淺析石油鉆井企業(yè)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響-wenkub
2023-07-10 11:58:44 本頁(yè)面
【正文】 員工的素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)者不注重對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，裙帶關(guān)系比較嚴(yán)重，形成能進(jìn)不能出，能上不能下的被動(dòng)局面；再次就是企業(yè)的產(chǎn)品生存空間太小，質(zhì)量差，這個(gè)問(wèn)題也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的直接責(zé)任，是由領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)決定的。 三、提高企業(yè)員工素質(zhì)的必要性員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。素質(zhì)高的職工隊(duì)伍能夠按客觀規(guī)律辦事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度，能夠正確地看待安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益的關(guān)系；能夠在工作實(shí)踐中逐步積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，避免人為因素導(dǎo)致的事故發(fā)生。提高職工素質(zhì)有利于吸收和消化先進(jìn)的科技成果；有利于更新觀念，解放思想，參政議政，加強(qiáng)監(jiān)督；有利于在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢牢把關(guān)、層層落實(shí)。職工素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中的勝負(fù)，也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順利進(jìn)行有直接的關(guān)系。向客戶許下一個(gè)有吸引力的承諾，僅僅是成功的第一步，關(guān)鍵在于企業(yè)員工把良好的修養(yǎng)表現(xiàn)得當(dāng)，企業(yè)能否真正重視這個(gè)承諾是企業(yè)生存之道，能否將其實(shí)現(xiàn)，為了能兌現(xiàn)承諾，企業(yè)必須自問(wèn)，有多少員工真正了解企業(yè)到底希望他們完成什么樣的工作，只有員工明確了企業(yè)目標(biāo)，并對(duì)自己的企業(yè)很滿意的情況下，才能為客戶提供滿意的服務(wù)，并留住忠實(shí)的客戶群，否則就不會(huì)提高客戶的滿意度，直接影響企業(yè)的快速發(fā)展。員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，這一內(nèi)涵決定了企業(yè)建設(shè)必須把員工放在主體地位，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)員工感到自己作為企業(yè)的一位員工而自豪和驕傲。 現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)重視員工的開(kāi)發(fā)與管理，重視人力資本投資，而職業(yè)生涯設(shè)計(jì)已成為人力資本投資的核心。對(duì)企業(yè)而言，現(xiàn)代企業(yè)的成敗取決于企業(yè)管理人員，企業(yè)戰(zhàn)略的有效性取決于戰(zhàn)略的制定者及其實(shí)施者的能力，取決于企業(yè)人力資源特別是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的質(zhì)量及存量。企業(yè)生存發(fā)展的根本在于人，而人的因素關(guān)鍵是素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良好的員工隊(duì)伍是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也是企業(yè)黨委、工會(huì)以及人力資源部的一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)。各行各業(yè)的企業(yè)對(duì)員工選用都有一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件，而每名員工進(jìn)入廠礦企業(yè)都有自已的渴望與要求，既有矛盾體，更是利益共同體，企業(yè)和員工就如同是蝴蝶的兩只翅膀，只有它們良性協(xié)調(diào)地互動(dòng)，雙方才能共同發(fā)展，取得雙贏，不斷地、健康地飛向前方。員工可以是企業(yè)革新和變革的推動(dòng)力，也可能成為革新和變革的絆腳石，甚至成為“來(lái)自內(nèi)部的敵人”。企業(yè)遇到的管理問(wèn)題似乎是各種各樣的原因，歸納起來(lái)我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的問(wèn)題——員工職業(yè)素養(yǎng)較低。當(dāng)今的石油鉆井市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，做大、做強(qiáng)成為每個(gè)鉆井企業(yè)的主要目標(biāo)，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然，樹(shù)立企業(yè)形象和品牌是企業(yè)生存之根本，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展已成為企業(yè)生存發(fā)展的主題。 提高職工素質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。因此，提高職工素質(zhì)是企業(yè)良好發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，工作的基礎(chǔ)臺(tái)階就相對(duì)較高，工作的效率就高，分解任務(wù)的能力就強(qiáng)，完成任務(wù)的概率就高，企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會(huì)隨之升高，企業(yè)這個(gè)品牌的知名度就高，企業(yè)的生存希望就高，發(fā)展的空間就大，反之就會(huì)束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。存在這三個(gè)因素的企業(yè)能會(huì)有長(zhǎng)期生存發(fā)展的空間嗎？作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到，真正有效而且能帶來(lái)收益的做法是培養(yǎng)優(yōu)秀的、高素質(zhì)的企業(yè)員工。近年來(lái)，隨著新技術(shù)、新工藝廣泛應(yīng)用，大量的電動(dòng)化、自動(dòng)化、智能化、模塊化鉆井設(shè)備逐步投入生產(chǎn)，新科技與新知識(shí)的含量不斷加大，知識(shí)的老化過(guò)程加快，員工素質(zhì)與崗位不適應(yīng)的矛盾日益尖銳突出?？v觀每一次事故的發(fā)生，從表面上看都是這樣那
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