【正文】 8） 審議考核結(jié)果運(yùn)用方案。 （ 2） 編制和修訂部門經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施部門經(jīng)理考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。人勞處對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，確保考核程序合理化；對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，并協(xié)助考核者一起分析業(yè)績(jī)考核目標(biāo)沒有完成的原因，尋找相應(yīng)的改善措施。人勞處統(tǒng)計(jì)分析部門經(jīng)理的考核結(jié)果，作為調(diào)整薪酬、確定晉升資格、確定培訓(xùn)需求等人力資源管理決策的依據(jù)。 （ 2） 提出業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。 （ 4） 分析考核結(jié)果。 （ 6） 對(duì)考核結(jié) 果應(yīng)用提出建議。 第十六條 客觀原則：考核依據(jù)是符合客觀事實(shí)的，考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 第二十條 可行原則：考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。 （ 10） 績(jī)效面談： 6. 審計(jì)委員會(huì)向公司總經(jīng)理公布公司考核結(jié)果； 7. 審計(jì)委員會(huì)組織公司總經(jīng)理與公司高管的績(jī)效面談，并由總經(jīng)理和高管共同提出績(jī)效 改進(jìn)計(jì)劃； 8. 審計(jì)委員會(huì)匯總績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并向董事會(huì)提交； 9. 公司董事會(huì)審批績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃； ； 行溝通。 第二十四條 《員工考核目標(biāo)值表》（見附表 1）編制流程包括以下步驟： （ 1） 直接上級(jí)主管依照《員工考核 目標(biāo)值表》，以歷史數(shù)據(jù)、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃等為依據(jù)，確定各指標(biāo)的目標(biāo)值，并與被考核者就目標(biāo)值進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上編制出《員工考核目標(biāo)值表》； （ 2） 考核者的上級(jí)負(fù)責(zé)審核《員工考核目標(biāo)值表》中目標(biāo)的合理性； （ 3） 人勞處負(fù)責(zé)審核《員工考核目標(biāo)值表》中流程正確性和文檔的規(guī)范性； （ 4） 人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)審核《員工考核目標(biāo)值表》； （ 5） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《員工考核目標(biāo)值表》； （ 6） 人勞處將《員工考核目標(biāo)值表》存檔。 第二十八條 德能考 核包括誠(chéng)信品德和工作能力兩方面內(nèi)容。其中： （ 1） 高層管理人員工作態(tài)度占 20％，工作業(yè)績(jī)占 80％。 第三十二條 半年考核時(shí)間是財(cái)務(wù)半年結(jié) 束一個(gè)月之內(nèi)完成， 7 月 1 日－7 月 30 日完成上半年考核。 第八章 考核關(guān)系 第三十六條 在對(duì)員工考核中以直接上級(jí)對(duì)直接下的考核為主，同時(shí)也根據(jù)考核內(nèi)容與考核對(duì)象不同做出適當(dāng)?shù)膮^(qū)分。部門經(jīng)理由主管總監(jiān)、部門副經(jīng)理和基層員工共同為其打分，總監(jiān)和副總經(jīng)理由總經(jīng)理、所轄部門經(jīng)理共同為其打分。 第四十二條 員工績(jī)效考核得分等于各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值，其計(jì)算公式 為“績(jī)效考核得分＝ ∑ （績(jī)效指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重）”。 第四十五條 公司總監(jiān)在審核分管部門的基層員工考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理 時(shí)，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，以保證部門員工考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 8 分（含 8 分）。 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 12 第四十六條 公司總經(jīng)理在審核中層管理人員考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以要求考核 者進(jìn)行重新考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，以保證中層管理人員考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定： （ 1） 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于 10 分（含 10 分）。 第四十七條 根據(jù)績(jī)效考核得分按不同層級(jí)算出各層級(jí)績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)，計(jì)算公式為“某層級(jí)績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù) =∑ (該層級(jí)各 員工績(jī)效考核得分 )/該層級(jí)參加本次績(jī)效考核的總?cè)藬?shù) ”。 第五十一條 根據(jù)年度綜合考核得分，將被考核者的考核結(jié)果劃分為 A、B、 C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)，五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1） A 級(jí)：卓越， 90＜ 綜合考核得分 ≤ 100； （ 2） B 級(jí)：優(yōu)秀， 80＜ 綜合考核得分 ≤ 90； 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 13 （ 3） C 級(jí)：良好， 70＜ 綜合考核得分 ≤ 80； （ 4） D 級(jí)：較差， 50＜ 綜合考核得分 ≤ 70； （ 5） E 級(jí)：不勝任， 0≤綜合考核得分≤ 50。 第五十四條 員工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫《員工考核申訴表》（見附表 4），提交人勞處。 第五十八條 為減少不健康現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)責(zé)任人應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行處理。由總經(jīng)理（績(jī)效考核委員會(huì)）審批，并交人勞處具體實(shí)施處理方案。 第六十二條 每次年度考核結(jié)束后，公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果調(diào)整薪酬等級(jí)。 第六十四條 員工考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，公司實(shí)行評(píng)議制員工淘汰辦法，人勞處對(duì)公司員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名靠后的 5%職員進(jìn)入末位淘汰候選名單，人勞處組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評(píng)議，最后做出末位淘汰名單決策。 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 18 第十三章 例外事項(xiàng)考核 第六十七條 例外事項(xiàng)考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用，包括以下內(nèi)容： （ 1） 重大工作失誤。 第六十八條 例外事項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實(shí)際表現(xiàn)，提出《例外事項(xiàng)考核表》（見附表 5）。 （ 3） 例外事項(xiàng)考核實(shí)施連帶責(zé)任制度，根據(jù)被考核者的例外事項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)其直接上級(jí)進(jìn)行適度的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 19 第十四章 考核文檔歸檔、保管和查閱 第七十四條 考核文檔包括考核目標(biāo)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項(xiàng)考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。 （ 1） 總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)在需要時(shí)可以查閱所有員工的考核文檔。 （ 5） 超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請(qǐng)報(bào)告，由直接上級(jí)審核，人力資源總監(jiān)審批后才能進(jìn)行查閱。 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 21 附表 附表 1－員工績(jī)效考核目標(biāo)值表 被考核者姓名 所屬部門 職位名稱 考核期 剛性業(yè)績(jī)目標(biāo) 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 確定目標(biāo)的依據(jù) 16. 軟軟性業(yè)績(jī)目標(biāo) 被考核者（簽名） 時(shí)間 考核者（簽名） 時(shí)間 上級(jí)審核者（簽名） 審核時(shí)間 人勞處審核（簽名） 審核時(shí)間 審批者（簽名） 審批時(shí)間 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保密 22 附表 2－員工績(jī)效考核結(jié)果量化表 被考核者 所屬部門 職位名稱 考核期 剛性業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 考核得分 得 分說明 軟性業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 考核得分說明 工作態(tài)度指標(biāo) 指標(biāo)名稱 權(quán)重 得分 考核得分說明 合計(jì)考核得分 考核者（簽名） 考核時(shí)間 修正后考核得分 審核者（簽名） 審核時(shí)間 修正分?jǐn)?shù)主要依據(jù) 合規(guī)性審核者（簽名） 合規(guī)性審核時(shí)間 審批者（簽名） 審批時(shí)間 員工績(jī)效考核手冊(cè) 內(nèi)部文件，注意保