【正文】 量、期限完成施工，或者由于不當行為給發(fā)包人造成其他損害等。4）在規(guī)定的期限內(nèi)，提出索賠書面要求。即造成費用增加或工期損失的原因不是由于自己一方的過失。（2）索賠是一種經(jīng)濟行為，而非懲罰。第二篇：工程索賠四、工程索賠（一）工程索賠的概念工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務或者出現(xiàn)了應當由對方承擔的風險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。Partnering 模式除了正式的合同之外，參與各方彼此之間還要簽訂一份非合同式的協(xié)議，在協(xié)議中有專門的爭議處理系統(tǒng)，采用Partnering 模式可以減少爭議和訴訟的發(fā)生。信任、承諾、共享是 Partnering 模式三大基本要素，信任是其中最重要的關鍵因素。多談困難,多訴苦,給業(yè)主一個受損者的形象。本案例中由于xx股份公司退場，如果xx股份公司提供了履約保函，甲方將處于有利位置，可以減少不必要的損失。業(yè)主不得不重新委托其他施工單位施工。預測材料價格的變化趨勢，加強成本風險管理。參照經(jīng)常使用專門的調(diào)價公式（考慮主要材料上漲）：Pn=a+bLn/L0+cEn/E0+dMn/M0+…(其中a為固定值,指合同中不參與調(diào)價部分如利潤、管理費、稅金等，b、c、d為主要材料占造價比例，且a+b+c+d=1。所以施工單位也應加強成本控制和風險意識。如果雙方對工程可能遇到的情況估計不足，可以考慮采用可調(diào)單價合同，這樣一來對雙方都可以減少風險，達到共贏的局面。業(yè)主需要投入更多的財力、人力、物力才能重新進入正常施工狀態(tài)。再如施工期間遭遇不可抗力，對承包方的人員傷亡、機械設備損壞及停工損失，不予補償，但延誤的工期可相應順延。、在索賠事件初發(fā)時承包商是否采取了控制措施按國際慣例，凡遇偶然事故發(fā)生影響工程施工時，承包商有責任采取力所能及的一切措施，防止事態(tài)擴大，盡力挽回損失。經(jīng)XX市人民法院審理最終判決如下：甲乙雙方終止合同。材料價格按XX市場信息價調(diào)整。條款未對材價格上漲等合同價格影響因素作出明確規(guī)定，但考慮到本合同為單價包干合同，建筑面積按實際計算。超過177。乙方為完成本合同規(guī)定的工作所需施工組織中的所有費用均已包含在本工程造價內(nèi)，不再另外計取。其次，只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權利損害，一方才能向對方索賠。由于xx股份公司為外地首次來廣州施工企業(yè)，不了解廣州當?shù)貎r格水平，同時也未考慮材料漲價風險，合同價格定得過低，建議業(yè)主按實際鋼筋價格上漲水平調(diào)整合同單價。業(yè)主已提供三通一平，資金已到位，施工許可證已領取,基本具備開工條件。施工單位自己要有成本風險控制意識。施工單位索賠時注意的問題。本工程采用直接與xx股份公司議標,采用單價包干合同, 按880元/平方米單價包干。由于xx股份公司的要求與業(yè)主差別較大，最終xx股份公司選擇退場，業(yè)主重新選定xx建安公司進場施工，xx股份公司施最終訴諸于法律。再次，索賠是一種未經(jīng)對方確認的單方行為，其對對方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到最終實現(xiàn)，必須要通過確認（如雙方協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟）后才能定奪。按國家規(guī)定應由乙方繳納的各種稅費已包含在本工程造價內(nèi)，由乙方負責繳納。2%時及增加工程（簽證工程、圖紙外、超出附件一范圍的工程）按以下取費標準：項目經(jīng)理博客（1）土建工程套用2001年《廣東省建筑工程綜合定額》，按穗建價（2002）363號文和本合同附件一所確定的標準計費；安裝工程按2002年《廣東省安裝工程綜合定額》及《廣州地區(qū)安裝工程常用項目補充綜合定額》。價格上漲屬于xx股份公司的風險，應在議標時考慮在包干單價中，且在簽訂合同過程中也無異議。業(yè)主不同意此預算，原因是預算編制依據(jù)不合理，理由充分，在議標中xx股份公司是考慮自己的實力向業(yè)主作出了優(yōu)惠，不能簡單參照增加工程結算辦法，只能按合同單價水平。乙方可以按增加工程結算辦法編制預算，但要考慮優(yōu)惠比例，即考慮預算價與合同價的比值，同時按甲乙雙方及監(jiān)理確認的工程量計算。如確有事實證明承包商在當時未采取任何措施，業(yè)主可拒絕其補償損失的要求。，在確定賠償金額時，應遵循下述兩個原則：所有賠償金額都應該是施工單位為旅行合同所必須支出的費用；按此金額賠償后，應是施工單位恢復到未發(fā)生事件前的財務狀況。索賠計算要有依據(jù)，不能憑空想象。項目經(jīng)理圈子 項 ，我們得到有關風險控制經(jīng)驗及教訓： 、首先施工單位自己要有成本風險控制意識。特別是項目施工過程中的造價風險因素分析、識別、歸類、控制、轉移或消化。L0、E0、M0為投標截止前一個月物價指數(shù)，Ln、En、Mn為驗收計價前一個月物價指數(shù))。項目管理論壇，通過協(xié)會的指導及協(xié)調(diào)作用，加強整個施工企業(yè)的抵御風險能力。既耽誤工期也浪費成本。、索賠應甲乙雙方協(xié)商解決，盡量減少訴訟，主要是訴訟需要大量時間、人力、財力，對雙方都是個損失。既能爭取業(yè)主的同情和支持,又能雙贏是原則性索賠談判追求的最終目標。信任既包括各參與方彼此的信任，也包括各參與方內(nèi)部信任，即參與方的執(zhí)行員工對 Partnering 模式理解和支持。結束語工程索賠廣泛存在于工程管理中，項目管理者應從項目整體角度出發(fā)，處理索賠要利于項目目標實現(xiàn)，進而達到成本、質量、工期三者的平衡。這個概念明確闡述了以下幾個重要的觀點：（1）索賠是雙向的。（3）索賠的發(fā)生可以概括為如下三個方面：1）一方違約使另一方蒙受損失，受損方向對方提出賠償損失的要求；2）發(fā)生應由業(yè)主承擔責任的特殊風險或遇到不利自然條件等情況，使承包商蒙受較大損失而向業(yè)主提出補償損失的要求。2）已經(jīng)造成實際損失。按《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB505002008表述，索賠的三要素是：正當?shù)乃髻r理由；有效的索賠證據(jù)；在合同協(xié)定的時間內(nèi)提出。不可抗力事件不可抗力又可分為自然事件和社會事件。合同缺陷合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定的不嚴謹甚至矛盾。工程師指令工程師指令有時也會產(chǎn)生索賠。當然，有些依據(jù)可能是合同中隱含的。（2）及時、合理地處理索賠索賠事件發(fā)生后，索賠的提出應當及時，索賠的處理也應當及時。（3）加強主動控制，減少工程索賠對于工程索賠應當加強主動控制，使其盡量減少。（1）承包人提出索賠申請。發(fā)包人收到承包人的索賠通知后，未承認發(fā)包人責任前，可檢查記錄保持情況，并可指示承包人保持進一步的同期記錄。但仍要在上述期限內(nèi)對索賠做出回應。在合同示范文本中還指出，雙方各自依據(jù)對這一事件的處理方案進行友好協(xié)商，若能通過談判達成一致意見，則該事件較容易解決。（9）承包人是否接受最終的索賠決定，承包人同意了最終的索賠決定，這一索賠事件即告結束。（2）工程各項有關的設計交底記錄、變更圖紙、變更施工指令等。（6）施工計劃及現(xiàn)場實施情況記錄。（10）工程預付款、進度款撥付的數(shù)額及日期記錄。（14）工程驗收報告及各項技術鑒定報告。包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計。合同外工作內(nèi)容，造成機械臺班量增加時，可按合同中約定的機械臺班單價計。利潤。貸款利息。 若承包人的費用索賠與工程延期索賠要求相關聯(lián)時，發(fā)包人在作出費用索賠的批準決定時，應結合工程延期的批準，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。材料費中應包括運輸費、倉儲費、以及合理的損耗費用。3．施工機械使用費施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費。5．現(xiàn)場管理費索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事件工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、辦公經(jīng)費、通訊費、交通費等。7．管理費索賠款中的管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。8．利潤一般來說，由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。二、索賠費用的計算方法常用的索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。由于實際費用法所依據(jù)的是實際發(fā)生的成本記錄或單據(jù)，所以，在施工過程中，系統(tǒng)而準確地積累記錄資料是非常重要的。，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失。比如配合業(yè)主的工作、不利的外界障礙、工作的刪減、工程變更等。比如工程師行使權力不當或者錯誤、施工現(xiàn)場文物原因、業(yè)主方的疏忽等?！竟こ虒嵗磕持圃鞆S建設施工土方工程中，承包商在合同標明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石因此工期提前1個月。問題:該項施工索賠能否成立?在索賠時間中，應提出的索賠內(nèi)容可以有哪些?解析：本案為業(yè)主提供地質勘察報告與實際不符造成，屬于業(yè)主過錯事件，可以據(jù)此提出工期索賠和費用索賠。5）技術證據(jù)：用以支持索賠理由或費用的技術性證據(jù)，費用或造價鑒定報告、技術標準規(guī)范、專家證言等。通常情況下，工程索賠是指承包人在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求發(fā)包人給予補償損失的一種權利要求，可稱其為承包人的施工索賠（簡稱施工索賠）。發(fā)包人須按合同約定的時間和要求向承包人提供“三通一平”的施工場地，即水通、電通、施工道路通，并辦好施工所需各種證件、批件及有關申報批準手續(xù)，向承包人提供施工場地地下管網(wǎng)線路資料。發(fā)包人未按合同約定，向承包人支付工程預付款或進度款。如果發(fā)包人沒有按合同約定的時間向承包人供應材料、設備，或者供應的材料、設備的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、質量等級與合同不符，這將導致工期延誤，并給承包人造成損失。不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導致承包人必須花費更多的時間的費用。發(fā)生非承包人的原因，致使工程終止或放棄。在直接影響工程造價的某些物價上漲情況下，由工程造價管理部門發(fā)布的在建工程材料預算價格調(diào)整、建筑材料的市場價與預算定額價差的有關處理規(guī)定。1其他因素引起的索賠。承包人提出工期索賠的目的，一是免去或推卸自己對已產(chǎn)生的工期延長的合同責任，使自己不支付或盡可能不支付工期延長的違約金；二是進行因工期延長而造成的費用損失的索賠。承包人應在每個月底以及在干擾事件發(fā)生時，分析對比上述資料，以發(fā)現(xiàn)工期拖延以及拖延原因，提出有說服力的索賠要求。長濟律師提醒您：沒有證據(jù)，索賠要求不能成立。（2）材料費。（4）分包費用。工地管理費指施工單位完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的工地管理費，但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算工地管理費。（7）總部管理費。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致，即在直接費用的基礎上增加原報價單元中的利潤率，作為該項索賠的利潤。計算出索賠工程的總費用，減去原合同報價，即得索賠金額。這種情況下，應具體核實已開支的實際費用，取消其不合理部分，以求接近實際情況。三是不直接采用原合同報價，而是采用在該時期內(nèi)如未受事件影響而完成該項目的合理費用。這種方法比較復雜，但能客觀地反映施單位的實際損失，比較合理，易于被當事人接受，在國際工程中被廣泛采用。（四）施工索賠程序和時