淺談工程管理中索賠與反索賠的見解-wenkub
2023-07-10 11:58:49 本頁面
【正文】 方便。................................... 8（三）實際操作中建設(shè)工程索賠與反索賠的關(guān)系....................................... 7（七）索賠的評審，反駁與修正....................................... 6（三）建設(shè)工程反索賠意義........................................... 5（二）索賠的證據(jù).................................. 3索賠總費(fèi)用法..................................................... 3（一）工期索賠工程管理工程索賠是建筑工程管理和建筑經(jīng)濟(jì)活動中承發(fā)包雙方之間經(jīng)常發(fā)生的管理業(yè)務(wù)。淺談工程管理中索賠與反索賠的見解摘要：現(xiàn)今建設(shè)行業(yè)競爭激烈，在施工企業(yè)中以索賠獲得自身合法利益的案例比比皆是，充分反映了在工程建設(shè)中索賠工作的重要作用。工程施工承包合同履行過程中，普遍存在承包人要求施工索賠，發(fā)包人和監(jiān)理工程師進(jìn)行反索賠的現(xiàn)象。工程索賠 反索賠 工程技術(shù)目 錄一、工程索賠的認(rèn)識................................................... 3（二）費(fèi)用索賠.................................................. 3索賠實際費(fèi)用法................................................. 5（三）索賠報告.................................................... 5（四）監(jiān)理工程師處理索賠事件......................................... 6（四）建筑工程反索賠的內(nèi)容..................................... 7五、索賠與反索賠的區(qū)別與聯(lián)系....................... 8參考文獻(xiàn)可以通過沖賬，扣撥工程款，扣保證金等實現(xiàn)對施工單位的索賠：而施工單位對建設(shè)單位的索賠則比較困難一些。索賠方所受到的損害，與索賠方的行為不一定存在法律上的因果關(guān)系。索賠和合同管理有直接的關(guān)系，合同是索賠的依據(jù)。工程建設(shè)索賠直接關(guān)系到建設(shè)單位和施工單位的雙方利益，索賠和處理索賠的過程實質(zhì)是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。作為施工單位，要取得索賠，保證自己應(yīng)得的利益，就必須做到自己不違約，全力保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，實現(xiàn)合同目標(biāo)。在合同實施過程中，由于建設(shè)項目的主觀條件發(fā)生了與原合同不一致的情況，使施工單位實際工程成本增加，施工單位為了挽回?fù)p失，通過索賠加以解決，顯然，索賠是以賠償實際損失為原則的，施工單位必須準(zhǔn)確地提供整個工程成本的分析和管理，以便確定挽回?fù)p失的數(shù)量。按合同類型索賠可以分為：總承包索賠；分包合同索賠；合伙合同索賠；勞務(wù)合同索賠；其它合同索賠等。按索賠起因索賠可以分為：建設(shè)單位違約；合同錯誤索賠；合同變更索賠；工程環(huán)境變化索賠；不可抗力因素。它充分反映了索賠工作在工程建設(shè)中的重要作用。工程索賠與風(fēng)險有著密切的聯(lián)系，從風(fēng)險轉(zhuǎn)移的角度來講，索賠是因承擔(dān)了本不應(yīng)由自己承擔(dān)的風(fēng)險損失而向?qū)Ψ剿饕a(bǔ)償?shù)男袨?。才能使自身的競爭力不斷發(fā)展強(qiáng)大。因此這就要求索賠方柔中有剛，委婉巧妙，恰到好處地激發(fā)對方認(rèn)同感，贏的對1方的同情與重視。二、工程索賠（一）工期索賠在工程施工中，常常會發(fā)生一些未能預(yù)見的干擾事件使施工不能順利進(jìn)行，使預(yù)定的施工不能順利進(jìn)行，使用權(quán)預(yù)定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對合同雙方都會造成損失，它包括工期延長延誤的索賠和因施工中斷功效降低提出的索賠。索賠費(fèi)用主要包括（1）人工費(fèi)；2）材料費(fèi)；（3）施工機(jī)械使用費(fèi)；（4）分包費(fèi)用；（5）工地管理費(fèi)；6）利息；（7）總部管理費(fèi)；（8）利潤。所以索賠金額計算的基礎(chǔ)是成本，用于索賠事件影響所發(fā)生的成本減去事件影響時所應(yīng)有的成本，其差值為賠償金額。實際費(fèi)用法即根據(jù)索賠事件所造成的損失或成本增加，按費(fèi)用項目逐漸進(jìn)行分析，計算索賠金額的方法。第二步計算每個費(fèi)用項目受索賠事件影響的數(shù)值，通過與合同價的費(fèi)用價值進(jìn)行比較即可得到該項2費(fèi)用的索賠值，第三步將各費(fèi)用項目的索賠值勤匯總，得到總費(fèi)用索賠值。，整理工作“有理”才能走四方，“有據(jù)”才能行得端，“按時”才能不失效。這些問題在簽訂合同協(xié)議時不談判清楚，承包商就很難有索賠機(jī)會。天）應(yīng)報送一次證據(jù)資料，在索賠事件結(jié)束后的另外索賠計價不能過高，要價過高容易讓對方發(fā)生反感，使索賠報告束之高閣，長期得不到解決。沒有以文字的形式保留自己今后獲得余額部分的權(quán)利，等于同意并承認(rèn)了業(yè)主對該項索賠的付款，以后對余額在無權(quán)追索。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。談判中3一定要注意維護(hù)組長的權(quán)威；二要丟芝麻抓西瓜，不斤斤計較；三要控制主動權(quán)，并留有余地?？傊氆@得好的索賠成果，必須要有強(qiáng)有力的，穩(wěn)定的索賠班子，正確的索賠戰(zhàn)略和機(jī)動靈活的索賠技巧。天內(nèi)，各工程師發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后天內(nèi)給予答復(fù)；（4）工程師在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后索賠答復(fù)持續(xù)與（3）與（4）規(guī)定相同，建設(shè)單位的反索賠的時限與上述規(guī)定相同。證據(jù)的種類包括：（1）招標(biāo)文件，合同文本及附件；（2）來往信件，簽證及更改通知等；（3）各種會談紀(jì)要；（4）施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度表；（5）施工現(xiàn)場工程文件；（6）工程照片
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