【正文】 通則久”的游戲規(guī)則。由此看來，品牌對于商品并不是外在的，而是內在的文化表現(xiàn)。當今時代，產品的競爭越來越表現(xiàn)為品牌的競爭，品牌已經(jīng)成為某種產品區(qū)別于其他同類產品的主要標志。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要標志。企業(yè)文化建設是企業(yè)精神文明建設的重要內容，是促進企業(yè)精神文明建設的重要手段，是職工的精神糧食，是凝聚全體職工的重要力量。導向功能，企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。企業(yè)文化從本質上看是一種產生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內容，還具有作為管理手段的內涵。日本企業(yè)界普遍認為管理的關鍵是企業(yè)通過對員工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念，目標和價值觀，培養(yǎng)出全體員工同心協(xié)力共赴目標的“企業(yè)精神”。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。實際上，企業(yè)核心價值觀的形成和貫徹、企業(yè)精神的提煉和弘揚、企業(yè)作風的鍛造和發(fā)揮——這些企業(yè)文化方面的因素不僅決定人力資源體能、技能和智能開發(fā)的方向和成效，而且影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，是決定企業(yè)能否實現(xiàn)基業(yè)長青的關鍵，因而是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎環(huán)節(jié)。在形成這樣的品牌的過程中，企業(yè)文化具有不可替代的作用。在成功的企業(yè)品牌當中，無不凝結著成功的企業(yè)文化。因而，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展和競爭中的作用日益顯性化，成為決定企業(yè)競爭力的直接因素。一個企業(yè)如果沒有文化的引導，沒有自覺的文化建設，員工就很難創(chuàng)造性地開展工作，企業(yè)就很難達到優(yōu)秀以至卓越的境界。因為企業(yè)管理的基本對象是人，而人是有思想、有感情、有個性的。第一篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析2009年09月07日 08:51人民網(wǎng)—人民日報孟凡馳當今時代，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越為人們所認識。怎樣點燃人的激情、挖掘人的潛能、引導和規(guī)范人的行為？從根本上說，要靠企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內生動力。技術和管理制度、方法等都是可以引進的，但企業(yè)文化及其決定的經(jīng)營理念、管理哲學等是難以引進的，需要企業(yè)在明確自身價值定位的基礎上，結合實際創(chuàng)造性地凝結、鍛造、提煉、升華，形成自己獨特的、全體員工認同的文化理念。可以說，品牌是企業(yè)文化的市場表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內在底蘊。企業(yè)文化是企業(yè)人力資源開發(fā)的基礎環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源開發(fā)中的作用，重點是培育企業(yè)家的文化自覺，提升其建設和應用企業(yè)文化的能力；提高企業(yè)員工的文化素質，使其對企業(yè)文化產生高度認同，并將企業(yè)文化內化為自己的文化追求。目前企業(yè)文化在理論和實踐方面已得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學作為一門新興邊緣學科,正在從物質的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。由于這種“企業(yè)精神”是管理中的“軟”因素，與社會文化有著密切聯(lián)系，但又不是整個社會文化，而僅僅是一個企業(yè)的傳統(tǒng)風貌的“亞文化”或“微觀文化”因此稱為“企業(yè)文化”。二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的主流價值觀，它是隨著企業(yè)的發(fā)展，伴隨著企業(yè)的每一次實踐活動而逐步形成的。在廣泛認同的價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，員工會產生歸屬感、使命感，對企業(yè)及領導人、企業(yè)形象產生認同感。激勵功能，激勵是一種精神力量和狀態(tài)。它的根本任務在于通過各種途徑全面提高企業(yè)員工的綜合素質，激發(fā)職工的工作熱情，提高勞動生產率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。企業(yè)文化在企業(yè)改革、發(fā)展中的重要性，不僅僅限于其在企業(yè)經(jīng)營活動中所起的現(xiàn)時作用，最為重要的是企業(yè)文化對企業(yè)在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和“知識經(jīng)濟”時代，在我國加入WTO后將起到的深遠的“未來的意義”。一個產品包含、代表著企業(yè)的品牌、企業(yè)的文化、企業(yè)的思想，由此消費者可以鑒賞產品，可以體味品牌，可以談判公司的價值觀。三、企業(yè)文化在當代的發(fā)展隨著我國加入世界貿易組織,對人力資源開發(fā)管理提出了新的要求,企業(yè)人力資源開發(fā)管理理論和實踐將發(fā)生新的變化。 新經(jīng)濟的主要特征之一就是在企業(yè)的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。因此，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質，促進改革的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。人作為企業(yè)的主體，是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體，而企業(yè)則是員工實現(xiàn)其價值的載體。關鍵詞： 企業(yè)文化 凝聚力 發(fā)展 作用 21世紀，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。一 企業(yè)文化的含義企業(yè)家認為：企業(yè)文化是一種企業(yè)經(jīng)營的道德行為；是一個企業(yè)的價值追求；是企業(yè)塑造品牌的過程。只有當組織試圖推行一些違背組織基本文化準則和價值觀的新戰(zhàn)略或計劃方案時，組織成員才會切身感受到文化的力量。當時日本人在美國見什么就買什么：地皮、學校、商場、好萊塢??甚至買下了洛克人們通過研究發(fā)現(xiàn)：正是日本的團隊精神、協(xié)調能力、情感管理等等獨特的文化在企業(yè)中發(fā)揮出巨大的能量，推動了日本經(jīng)濟的快速增長。11”事件以前，連續(xù)110個月經(jīng)濟高速增長。如果說“80年代是企業(yè)文化的興起階段，90年代是企業(yè)文化的發(fā)展階段，那么21世紀就是企業(yè)文化的通行證階段。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣 3 性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約?？觳蜆I(yè)巨無霸麥當勞在不到半個世紀的時間里，以其難以置信的發(fā)展速度和經(jīng)營業(yè)績輻射全球。短短兩句話，囊括了沃爾瑪?shù)娜拷?jīng)營哲學，規(guī)定了其經(jīng)營理念和行為準則，也成為了沃爾瑪人潛心經(jīng)營，馳騁市場，取之不盡，用之不竭的精神寶庫，更鑄就了沃爾瑪今天的零售業(yè)巨頭地位。人作為企業(yè)的 主體，是有感情、有思想、有個人追求價值的社會主體，而企業(yè)則是員工實現(xiàn)其價值的載體。從企業(yè)文化的作用上看，它對內表現(xiàn)為鑄造企業(yè)內部成員的歸屬感、責任感、價值觀，以及營造企業(yè)的凝聚力，激勵力、輻射力?！叭绻f企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須有先進的設備，巨厚的資金這些硬件的話，那么企業(yè)文化可以被稱作為企業(yè)發(fā)展的軟件，它像一只無形的手，引導著每一個員工的行為，同時又是企業(yè)品牌的內涵，在無形之中影響著客戶，在無形之中獲得競爭的優(yōu)勢。我的管理模式有一個公式，日本管理+美國管理+中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓=海爾管理模式。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展的利器，更是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)能否培育出自己的文化并發(fā)生作用，將決定著企業(yè)在21世紀的生存和發(fā)展?？茖W調研應著重分析企業(yè)如下幾“點”：1企業(yè)面臨市場環(huán)境的特殊點?！?領導者行為方式和工作作風的特殊點。調研主要是為了“了解自己”，調研過后就要將結果運用到下一程序。（三）文化理念的傳播、推展、強化與固化。企業(yè)文化是組織全體成員共有的價值觀、信念和期望的集合體，并一代代地傳下去，它建立了規(guī)范組織全體成員行為的標準。實踐證明，根本不存在什么最優(yōu)的文化，文化應當為企業(yè)的使命和戰(zhàn)略提供 最好的支持，所以文化應當跟隨著戰(zhàn)略，如戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化，則文化就應隨之而變或完善。由此可見，企業(yè)文化不是可以簡單模仿的，雖然可以借鑒其他企業(yè)進行文化建設的經(jīng)驗，但不可照搬，而必須進行創(chuàng)新，把本企業(yè)的文化精髓發(fā)掘出來，從而實現(xiàn)為企業(yè)服務的目的。第四篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。但企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，它反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。即把企業(yè)職工個人的目標引導到企業(yè)甩確定的目標上來。作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的心理深層形成為一種定勢，構造處一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。 激勵作用。包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它