淺析石油鉆井企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的影響-文庫吧
2025-06-10 11:58 本頁面
【正文】 業(yè)員工把良好的修養(yǎng)表現(xiàn)得當(dāng)，企業(yè)能否真正重視這個(gè)承諾是企業(yè)生存之道，能否將其實(shí)現(xiàn)，為了能兌現(xiàn)承諾，企業(yè)必須自問，有多少員工真正了解企業(yè)到底希望他們完成什么樣的工作，只有員工明確了企業(yè)目標(biāo)，并對自己的企業(yè)很滿意的情況下，才能為客戶提供滿意的服務(wù)，并留住忠實(shí)的客戶群，否則就不會提高客戶的滿意度，直接影響企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)遇到的管理問題似乎是各種各樣的原因，歸納起來我們就會發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的問題——員工職業(yè)素養(yǎng)較低。筆者認(rèn)為，企業(yè)員工素質(zhì)對石油鉆井企業(yè)的影響主要在以下幾個(gè)方面：提高職工素質(zhì)是拓展企業(yè)生存發(fā)展空間的客觀要求素質(zhì)是指人們在思想、知識、才能等方面具備的基本條件及在思想上、工作上、生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是一定的思想觀念、知識技術(shù)、工作態(tài)度、工作能力、身體狀況等在人們行動(dòng)上的綜合反映。職工素質(zhì)的高低，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中的勝負(fù)，也與當(dāng)前的機(jī)構(gòu)改革能否順利進(jìn)行有直接的關(guān)系。當(dāng)今的石油鉆井市場競爭十分激烈，做大、做強(qiáng)成為每個(gè)鉆井企業(yè)的主要目標(biāo)，優(yōu)勝劣汰已經(jīng)是市場經(jīng)濟(jì)的必然，樹立企業(yè)形象和品牌是企業(yè)生存之根本，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展已成為企業(yè)生存發(fā)展的主題。提高職工素質(zhì)是新形勢下的客觀要求，也是企業(yè)生存發(fā)展的根基所在。職工素質(zhì)提高了，才能自覺的群策群力的在各自崗位搞好本職工作，并在企業(yè)遇到困難時(shí)，有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，為企業(yè)出謀劃策、分憂解難。提高職工素質(zhì)有利于吸收和消化先進(jìn)的科技成果；有利于更新觀念，解放思想，參政議政，加強(qiáng)監(jiān)督；有利于在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢牢把關(guān)、層層落實(shí)。 提高職工素質(zhì)是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。事故居高不下已是許多企業(yè)的通病，近幾年的事故資料表明，百分之九十以上的事故皆是人的不安全行為造成。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律已是企業(yè)安全生產(chǎn)的重大隱患，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)技能技術(shù)培訓(xùn)已是各個(gè)企業(yè)迫在眉睫的首要問題。素質(zhì)高的職工隊(duì)伍能夠按客觀規(guī)律辦事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度，能夠正確地看待安全與生產(chǎn)、生產(chǎn)與效益的關(guān)系；能夠在工作實(shí)踐中逐步積累安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，避免人為因素導(dǎo)致的事故發(fā)生。因此，提高職工素質(zhì)是企業(yè)良好發(fā)展，搞好安全生產(chǎn)的根本保證。提高企業(yè)員工素質(zhì)，是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效果的重要途徑。員工是企業(yè)的主體，員工的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，這一內(nèi)涵決定了企業(yè)建設(shè)必須把員工放在主體地位，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使每一個(gè)員工都有歸屬感和使命感，由此對待企業(yè)如家的一樣態(tài)度和觀念，增收節(jié)支、“五小”活動(dòng)成為企業(yè)員工的自覺行動(dòng)，自發(fā)形成自我約束并產(chǎn)生對企業(yè)強(qiáng)烈的責(zé)任感，體現(xiàn)為個(gè)體的主人翁精神，并充分地、自覺地發(fā)揮個(gè)體主觀能動(dòng)性，最終為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值。 三、提高企業(yè)員工素質(zhì)的必要性員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。員工的素質(zhì)高，那么這個(gè)企業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，工作的基礎(chǔ)臺階就相對較高，工作的效率就高，分解任務(wù)的能力就強(qiáng)，完成任務(wù)的概率就高，企業(yè)發(fā)展的速度就快，企業(yè)的效益就高，員工的福利待遇就會隨之升高，企業(yè)這個(gè)品牌的知名度就高，企業(yè)的生存希望就高，發(fā)展的空間就大，反之就會束縛企業(yè)的發(fā)展，造成企業(yè)不得不停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。所以越來越多的優(yōu)秀企業(yè)不再是把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定為“創(chuàng)造更多的需求”，而是通過培養(yǎng)員工的素質(zhì)，提高員工的素質(zhì)來滿足現(xiàn)有客戶的需求，尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。員工素質(zhì)的高低，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。看企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)更要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，在如今的商場上，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在市場競爭比較激烈的情況下，很多企業(yè)不適應(yīng)這個(gè)變革，不適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，開始倒閉、轉(zhuǎn)產(chǎn)等等，但是只要我們仔細(xì)的對這些企業(yè)進(jìn)行研究，就不難看出，這些企業(yè)幾乎都存在三個(gè)必亡的因
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1