行為面試技術：校園招聘成功的法寶【招聘研究網】-wenkub
2023-07-10 14:06:24 本頁面
【正文】 歷，而且擔任過學生會宣傳部長，發(fā)表過不少新聞作品，看來在能力上應該是不錯的人選。 在CARO的基礎上，需要再結合具體的崗位要求、領導需求以及企業(yè)文化要求來詳細的籌劃一下，以便形成清晰、具體的考察要點。綜合部李總曾經明確提出兩個要求，一是要有很好的團隊合作意識，善于人際溝通，能夠做好對內對外的協(xié)調工作；二是人要踏實、穩(wěn)重，要能安下心來做基礎工作，不要總想著換崗位。 X公司是一家國內知名的公司，每年校園招聘的量很大，要求很高。 確定了評價維度，就意味著面試搭好了框架，后面就可以開始實際操作了。每一維度對未來工作有著不同的影響，C基本能力決定了工作上手的快慢和未來發(fā)展?jié)摿?，A成就動機決定了工作的積極性、穩(wěn)定性和未來的發(fā)展動力，R人際協(xié)調能力決定了團隊融入與適應的速度和效果。（見圖1）從CARO的角度入手進行行為面試評估 對毫無工作經驗的大學生，如何提問？178。 從哪些角度入手來考察大學畢業(yè)生？178。 圖1：CARO示意圖O組織需求匹配度，是指個人能力、意向和風格與組織需要和風格的相符程度，以此預測在組織中的融入速度和穩(wěn)定性。下面我們將結合具體的案例來幫助大家熟悉和掌握基于CARO的行為面試技術。人力資源部往往做了很多事情、很辛苦，卻常常遭到業(yè)務部門的抱怨，“人力資源部送來的都是什么人？光會說不會練！”其實人力資源部也很苦惱，現(xiàn)在的學生都是經過千錘百煉的“面霸”，他們應對各種測評手段從容自如。按照案例中綜合部李總的要求，以及秘書崗位的實際要求，可以制定秘書崗位校園招聘考察要點表，如表1。 這樣一切都準備就緒了，現(xiàn)在“萬事俱備只欠東風”了，可以開始準備提問了。面試考官打算重點關注一下這個學生。 首先，你可以從簡歷中發(fā)現(xiàn)提問的切入點：a、社會實踐活動；b、實習經歷；c、課題研究或項目經歷；d、課程學習；e、班集體活動；f、生活事件。 如果簡歷中仍然沒有有價值的切入點，你可以從這樣的問題開始“最滿意/成功的事情”“最失敗/遺憾的事情”“學得最好的課程”“壓力最大的事情”“影響最深刻的事情”。這就需要巧妙的使用“STAR”技術了。圍繞CARO逐步展開有一定結構的面試會使招聘工作更有效率，也會使整個過程更加標準化，這正是校園招聘所需要的。如果已經足夠充分了，需要開始關于另一個考察維度的相關問題；如果不夠充分，還需要進行追問或選擇與該維度相關的其他問題來提問。通常，一場面試會從一個簡單的自我介紹開始。其實我的從業(yè)經驗不比別人差，
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