深圳市美特科技有限公司職位族管理手冊-wenkub
2023-04-07 14:18:04 本頁面
【正文】 工管理類別結(jié)構(gòu)以達到最佳業(yè)績，為安排適當(dāng)人員從事適當(dāng)?shù)墓ぷ骱透纳瓶冃Ч芾泶蛳聢詫嵒A(chǔ)。對于員工來說，職位族使其明晰職業(yè)發(fā)展階梯，在個人培訓(xùn)和事業(yè)計劃中有更大的自我支配權(quán)。首先職位族將組織的目標和關(guān)鍵績效指標分解落實到所有職位族層級中，從而有效地保證了組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)；其次根據(jù)職位族可靈活多樣地分族分層制定薪資政策，使薪資管理更能對外保持市場競爭力，對內(nèi)激勵員工尤其是關(guān)鍵員工；再次職位族明確各族各層的關(guān)鍵績效指標，強化管理者和任職者的績效改善意識，更便于上下級之間的溝通和支持；第四，職位族明確所有職位的發(fā)展通道及其相對應(yīng)的任職素質(zhì)要求，使招聘工作在考慮目前任職資格的同時，也兼顧未來的發(fā)展需要；最后，也是最為重要的是，職位族為員工的職業(yè)發(fā)展打通道路，并提供多種選擇的發(fā)展方向，激發(fā)了全體員工積極向上，將個人愿景與組織遠景有機結(jié)合起來。 市場銷售族：利用專業(yè)知識與技能把握客戶需求，建立客戶關(guān)系，拓展產(chǎn)品市場并完成公司銷售指標。 專業(yè)支持族：運用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務(wù)功能提供服務(wù)與支持，促進公司日常運作更加順暢。層級層級描述典型職位序列Ⅳ216。 全面組織推動和實施公司組織與流程建設(shè)、隊伍與文化建設(shè)以及管理體系建設(shè)216。 常務(wù)副總裁216。 管理、指導(dǎo)并培育所負責(zé)領(lǐng)域的管理人員和專業(yè)骨干，為公司的長遠發(fā)展儲備人才216。 總監(jiān)216。 總裁辦主任Ⅱ216。 貫徹落實公司各項管理制度、制定部門管理規(guī)范，組織、完善本部門的業(yè)務(wù)流程216。 是一級部門內(nèi)某一專業(yè)領(lǐng)域的責(zé)任人，參與上級部門的日常管理決策216。 組織實施對相關(guān)工作流程進行持續(xù)完善與優(yōu)化，并監(jiān)控確保流程的有效貫徹執(zhí)行216。 負責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)本產(chǎn)品線(區(qū)域)的銷售工作，并對銷售指標負責(zé)216。 產(chǎn)品總經(jīng)理216。 建立、維護與客戶的關(guān)系216。 產(chǎn)品經(jīng)理216。 大客戶經(jīng)理Ⅲ216。 指導(dǎo)下屬人員216。 區(qū)域銷售主管216。 產(chǎn)品策劃專員216。 工作勤奮、努力，嚴格遵守公司基本工作守則216。 解決本職位較復(fù)雜的操作難題，有一定的創(chuàng)新性，并能建立優(yōu)秀供應(yīng)商合作關(guān)系216。 準確執(zhí)行本職位作業(yè)指導(dǎo)書，操作規(guī)范,能夠?qū)?yīng)商進行管理216。 高級采購工程師Ⅱ216。 采購工程師216。 采購員、采購助理、采購專員 專業(yè)支持族定義：運用專業(yè)原理、方法和知識為公司主要決策及主要業(yè)務(wù)功能提供服務(wù)與支持，促進公司日常運作更加順暢。 向本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的人員溝通傳遞公司要求，并根據(jù)公司要求把自
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