【正文】 多領(lǐng)域，板對板、線對板并以精密插件為主。 通過對客戶滿意度的有效監(jiān)控以指導(dǎo)體系的運行方向，確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)?！顿|(zhì)量手冊》分受控版本和非受控版本。 各部門必須把本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)傳達到每位員工?？蛻糁辽希捍_立客戶的要求是我們最重要的工作目標(biāo)。 公司管理層對質(zhì)量管理的承諾：完善管理體系，加強過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)客戶滿意。4．會同管理者代表定期審查質(zhì)量管理體系運行情況及其適用性。3． 負責(zé)依照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)部門建立、實施和保持公司的質(zhì)量管理體系。業(yè)務(wù)部1． 負責(zé)合同評審工作及簽定合同。行政部1． 統(tǒng)籌公司行政、人事、總務(wù)。5． 膳食安排及住宿管理。3． 負責(zé)物資的采購。深圳市納特康電子有限公司文件編號:QM002001版次:A版制訂:4．公司組織修訂:第0次發(fā)行:頁次:第3頁頁數(shù):共4頁品管部1． 質(zhì)量異常分析及改善方案的跟蹤。5． 檢測儀器的校驗與管理。3． 生產(chǎn)設(shè)備的維護與管理。生產(chǎn)部1. 負責(zé)制訂生產(chǎn)計劃。5. 設(shè)備的日常保養(yǎng)。 確定這些過程的順序和相互作用。 文件要求。 質(zhì)量記錄。C、各級人員的能力。 明確外來文件的管理辦法。 職責(zé) 總經(jīng)理：負責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)、承諾的制訂與頒布，管理者代表的任命、組織架構(gòu)的確立等。 內(nèi)容 管理承諾 總經(jīng)理作出管理承諾，以保證維持和改進質(zhì)量管理體系并確保其以客戶為中心。 策劃 每年度各職能部門制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理審核后執(zhí)行。 各職能部門在執(zhí)行質(zhì)量管理體系時應(yīng)依據(jù)《糾正與預(yù)防措施程序》的要求不斷的改進質(zhì) 量管理體系，并按《文件控制程序》予以標(biāo)準(zhǔn)化。 與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。 管理評審輸出內(nèi)容應(yīng)包括與輸入相對應(yīng)的明確措施并予以記錄。 行政部：培訓(xùn)計劃的制定與實施、培訓(xùn)效果驗證與總結(jié)。 能力、意識和培訓(xùn)。 對于影響質(zhì)量管理、執(zhí)行及驗證的工作人員，本公司均應(yīng)識別其能力并提供相應(yīng)培訓(xùn)。 基礎(chǔ)設(shè)施 制訂《設(shè)施和工作環(huán)境管理程序》以使設(shè)備維持正常的生產(chǎn)能力。 相關(guān)表單 《人力資源管理程序》 （QP008003） 《教育培訓(xùn)管理程序》 （QP008004） 《設(shè)施和工作環(huán)境管理程序》 （QP004001）深圳市納特康電子有限公司文件編號:QM002001版次:A版制訂:修訂:第0次發(fā)行:頁次:第1頁頁數(shù):共3頁 目的 通過對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的策劃，并對整個產(chǎn)品形成過程的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，以達成客戶的需求。 生產(chǎn)部：生產(chǎn)安排、生產(chǎn)作業(yè)、協(xié)助樣品制作、制程管制、過程監(jiān)控、產(chǎn)品防護等。 內(nèi)容 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 產(chǎn)品在生產(chǎn)之前,工程部應(yīng)針對不同客戶的要求制作相應(yīng)的作業(yè)流程、作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范，品管部針對產(chǎn)品的質(zhì)量特性制定產(chǎn)品允收標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范。 客戶溝通：建立《客戶溝通管理程序》規(guī)范本公司與客戶之間的有效溝通，溝通包括以下內(nèi)容：深圳市納特康電子有限公司文件編號:QM002001版次:A版制訂:修訂:第0次發(fā)行:頁次:第2頁頁數(shù):共3頁 產(chǎn)品信息； 問詢合同或訂單的處理，包括對其的修改； 客戶反饋，包括客戶投訴。 采購單填寫時應(yīng)明確各項要求并經(jīng)總經(jīng)理審核后方可發(fā)出。 生產(chǎn)和服務(wù)提供 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 工程部制訂各類產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程及相關(guān)的產(chǎn)品圖紙。 生產(chǎn)車間對生產(chǎn)過程中的半成品及成品進行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，防止混料。當(dāng)發(fā)生遺失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用，則應(yīng)及時通過業(yè)務(wù)部向客戶報告并保持記錄。 物料發(fā)放，應(yīng)做到先進先出，并對貯存時間接近復(fù)檢周期的庫存品重新評估其質(zhì)量。 檢測設(shè)備校驗周期外校一般為一年；內(nèi)校一般為半年。 相關(guān)文件 《樣品試制程序》 (QP004002) 《訂單評審程序》 (QP003001) 《客戶溝通管理程序》 (QP003002) 《采購作業(yè)程序》 (QP005001) 《生產(chǎn)過程控制程序》 (QP006001) 《標(biāo)識和可追溯性程序》 (QP007001) 《客戶財產(chǎn)管理程序》 (QP003003) 《產(chǎn)品防護程序》 (QP005002) 《檢測設(shè)備控制程序》 (QP007002)深圳市納特康電子有限公司文件編號:QM002001版次:A版制訂:、分析和改進修訂:第0次發(fā)行:頁次:第1頁頁數(shù):共3頁 目的 進行有效地監(jiān)視和測量活動,通過統(tǒng)計及數(shù)據(jù)分析,確保質(zhì)量管理體系及產(chǎn)品符合規(guī)定要求，并有效地持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。 物料部：供方供貨信息的監(jiān)測和分析；進料檢驗不合格的處理。 管理者代表策劃并實施質(zhì)量管理活動，確保其符合規(guī)定要求，以及有效地持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。 明確審核小組成員資格，且“審核員不能審核自己的工作”。 過程的監(jiān)視和測量 本公司利用審核結(jié)果（包括內(nèi)部審核、外部審核），以及管理評審的方法對質(zhì)量管理體系運作過程進行監(jiān)視和測量。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。 產(chǎn)品經(jīng)檢驗或驗證完成后，其所有報告經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后方可生效。 返工處理的不合格品，品管部應(yīng)按《不合格品控制程序》的要求重新檢驗。 過程和產(chǎn)品的特性水平及其發(fā)展的趨勢，其中包括采取預(yù)防措施的機會。 切實處理內(nèi)部審核和外部審核所發(fā)現(xiàn)的不符合現(xiàn)象，必要時提供適當(dāng)資源。 糾正措施：制訂《糾正與預(yù)防措施程序》，通過實施糾正措施，消除不合格的原因，以防止不合格再次發(fā)生。 確定和實施所需的糾正措施。采取的預(yù)防措施應(yīng)與遇到的問題相適應(yīng)，程序中包含以下要求： 確定潛在的不合格及其原因。 評審所采取的預(yù)防措施。 確定所需的預(yù)防措施并確保其實施。 評審所采取的糾正措施。深圳市納特康電子有限公司文件編號:QM002001版次:A版制訂:、分析和改進修訂:第0次發(fā)行:頁次:第3頁頁數(shù):共3頁 確定不合格的原因。 評審糾正和預(yù)防的措施。 改進 本公司策劃和管理以下過程以實現(xiàn)質(zhì)量管理活動的持續(xù)改進： 質(zhì)量方針與承諾，體現(xiàn)持續(xù)改善精神。這些數(shù)據(jù)應(yīng)包括測量、監(jiān)控活動及其它相關(guān)文件所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，比如： 客戶滿意或不滿意的信息。 不合格品處理包括退貨、