【正文】 理職責8管理中心行政部職能922行政部主要職責9前臺文員崗位職責910總務崗位職責10保安崗位職責10－11行政辦事員崗位職責10司機崗位職責10辦公設(shè)備維修程序12車輛使用程序13車輛使用的有關(guān)表格1417文具申購程序18宿舍管理條例19來訪登記管理規(guī)定20辦公室管理規(guī)定2021會議室管理規(guī)定22空調(diào)管理規(guī)定22行政部獎罰管理條例22人力資源部職能2334主要職能23培訓主管職責23人事文員職責23新進人員報到程序24XXX科技招聘現(xiàn)場訓導新員工大綱25招聘程序2628員工考核制度29員工工作效績考核表30－34文控崗位職責35IT系統(tǒng)部崗位職能35PMC職能3638PMC主管職責36PC職責36MC職責3637PMC部獎罰管理條例37PMC常用表單38倉儲部的職能3947倉儲部主要職能3940倉儲部主管職責40倉儲部倉管員職責4041倉儲部配料員職責41深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次2 OF 200目 錄章節(jié)編號章節(jié)名稱頁次發(fā)貨員的職責41從倉庫暫借貨物的規(guī)定42貨運注意事項42貨物出入庫注意事項4243倉儲部獎罰管理條例43每日發(fā)貨報表44裝箱單45產(chǎn)品出庫程序46倉庫收貨流程47采購部職責4857部門職責48采購部崗位職責4849采購部獎罰管理條例49合格供應商季度考核表50采購程序51請款程序52采購部元器件詢價比價表53元件、器件、配件重點名稱53常規(guī)料訂單詢價表54元器件訂單詢價表55《供應中心員工的訓練內(nèi)容》5657工程部職責5859工程部經(jīng)理職責58工程部文員職責58工程部PE職責5859工程部ME職責59品管部職能6065品管部經(jīng)理職責60品管部統(tǒng)計員職責60品管部QE工程師職責60品管部QA工程師職責61品管部獎罰管理條例61工作流程圖6265制造中心職能6672制造中心總監(jiān)職能66制造中心助理職責66項目工程師（系統(tǒng)類）工作職責67項目工程師工作職責（結(jié)構(gòu)類）67五金科主管職能6768五金科生管部的職責68五金科外協(xié)班的職責68五金科采購班的職責6869五金科物料班的職責69五金科工藝班的職責69五金科沖壓班的職責6970五金科攻絲班的職責70五金科打磨組的職責70五金科清洗組的職責70五金科噴漆組的職責70五金科設(shè)備班的職責7071深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次3 OF 200目 錄章節(jié)編號章節(jié)名稱頁次五金科組裝班的職責71五金科質(zhì)檢班的職責71制造中心常用表單72產(chǎn)品部職能7382產(chǎn)品部經(jīng)理職責73行銷科職責73行銷科職責流程圖74展覽會指導書7576行銷科常用表格7780客服科職責81客服科的獎懲管理81客服科工作流程82財務中心崗位職能83129主管財務會計崗位職責83主管管理會計崗位職責83財務會計助理崗位職責83管理會計助理崗位職責83存貨會計助理崗位職責83存貨會計崗位職責83分公司存貨會計崗位職責83 辦事處核算會計崗位職責83 銀行出納崗位職責84現(xiàn)金出納崗位職責84財務部付款程序85付款報銷流程圖86差旅費報銷標準87財務中心送貨/提貨員崗位職責87財務常用表單88105財務中心獎罰管理條例106財務管理制度106124內(nèi)部審計制度125129營銷中心職能130148營銷中心監(jiān)理職責130電話業(yè)務部職責130國際業(yè)務部職責130大客戶部職責131營銷中心助理職責132銷售人員職責133134營銷中心常用表單135148分公司辦事處工作規(guī)章制度149155 分公司辦事處管理大綱149151駐外機構(gòu)倉庫職責151153分公司辦事處辦公區(qū)域劃分和職能機構(gòu)設(shè)置及人員組成153分公司辦事處經(jīng)理職責153154分公司辦事處技術(shù)部職責155《XXX科技制造中心實用案例指導書》1561925S運動手冊193200深圳市XXX電子有限公司文件名稱各部門職能、職責、流程手冊冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次4 OF 200 本手冊是為了讓公司每個員工、每個部門明確自己該做什么、不該做什么，如何做、做不好會有什么后果，目的是確保本公司的運作生命力和工作/生產(chǎn)效率隨著產(chǎn)量、產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化提高。深圳市XXX電子有限公司文件名稱各部門職能、職責、流程手冊冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次5 OF 200：總經(jīng)理（） 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 （ ） （） （） 營銷中心 供應中心 制造中心 財務中心 管理中心 研發(fā)中心 （ ） （ ） 銷售網(wǎng)絡 產(chǎn)品部 PMC部 采購部 倉儲部 工程部 機電科 制造工廠 品管部 會計部 行政部 總務 IT系統(tǒng)部 文控 研發(fā)部 （ ） （ ）（ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ） （ ）深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次6 OF200： ，以工作發(fā)展需求為目的而發(fā)起； ，成員由各部門的中高級管理人員及指定的部分人員組成； ：30以后總結(jié)本周工作計劃并擬定下周工作計劃； ，對各項管理制度和業(yè)務運作流程進行評估和評價； ； ，對公司各種情況進行了解，并進行相應配合； ； ，修正組織結(jié)構(gòu)和各層次人員的數(shù)量及德才標準；。、配置、價格、配件附件及適用范圍等情況，新產(chǎn)品介紹會前應組織編制產(chǎn)品介紹書；，確定會議議題；；；，提出相關(guān)部門責任人彈賅建議。接待來訪客人需注意以下事項：a、 禮貌地接待來訪客人，并請對方出示有效證件（身份證、暫住證或工作證）及在〈來訪客人登記表〉上詳細登記后，通知有關(guān)部門或人員；b、 不得讓閑雜人員（如送盒飯者）進入公司辦公區(qū)域；如無業(yè)務、工作之必要，公司職員在上班時間會見親友，應取得總經(jīng)理的特別準許；c、 凡進入公司辦公區(qū)域的來訪客人，須以有效證件作抵押，發(fā)貴賓卡，作為進入公司辦公區(qū)域的通行證件；d、 客人離開公司時，須以貴賓卡換回其有效證件后，方可放行；e、 若有關(guān)部門或人員不能立即會客，前臺工作人員應帶客人進入會客室等候。 ；；；；《保安崗位出貨入貨周登記表》，并于每天周六交予財務中心總監(jiān)或分支機構(gòu)第一負責人審核。深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次11 OF 200保安崗位出貨入貨周登記表日 期單 號出貨/入貨物品出貨/入貨經(jīng)辦人簽名保安簽名總務審核： 財務中心總監(jiān)/分支機構(gòu)第一責任人審核：備注：此表由保安填寫以后每周六上交 此表適合公司總部、工廠、各分支機構(gòu) 填寫人必須如實填寫并核實實物深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次12 OF200②內(nèi)部可解決工程部行政部①需求部門 ① ④確認需求部門③維修行政部內(nèi)部不可解決維修單位不可解決① 填《辦公設(shè)備維修申請單》② 行政部根據(jù)情況作不同處理③ 將維修完畢的設(shè)備交要求部門④ 原設(shè)備管理人員確認已維修好 深圳市XXX電子有限公司文件名稱部門職能、職責、流程手冊文件編號A2007版本.制訂部門管理中心制訂日期2001/3/26頁次13OF200統(tǒng)一派車填寫用車申請單① 要求填寫規(guī)范,用車時間,行車路線、事由須填寫清楚；② 必須經(jīng)部門主管及行政部門同意；③ 用車單一式兩聯(lián)，行政部保存白聯(lián)以備后查，紅聯(lián)司機留用，當次用車費用票據(jù)附于其后，做報銷憑據(jù)；④ 司機必須按派車單出車，不得私自將車用于它用，違者月三次以內(nèi)扣工資50%或月三次以上開除，不準說情。：a、 辦公場所使用的物品必須是能夠使用的，不能用的物品應及時清理，不得停放辦公室現(xiàn)場；b、 辦公桌面的電話、文具、文件夾須提放整齊并做好標記，避免造成雜亂現(xiàn)象；c、 辦公場所地面禁止有雜物，廢紙等垃圾一律放于廢紙簍，不可隨處亂扔；d、 下班要養(yǎng)成整理辦公桌面的習慣，離開座位時須保待桌椅整齊。對于打錯的電話要耐心說服，切忌生硬回絕；對于投訴電話，任何員工接聽都必須非常誠懇，代表公司向客戶致歉后轉(zhuǎn)相關(guān)負責人給予盡快處理；k、 不搞小團伙，拉幫結(jié)派，不講不利于公司團結(jié)的話，不做不利于團結(jié)的事，提倡團結(jié)協(xié)作，集體奮斗精神；l、 加強學習和積極進取，鉆研業(yè)務，努力提高自身綜合素質(zhì)；m、 忠誠老實，不利用工作機會謀求私利，假公濟私，貪污腐化；n、 遵守職業(yè)道德，不隨意向外人談論公司機密，不隨意丟放文件，不私下談論薪金及獎金。，會議完畢后，交回保安員。 培訓主管職責，按年、月、周分別做出部門工作計劃；；、推行及修訂；；，以提高他們的辦事能力和辦事效率；，依據(jù)人力分析，人力預測的結(jié)果，擬訂人力資源發(fā)展計劃及人員編制數(shù)，并依據(jù)人力發(fā)展計劃，籌劃各項教育及培訓；、工資市場情況及公司政策，制訂合理的員工待遇方法；；。HK1內(nèi)地5+4SZ1+1+1③ 口號：撐起民族工控一片天。深入了解公司的文化和管理，推動公司的文化和管理的發(fā)展，充分溶入團隊合作理念，不準單干。：按《XXX科技職能手冊》對上崗員工詳細培訓后方