qc小組成立資料-wenkub
2023-07-10 22:03:42 本頁(yè)面
【正文】 注冊(cè)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間本系統(tǒng)注冊(cè)號(hào)市質(zhì)協(xié)注冊(cè)號(hào)活動(dòng)頻率出勤率平均受教育時(shí)數(shù)（3）成員分工以表格形式出現(xiàn)，格式不拘，主要內(nèi)容如下：姓名性別文化程度職務(wù)職稱小組內(nèi)的分工（4）選題理由以圖表為主，文字為輔。選題部分包括的內(nèi)容課題簡(jiǎn)介、小組概況、成員分工、選題理由和課題名稱等。若選題模糊不清，空洞無(wú)物，組員沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，很難取得成果。課題來(lái)源既可是組員工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，也可根據(jù)企業(yè)中心工作需要設(shè)立，還可以由上級(jí)招標(biāo)或指令性下發(fā)課題。（見(jiàn)圖1）四、選課題QC小組活動(dòng)要取得成功，選題恰當(dāng)非常重要。三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟質(zhì)量管理小組成立后，就要開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)是小組的生命力之所在。（2）自下而上的組件程序。（2）按時(shí)完成任務(wù)。（3）聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：QC小組活動(dòng)經(jīng)常涉及到班組工作現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，有時(shí)又和其他部門(mén)有密切的關(guān)系，為取得有關(guān)方面的支持和幫助，QC小組組長(zhǎng)要經(jīng)常及時(shí)和有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。（4）自上而下，上下結(jié)合。質(zhì)量管理小組活動(dòng)的宗旨QC小組的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性，充分發(fā)揮人的無(wú)限能力、創(chuàng)造尊重人、充滿生氣和活力的工作環(huán)境，有助于改善和提高企業(yè)素質(zhì)。自主性是QC小組最主要的特性。QC小組一、概述質(zhì)量管理小組的概念質(zhì)量管理小組（QC小組）是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái)、運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組不同于作為企業(yè)基層組織的行政班組，他的建立無(wú)需行政命令，而強(qiáng)調(diào)自愿結(jié)合、自主管理，充分尊重職工的主管能動(dòng)性。二、QC小組的組建質(zhì)量管理小組的組建原則（1）自愿參加，自由結(jié)合。質(zhì)量管理小組成員的組成及職責(zé)QC小組成員由組長(zhǎng)和組員構(gòu)成，通常以組長(zhǎng)一人，組員十人左右為宜。（4）日常管理：經(jīng)常組織全組成員開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)等工作。（3）支持組長(zhǎng)工作。（3）上下結(jié)合的組件程序。小組活動(dòng)應(yīng)遵從科學(xué)的程序和方法，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得有價(jià)值的成果。選題要充分體現(xiàn)QC活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā)，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，這時(shí)候QC小組活動(dòng)成功的重要基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)?？傊?，和企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)及急需解決的課題都可以列入QC小組活動(dòng)之中。（3）選題要小而實(shí)，避免大而籠統(tǒng)。（1）課題簡(jiǎn)介1）簡(jiǎn)要介紹公司、企業(yè)的概況，課題的背景，語(yǔ)言描述生動(dòng)，引人入勝。應(yīng)直接寫(xiě)出選此課題的目的和必要性，不要長(zhǎng)篇大論的陳述背景。（5）課題名稱選題要注意以下二大問(wèn)題 1）課題易小不宜大 2）課題的名稱應(yīng)一目了然地看出要解決什么問(wèn)題，不可抽象。所謂客觀性，即調(diào)查的情況要保證真實(shí)可靠，調(diào)查的數(shù)據(jù)要有根據(jù)，并做到準(zhǔn)確無(wú)誤，不能主觀臆造。要求以圖表為主、文字為輔。、代表性和時(shí)間性?？梢詰?yīng)用的有：直方圖、控制圖、散布圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、描述性統(tǒng)計(jì)、過(guò)程能力分析、水平對(duì)比法、流程圖。記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰，并妥善保護(hù)，以防遺失。c為了確保產(chǎn)量。2）我們通常用的調(diào)查收集數(shù)據(jù)的方法有兩種： a民意調(diào)查：如投票選舉。要學(xué)會(huì)根據(jù)題意選擇不同的統(tǒng)計(jì)圖。收集資料：可以通過(guò)直接接觸、考察、訪問(wèn)、人員或?qū)＜蚁嗷ソ煌?、廣告和報(bào)刊雜志等方式，得到有關(guān)的信息、資料。（1）設(shè)定目標(biāo)的目的：確定要把問(wèn)題解決到什么程度，為后面的檢查效果提供依據(jù)。3）目標(biāo)值應(yīng)量化表達(dá)。既要說(shuō)明現(xiàn)實(shí)情況與指令性之間的差距是什么：差距的癥結(jié)所在，以便針對(duì)它進(jìn)一步分析原因。應(yīng)用的工具經(jīng)常應(yīng)用的有：簡(jiǎn)易圖表和水平對(duì)比法。七、分析原因QC小組進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，并初步找到主要質(zhì)量問(wèn)題所在后，可按人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等六大因素進(jìn)行分析，從中找出造成質(zhì)量問(wèn)題的原因。2）要開(kāi)展問(wèn)題的全貌，把所有影響的原因都找出來(lái)?？梢詰?yīng)用的有：矩陣圖和流程圖。在對(duì)方法類(lèi)原因進(jìn)行確認(rèn)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證常常是有效的。（4）專家評(píng)審。要求以圖形、表格為主，文字為輔。2）在末端因素中看是否有不可抗拒的因素。應(yīng)用的工具經(jīng)常應(yīng)用的有：調(diào)查表和簡(jiǎn)易圖表。注意事項(xiàng)（1）對(duì)策應(yīng)與要因相對(duì)應(yīng)，針對(duì)原因制定對(duì)策，具體措施解決具體問(wèn)題。（2）如何制定對(duì)策 1）針對(duì)每一條主要原因，發(fā)動(dòng)小組全體成員開(kāi)動(dòng)腦筋突出對(duì)策。
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