淺談工程索賠與工程反索賠-wenkub
2023-07-10 11:58:49 本頁(yè)面
【正文】 ……………………………………………………………………102目 錄引州層 次： 專生本專 業(yè)： 工程管理指導(dǎo)老師： 何伯洲1內(nèi) 容 摘 要工程索賠是在工程承包合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。言…………………………………………………………………………………3一、3淺談工程索賠與工程反索賠——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程索賠與反索賠引特別是在當(dāng)前國(guó)家大力推行工程量清單報(bào)價(jià)，采用最低價(jià)法中標(biāo)的情況下，施工單位往往采用“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的策略來(lái)承攬工程，對(duì)此，作為業(yè)主方必須給予高度重視。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何有超額利潤(rùn)的行業(yè)必將吸引各路資金的大量涌入，因此，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)“三隨著國(guó)家實(shí)行土地拍賣政策以及對(duì)拍賣地塊競(jìng)標(biāo)人的資格限制的深入，隨著自今年以來(lái)中央包括央行和建設(shè)部等各部委一系列旨在控制房地產(chǎn)價(jià)格的措施的出臺(tái)，房產(chǎn)開發(fā)的成本管理將日顯重要。但歸納起來(lái)不外乎以下幾點(diǎn)：（1）當(dāng)前的設(shè)計(jì)單位普遍存在設(shè)計(jì)粗糙，各專業(yè)工種之間缺乏有效協(xié)調(diào)的通病，常常出現(xiàn)同一節(jié)點(diǎn)不同專業(yè)設(shè)計(jì)打架、漏畫、功能布局不合理、選材與市場(chǎng)脫節(jié)等問(wèn)題。設(shè)計(jì)變更的大量出現(xiàn)乃至對(duì)某些部位的頻繁變更，容易造成承包商人力、物資和資金的損失和停工待圖、工期延誤、返修加固、構(gòu)件物資積壓、改換代殊不知，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)都是以創(chuàng)造利潤(rùn)為目的的，誰(shuí)會(huì)做賠本的買賣呢？所以開發(fā)商必須注意即使低價(jià)，也必須是在保證質(zhì)量、工期前提下的低價(jià)。二、加強(qiáng)索賠管理，控制工程造價(jià)我在前文中講過(guò)，要做好索賠工作有兩個(gè)方面：一是要有效抑制承包商的索賠機(jī)會(huì)，二是充分把握反索賠的機(jī)會(huì)，才能有效控制工程造價(jià)，降低開發(fā)成本，提升開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。6和減少承包商的索賠機(jī)會(huì)，就必須從上述的工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段入手。這些設(shè)計(jì)單位都應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)來(lái)進(jìn)行選擇，擇其優(yōu)者用之，這樣兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，開發(fā)商可以在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，也能節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用。（4）在工程實(shí)施階段，要主動(dòng)規(guī)避可能成為承包商進(jìn)行索賠的事件：比如說(shuō)要切實(shí)履行提供正常施工條件的職責(zé)；比如說(shuō)要認(rèn)真研究和評(píng)估承包商所提交的施工組織計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的可行性再進(jìn)行審批同意，避免以后再要求承包商改變施工方法或者加速施工進(jìn)度，從而造成索賠事件；比如說(shuō)要嚴(yán)格甲供材料設(shè)備的檢查檢驗(yàn)工作，避免向承包商提供不合格或不符合要求的材料或設(shè)備，不僅造成自己的損失，還要被承包商索賠；比如說(shuō)要合理選擇分包商，避免由于甲方指定的分包商的原因造成工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度延誤等違約情況，成為總承包商索賠的事件等等。開發(fā)商不能總是懷疑預(yù)算人員與施工單位接觸就會(huì)“放水”，如若因此因噎廢食，而將工程簽證或聯(lián)系單等重要工作全部交給自認(rèn)為可信賴的外行人員，由此造成后果，更是得不償失。業(yè)主對(duì)承包商的反索賠策略，要著眼于對(duì)損失的防止和挽回，是為了取得項(xiàng)目實(shí)施管理的主動(dòng)權(quán)采取的措施。8（1）設(shè)計(jì)單位未能按時(shí)交圖，設(shè)計(jì)圖紙存在過(guò)多的疏
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