實(shí)效動態(tài)整合營銷傳播策略-wenkub
2023-07-12 07:33:51 本頁面
【正文】 。 EAIMC的市場實(shí)戰(zhàn)案例簡介；168。 EAIMC的主要理論架構(gòu)與特點(diǎn)介紹；168。 EAIMC理論簡介與形成背景；168。 ——實(shí)效動態(tài)整合營銷傳播（EAIMC）168。 近十年來中國本土營銷廣告業(yè)正規(guī)化，國際化產(chǎn)物之一 科嘉藝營銷廣告集團(tuán)總裁二、發(fā)展方向168。 動態(tài)整合企業(yè)資源，漸進(jìn)性實(shí)行營銷推廣，確立品牌優(yōu)勢；168。 專業(yè)化、正規(guī)化與本土化、實(shí)用化結(jié)合的中國式現(xiàn)代化進(jìn)程；168。 聯(lián)盟與創(chuàng)新，吸收并融合國際先進(jìn)理念，形成自己獨(dú)特的核心競爭力；168。 聯(lián)盟與合作，占據(jù)終端，健全實(shí)效營銷廣告網(wǎng)絡(luò)，合作雙贏；168。 人員培訓(xùn)與潛能開發(fā)，增強(qiáng)綜合競爭力。第三部分 飛速成長的中國市場是創(chuàng)新營銷廣告理論的熔爐168。 中國市場不透明，地區(qū)政策差異大，不可控因素很多，加大了投資風(fēng)險；168。 中國市場變化太快，死亡太快；168。 競爭中形成各派理論；168。 基于以上原因產(chǎn)生實(shí)效動態(tài)整合營銷傳播理論。這一系列事件意味著國際化將是未來的主旋律。根據(jù)中國企業(yè)的特點(diǎn)要求廣告公司要不提供專業(yè)、專項服務(wù)，要不提供系統(tǒng)綜合解決方案。近幾年媒介廣告研究科學(xué)化、廣告時段/版面銷售專業(yè)化和價格體系規(guī)范透明化，媒介獎重視廣告經(jīng)營協(xié)作，自覺調(diào)整專業(yè)媒介（廣告）經(jīng)營購買公司、廣告公司和企業(yè)的關(guān)系。一些民族品牌在外資品牌的攻擊下節(jié)節(jié)衰退，有的品牌在辛苦維護(hù)已有市場地位；有的品牌破于競爭的壓力，不得不從中心城市游擊到農(nóng)村；有的品牌徹底地從中國市場上消失。由于中國經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展階段，大規(guī)模正規(guī)化的企業(yè)很少，且廣告界在中國興起時間很短，專業(yè)化程度與國際水平的廣告公司相差甚遠(yuǎn)，這就要求廣告公司在給中小型企業(yè)服務(wù)時必須提供整套的解決方案，從產(chǎn)品生產(chǎn)出來到銷售出去這一過程的系統(tǒng)解決方案，而不是單純的廣告宣傳，這就是中國式的運(yùn)作模式。他們長期精心策劃、逐漸穩(wěn)步開拓市場，并注重培育良好的品牌，建立卓越的品牌形象，長期保持傳播策略及方法相一致，較少“感情用事”，以至于顯得有些“保守”。相對這些國際品牌和國內(nèi)頂尖品牌來說，國內(nèi)的大部分企業(yè)，甚至一些曾經(jīng)顯赫一時的著名企業(yè)，大多缺乏戰(zhàn)略性眼光，因而 顯得急躁、虛浮、急功近利，這從“彩電大戰(zhàn)”、“空調(diào)大戰(zhàn)”、“商業(yè)大戰(zhàn)”、“秦池現(xiàn)象”、“三株現(xiàn)象”等典型案例中可見一斑。相互的兼并與收購，人才的流動與跳槽，面向客戶的比稿與辯論，評比與研討中的相互學(xué)習(xí)與交流，使得跨國公司迅速完成本土化落地，也使得本土公司不斷提升視野走出國門。為了生存，超低價格招攬業(yè)務(wù)，又導(dǎo)致制作投入的不足，人也不夠、錢也不夠，作品水準(zhǔn)也不夠，甚至還不及企業(yè)內(nèi)部廣告不得半專業(yè)水準(zhǔn)，行業(yè)形象可想而知。而本身行業(yè)的進(jìn)入壁壘相對較低，行業(yè)自律，規(guī)范化、職業(yè)化水準(zhǔn)不高，挖墻角現(xiàn)象嚴(yán)重，加之4A的本土化進(jìn)程加快等等原因，造成人才或自立門戶，或頻繁跳槽，甚至形成尷尬的醬缸現(xiàn)象。而人才非良性流動的原因本質(zhì)上是由于本土公司本身在人力資源管理上的粗放與低級，一個十分突出的問題便是離職率居高不，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的預(yù)警線1015%。其實(shí)，企業(yè)真正應(yīng)該放在第一位的是企業(yè)員工。廣告源于市場，依托于市場，中國2億人口的巨大市場潛力和市場需求必然推動廣告市場的快速發(fā)展，改革開放以來，中國廣告業(yè)蓬勃發(fā)展，充滿活力，年平均增長率達(dá)到40%。實(shí)效動態(tài)營銷傳播：在考慮市場環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，完全從消費(fèi)者與潛在消費(fèi)者的利益出發(fā)，組織、整合所有營銷與傳播活動，并引導(dǎo)與發(fā)掘消費(fèi)者的潛在需求，包括按照消費(fèi)者需要、科技進(jìn)步程度及市場發(fā)展趨勢進(jìn)行產(chǎn)品命名，設(shè)計產(chǎn)品的功能、外形、包裝等。（3）動態(tài)適應(yīng)原則：成功的營銷廣告案例都沒有完全重復(fù)性。（5）雙向溝通與雙贏原則營銷者與消費(fèi)者之間有效的雙向溝通，制定策略時考慮雙方共同利益的雙贏局面，是實(shí)效整合營銷應(yīng)有的手段與目的。 9 0年代中期，全國咽喉含片市場經(jīng)過數(shù)年激烈的市場競爭之后，幾大品牌均已占據(jù)穩(wěn)定的市場份額；168。 新產(chǎn)品雖層出不窮，均未能撼動他們的統(tǒng)治地位。病患者在發(fā)病初期，主要需要抑制病灶擴(kuò)大，緩解病情。藥店市場正
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