路橋工程公司績效考核管理辦法-wenkub
2022-12-28 17:41:03 本頁面
【正文】 核當期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀行為的，當期考核項次分數(shù)扣減 5 分： 考核當期 出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀行為的，當期相關考核項次分數(shù)為 0： （三）項目總工程師 安全文明施工：每出現(xiàn)一起安全事故或文明施工管理不到位受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評，當期考核項次分數(shù)為 0； 質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因質(zhì)量問題受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評或因業(yè)主、監(jiān)理指令返工等，當期考核項次分數(shù)為 0； 技術管理、現(xiàn)場控制、測量試驗控制，其中出現(xiàn)兩項以下 6 （含兩項）未能完成當期目標或未能達到要求的，當期考核項次分數(shù)扣減 分； 出現(xiàn)兩項以上未能完成當期目標或未能達到要求的，當期考核項次分數(shù)為 0； 原始資料臺帳有一個分 管職能部門未完成時，當期考核項次分數(shù)扣減 15 分，兩個以上分管職能部門未完成時，當期考核項次分數(shù)為 0； 項目總工程師因不能積極有效配合、協(xié)助項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理時，當期相關考核分數(shù)為 0； 勞動紀律、文明辦公：考核當期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀行為的，當期考核項次分數(shù)扣減 5 分： 考核當期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀行為的，當期相關考核項次分數(shù)為 0： （四）部門負責人（含副職）： 凡因本部門職能范疇內(nèi)工作不到位，致使項目當期目標未能達到的，當期相關考核項次分數(shù)為 0； 凡因本部門職能范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì) 量每出現(xiàn)一次事故或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當期相關考核項次分數(shù)為 0； 部門管理違背相關程序或不符合相關規(guī)范的，當期相關考核項次分數(shù)扣減 ； 原始資料臺帳：部門臺帳出現(xiàn)兩項以上臺帳不健全時，當 7 期相關考核項次分數(shù)為 0；部門臺帳出現(xiàn)兩項以下（含兩項）臺帳不健全時，當期相關考核項次分數(shù)扣減 20 分： 勞動紀律、文明辦公、部門間配合協(xié)作：考核當期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀或不配合相關部門工作行為的，當期考核項次分數(shù)扣減 3 分： 考核當期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀或不 配合相關部門工作行為的，當期相關考核項次分數(shù)為 0： 未能有效完成領導交辦事項，當期相關考核項次分數(shù)為 0： 部分完成領導交辦事項，當期考核項次分數(shù)扣減 分：（五）員工： 凡因本職責范疇內(nèi)工作不到位，致使部門工作導致項目當期目標未能達到的，當期相關考核項次分數(shù)為 0； 凡因本職責范疇內(nèi)工作不到位，質(zhì)量每出現(xiàn)一次事故或因安全文明施工、質(zhì)量受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評及業(yè)主、監(jiān)理指令返工，當期相關考核項次分數(shù)為 0； 凡因本崗位工作違背相關程序或不符合相關規(guī)范的，當期考核項次分數(shù)扣減 25 分； 原 始資料臺帳：崗位職責范疇內(nèi)臺帳出現(xiàn)兩項以上臺帳不健全時，當期考核項次分數(shù)為 0；崗位職責范疇內(nèi)臺帳出現(xiàn)兩項以下（含兩項）臺帳不健全時，當期考核項次分數(shù)扣減 分； 勞動紀律、文明辦公：考核當期出現(xiàn)兩次以下（含兩次）違規(guī)違紀行為的，當期考核項次分數(shù)扣減 分： 8 考核當期出現(xiàn)兩次以上違規(guī)違紀行為的，當期考核項次分數(shù)為0： 未能有效完成領導交辦事項，當期考核項次分數(shù)為 0： 部分完成領導交辦事項，當期考核項次分數(shù)扣減 分： 四 績效考核與薪金的計算： （一） 員工薪金實行部分薪金與工作業(yè)績相掛鉤 。 員工因績效考核連續(xù)滿足要求而晉級后，因工作失誤，當月取消已晉升的一級薪金級差。 六 項目經(jīng)理、項目各副職對部門負責人核定責任人有監(jiān)督、修訂的權利。 十 項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)考核評定中有不符合本項目實際情況的條款時，應及時通知公司總部，由公司總部會同項目經(jīng)理部 共同調(diào)研，確定修訂方案后執(zhí)行。 十三 本辦法自下發(fā)之日執(zhí)行，原績效考核辦法自本辦法實施 10 之日起終止執(zhí)行。 十一 項目經(jīng)理部根據(jù)本辦法制定本項目實施細則，明確部門正副職管理人員和一般工作人員的考核標準。 八 公司資源管理部對項目績效考核 工作進行每月定期的檢查，發(fā)現(xiàn)項目績效考核工作弄虛作假或利用職權以個人的好惡而隨意確定責任人的現(xiàn)象，將予以項目經(jīng)理、主管副職以及責任人從重處罰。 9 五 績效考核必須堅持公平、公正的原則。具體計算方式為： 績效 薪金＝月 應發(fā)放薪金 50％ （二）績效 薪金的 發(fā)放 績效考核與浮動薪金 發(fā)放 關系表 工作業(yè)績狀態(tài) 績效考核 分數(shù) 返還時間 浮動薪金返還比例 完成 100％ 當月 100％ 未完成 100－ X 當月 （ 1－ X） 100％ （三） 績效考核與 崗位工資的
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