心獎(jiǎng)罰管理?xiàng)l例106財(cái)務(wù)管理制度106124內(nèi)部審計(jì)制度125129營銷中心職能130148營銷中心監(jiān)理職責(zé)130電話業(yè)務(wù)部職責(zé)130國際業(yè)務(wù)部職責(zé)130大客戶部職責(zé)131營銷中心助理職責(zé)132銷售人員職責(zé)133134營銷中心常用表單135148分公司辦事處工作規(guī)章制度149155 分公司辦事處管理大綱149151駐外機(jī)構(gòu)倉庫職責(zé)151153分公司辦事處辦公區(qū)域劃分和職能機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成153分公司辦事處經(jīng)理職責(zé)153154分公司辦事處技術(shù)部職責(zé)155《XXX科技制造中心實(shí)用案例指導(dǎo)書》1561925S運(yùn)動(dòng)手冊(cè)193200深圳市XXX電子有限公司文件名稱各部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次4 OF 200 本手冊(cè)是為了讓公司每個(gè)員工、每個(gè)部門明確自己該做什么、不該做什么，如何做、做不好會(huì)有什么后果，目的是確保本公司的運(yùn)作生命力和工作/生產(chǎn)效率隨著產(chǎn)量、產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化提高。深圳市XXX電子有限公司文件名稱各部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次5 OF 200：總經(jīng)理（） 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 （ ） （） （） 營銷中心 供應(yīng)中心 制造中心 財(cái)務(wù)中心 管理中心 研發(fā)中心 （ ） （ ） 銷售網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品部 PMC部 采購部 倉儲(chǔ)部 工程部 機(jī)電科 制造工廠 品管部 會(huì)計(jì)部 行政部 總務(wù) IT系統(tǒng)部 文控 研發(fā)部 （ ） （ ）（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次6 OF200： ，以工作發(fā)展需求為目的而發(fā)起； ，成員由各部門的中高級(jí)管理人員及指定的部分人員組成； ：30以后總結(jié)本周工作計(jì)劃并擬定下周工作計(jì)劃； ，對(duì)各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)運(yùn)作流程進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)； ； ，對(duì)公司各種情況進(jìn)行了解，并進(jìn)行相應(yīng)配合； ； ，修正組織結(jié)構(gòu)和各層次人員的數(shù)量及德才標(biāo)準(zhǔn)；。、配置、價(jià)格、配件附件及適用范圍等情況，新產(chǎn)品介紹會(huì)前應(yīng)組織編制產(chǎn)品介紹書；，確定會(huì)議議題；；；，提出相關(guān)部門責(zé)任人彈賅建議。接待來訪客人需注意以下事項(xiàng)：a、 禮貌地接待來訪客人，并請(qǐng)對(duì)方出示有效證件（身份證、暫住證或工作證）及在〈來訪客人登記表〉上詳細(xì)登記后，通知有關(guān)部門或人員；b、 不得讓閑雜人員（如送盒飯者）進(jìn)入公司辦公區(qū)域；如無業(yè)務(wù)、工作之必要，公司職員在上班時(shí)間會(huì)見親友，應(yīng)取得總經(jīng)理的特別準(zhǔn)許；c、 凡進(jìn)入公司辦公區(qū)域的來訪客人，須以有效證件作抵押，發(fā)貴賓卡，作為進(jìn)入公司辦公區(qū)域的通行證件；d、 客人離開公司時(shí)，須以貴賓卡換回其有效證件后，方可放行；e、 若有關(guān)部門或人員不能立即會(huì)客，前臺(tái)工作人員應(yīng)帶客人進(jìn)入會(huì)客室等候。 ；；；；《保安崗位出貨入貨周登記表》，并于每天周六交予財(cái)務(wù)中心總監(jiān)或分支機(jī)構(gòu)第一負(fù)責(zé)人審核。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次11 OF 200保安崗位出貨入貨周登記表日 期單 號(hào)出貨/入貨物品出貨/入貨經(jīng)辦人簽名保安簽名總務(wù)審核： 財(cái)務(wù)中心總監(jiān)/分支機(jī)構(gòu)第一責(zé)任人審核：備注：此表由保安填寫以后每周六上交 此表適合公司總部、工廠、各分支機(jī)構(gòu) 填寫人必須如實(shí)填寫并核實(shí)實(shí)物深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次12 OF200②內(nèi)部可解決工程部行政部①需求部門 ① ④確認(rèn)需求部門③維修行政部?jī)?nèi)部不可解決維修單位不可解決① 填《辦公設(shè)備維修申請(qǐng)單》② 行政部根據(jù)情況作不同處理③ 將維修完畢的設(shè)備交要求部門④ 原設(shè)備管理人員確認(rèn)已維修好 深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責(zé)、流程手冊(cè)文件編號(hào)A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次13OF200統(tǒng)一派車填寫用車申請(qǐng)單① 要求填寫規(guī)范,用車時(shí)間,行車路線、事由須填寫清楚；② 必須經(jīng)部門主管及行政部門同意；③ 用車單一式兩聯(lián)，行政部保存白聯(lián)以備后查，紅聯(lián)司機(jī)留用，當(dāng)次用車費(fèi)用票據(jù)附于其后，做報(bào)銷憑據(jù)；④ 司機(jī)必須按派車單出車，不得私自將車用于它用，違者月三次以內(nèi)扣工資50%或月三次以上開除，不準(zhǔn)說情。：a、 辦公場(chǎng)所使用的物品必須是能夠使用的，不能用的物品應(yīng)及時(shí)清理，不得停放辦公室現(xiàn)場(chǎng)；b、 辦公桌面的電話、文具、文件夾須提放整齊并做好標(biāo)記，避免造成雜亂現(xiàn)象；c、 辦公場(chǎng)所地面禁止有雜物，廢紙等垃圾一律放于廢紙簍，不可隨處亂扔；d、 下班要養(yǎng)成整理辦公桌面的習(xí)慣，離開座位時(shí)須保待桌椅整齊。對(duì)于打錯(cuò)的電話要耐心說服，切忌生硬回絕；對(duì)于投訴電話，任何員工接聽都必須非常誠懇，代表公司向客戶致歉后轉(zhuǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予盡快處理；k、 不搞小團(tuán)伙，拉幫結(jié)派，不講不利于公司團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，集體奮斗精神；l、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積極進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高自身綜合素質(zhì)；m、 忠誠老實(shí)，不利用工作機(jī)會(huì)謀求私利，假公濟(jì)私，貪污腐化；n、 遵守職業(yè)道德，不隨意向外人談?wù)摴緳C(jī)密，不隨意丟放文件，不私下談?wù)撔浇鸺蔼?jiǎng)金。，會(huì)議完畢后，交回保安員。 培訓(xùn)主管職責(zé)，按年、月、周分別做出部門工作計(jì)劃；；、推行及修訂；；，以提高他們的辦事能力和辦事效率；，依據(jù)人力分析，人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計(jì)劃，籌劃各項(xiàng)教育及培訓(xùn)；、工資市場(chǎng)情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法；；。HK1內(nèi)地5+4SZ1+1+1③ 口號(hào)：撐起民族工控一片天。深入了解公司的文化和管理，推動(dòng)公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團(tuán)隊(duì)合作理念，不準(zhǔn)單干。：按《XXX科技職能手冊(cè)》對(duì)上崗員工詳細(xì)培訓(xùn)后方