【正文】 。此時(shí)，企業(yè)已不滿(mǎn)足于自己的產(chǎn)品能達(dá)到上述七方面的基準(zhǔn)要求，而且還要求產(chǎn)品具有一定的特色，即能滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)中用戶(hù)提出的特殊需求。以上這七項(xiàng)功能就是生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)體系。產(chǎn)品能否按期交貨，取決于產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期。保持低的成本水平，企業(yè)在價(jià)格上才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品品種款式和生產(chǎn)數(shù)量變化的應(yīng)變能力。2．生產(chǎn)質(zhì)量。相應(yīng)地，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該具備七個(gè)方面的功能，形成生產(chǎn)系統(tǒng)基本的功能目標(biāo)體系。有些產(chǎn)品在這方面有特殊的要求，如飛機(jī)、電梯、鍋爐、兒童玩具等等。6．交貨期。4．價(jià)格。它表現(xiàn)為產(chǎn)品的使用功能、外觀(guān)、可靠性、壽命和經(jīng)濟(jì)性。用戶(hù)的需求歸納起來(lái)可以分為七個(gè)方面：1．款式。要制造什么樣的產(chǎn)品決定了需要什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)。但是軟件系統(tǒng)的組成因素比較復(fù)雜，特別是在實(shí)施時(shí)受人的因素的影響較大，往往同一套制度和方法，由于貫徹時(shí)把握上的不一致，產(chǎn)生的效果便會(huì)有很大的差異。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件是指生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)作方式經(jīng)及管理上的各種規(guī)章制度。這些構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)形式。第二節(jié) 生產(chǎn)過(guò)程組織一、生產(chǎn)系統(tǒng)（一）生產(chǎn)系統(tǒng)的含義及構(gòu)成要素生產(chǎn)系統(tǒng)是由若干要素構(gòu)成的，并將投入要素轉(zhuǎn)換成為某種產(chǎn)出要素的一個(gè)有機(jī)整體。這些對(duì)于解決多品種、小批量生產(chǎn)與工作效率的矛盾起到了很好的作用。第三個(gè)階段是以電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為根本的特征。三、 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別生產(chǎn)管理的發(fā)展過(guò)程經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一個(gè)階段是1911年以前的時(shí)期。企業(yè)在生產(chǎn)對(duì)社會(huì)有用的產(chǎn)品的同時(shí)，也會(huì)生產(chǎn)出一些負(fù)產(chǎn)品——如廢水、廢氣、廢渣等，從而對(duì)環(huán)境造成污染。當(dāng)制造產(chǎn)品的硬技術(shù)基本一樣時(shí)，企業(yè)通過(guò)提供獨(dú)具特色的附加服務(wù)，就有可能贏(yíng)得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它涉及人員、物料、設(shè)備、能源、土地等資源的合理配置和運(yùn)用，涉及生產(chǎn)率提高，還涉及資金的運(yùn)營(yíng)和管理問(wèn)題。這些特性在企業(yè)生產(chǎn)管理中相應(yīng)地轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題——質(zhì)量管理。3．為適應(yīng)市場(chǎng)、環(huán)境的迅速變化要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)變能力，使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn)，能夠快速地調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。組織方面解決如何合理組織本企業(yè)的勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象和信息等生產(chǎn)要素，使有限的資源得到充分而合理的利用。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)其運(yùn)行有先天性的影響，其設(shè)計(jì)的好壞將直接影響到該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)運(yùn)行的績(jī)效，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的興衰。2．按結(jié)構(gòu)分為單機(jī)生產(chǎn)能力、環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力和綜合生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)能力是企業(yè)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規(guī)定的、在正常條件下應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)能力。以按物流特點(diǎn)分類(lèi)（連續(xù)型、離散型）為例：生產(chǎn)系統(tǒng)按物流特點(diǎn)分類(lèi)的工作重點(diǎn)離散型連續(xù)型組織特點(diǎn)的區(qū)別復(fù)雜一次性工作重點(diǎn)的區(qū)別提高柔性設(shè)備預(yù)防物料管理的重點(diǎn)外協(xié)管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理的重點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃主體計(jì)劃生產(chǎn)控制的重點(diǎn)配套性過(guò)程控制庫(kù)存控制的特點(diǎn)重點(diǎn)在期重點(diǎn)在量重點(diǎn)控制的物料半成品成品（四）生產(chǎn)能力企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)組織條件舊，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。 按物流特點(diǎn)分為，連續(xù)型、離散型。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的核心部分。（二）生產(chǎn)過(guò)程企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程就是在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程，這一過(guò)程也是價(jià)值增值過(guò)程。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，合理組織生產(chǎn)過(guò)程，正確確定企業(yè)以及各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)，做好日常生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且是合理利用企業(yè)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)管理的有關(guān)概念（一）生產(chǎn)的概念生產(chǎn)，是通過(guò)勞動(dòng)，把資源轉(zhuǎn)化為能滿(mǎn)足人們某些需求的產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。包括基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過(guò)程。生產(chǎn)過(guò)程示意圖（三）生產(chǎn)類(lèi)型按一定標(biāo)志對(duì)生產(chǎn)過(guò)程劃分的類(lèi)別就是生產(chǎn)類(lèi)型。 按任務(wù)確定方式分為，訂貨型、備貨型。它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標(biāo)，是企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)，制定規(guī)劃的依據(jù)。查定能力是指經(jīng)過(guò)技術(shù)改造或革新，原有設(shè)計(jì)能力發(fā)生實(shí)際變化，進(jìn)行重新調(diào)查和核定后的生產(chǎn)能力。從結(jié)構(gòu)上看，單機(jī)生產(chǎn)能力決定環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力，環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力決定綜合生產(chǎn)能力，綜合生產(chǎn)能力受環(huán)節(jié)中最薄弱部分生產(chǎn)能力制約。生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行，主要是在現(xiàn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)中，組織如何適應(yīng)市場(chǎng)的變化，按用戶(hù)的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿(mǎn)意服務(wù)?？刂品矫娼鉀Q如何保證系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行，包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、物質(zhì)消耗與庫(kù)存控制以及成本控制等。如果用一句話(huà)來(lái)概括生產(chǎn)管理的目標(biāo)，那就是：高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或提供滿(mǎn)意服務(wù)。2．如何保證適時(shí)、適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。歸根結(jié)底，它可以歸結(jié)為一個(gè)問(wèn)題：如何努力降低生產(chǎn)運(yùn)作成本——成本管理。對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在基本服務(wù)之外提供附加服務(wù)，也會(huì)贏(yíng)得更多的客戶(hù)。當(dāng)今，保護(hù)我們共同生存的環(huán)境，合理獲取、節(jié)約利用資源，保持可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是人類(lèi)所面臨的重大課題，企業(yè)對(duì)此也責(zé)無(wú)旁貸，為了實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境和合理利用資源的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)運(yùn)作管理中注意兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益，合理開(kāi)發(fā)和利用資源。機(jī)械時(shí)鐘的發(fā)明和制造要求人的活動(dòng)必須精確地協(xié)調(diào)一致起來(lái)，人們還逐漸認(rèn)識(shí)了零件標(biāo)準(zhǔn)化和勞動(dòng)分工的意義。70年代以后，美國(guó)和歐洲開(kāi)始推出專(zhuān)門(mén)解決生產(chǎn)和庫(kù)存管理難題的管理軟件包。1．現(xiàn)代生產(chǎn)管理面更寬一方面，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的范圍集中在制造業(yè)，而現(xiàn)代生產(chǎn)管理的范圍則擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)；另一方面，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)主要在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部，即著眼于一個(gè)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)好的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，對(duì)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，而現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理既包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行的管理，又包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的管理。生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是支撐企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。這些硬件要按一定的數(shù)量比例和一定的空間布局進(jìn)行配置。它是安排和控制生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的規(guī)范和手段。這是軟件系統(tǒng)的重要特點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)決定生產(chǎn)何種產(chǎn)品，受社會(huì)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的影響，也決定于企業(yè)采用何種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品品種規(guī)格的特殊性、產(chǎn)品系列的寬度和縱深度、產(chǎn)品品種的新穎程度等。對(duì)用戶(hù)需求的滿(mǎn)足程度是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量高低的標(biāo)準(zhǔn)。指用戶(hù)為獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值所需付出的代價(jià)，包括產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格，以及在產(chǎn)品使用過(guò)程中需支出的各種費(fèi)用（如消耗的動(dòng)力、維修費(fèi)用、占用的空間等），還涉及與可替代產(chǎn)品的比價(jià)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品差價(jià)等。用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品有交貨時(shí)間的要求，對(duì)生產(chǎn)通用產(chǎn)品的企業(yè)而言應(yīng)有隨時(shí)提供現(xiàn)貨的能力，對(duì)專(zhuān)用產(chǎn)品則通過(guò)合同與用戶(hù)商定交貨期限。環(huán)保的要求是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、使用過(guò)程及其報(bào)廢時(shí)，不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染。1．創(chuàng)新。指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證能力。由于市場(chǎng)需求多變，而且變化的速度大大加快，因此對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔 性要求將越來(lái)越高。5．繼承性?？s短準(zhǔn)備周期和制造周期，提高按期交貨的保證能力，與生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式及所采用的計(jì)劃控制方式有密切關(guān)系。它們是一個(gè)整體，只有每一項(xiàng)功能都達(dá)到當(dāng)時(shí)社會(huì)要求的基準(zhǔn)水平，生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)上銷(xiāo)售。用戶(hù)需求與生產(chǎn)系統(tǒng)功能目標(biāo)的關(guān)系圖二、組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求（一）生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程組織是指以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)階段、環(huán)節(jié)、工序進(jìn)行合理的安排，使其形成一個(gè)協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它表現(xiàn)為產(chǎn)品及其零部件在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不發(fā)生或很少發(fā)生中斷現(xiàn)象。比例性是保證生產(chǎn)連續(xù)性的前提，并有利于充分利用企業(yè)的設(shè)備、生產(chǎn)面積、人力和資金。 4）生產(chǎn)過(guò)程的平行性生產(chǎn)過(guò)程的平行性是指物料在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行平行交叉作業(yè)。平行性是生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的前提。3）柔性原則——市場(chǎng)需求的多變性要求生產(chǎn)系統(tǒng)必須實(shí)現(xiàn)在極短時(shí)間內(nèi)，以最小的代價(jià)從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)。合理組織生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)要求是相互聯(lián)系、相互影響的，在生產(chǎn)過(guò)程的組織、計(jì)劃、控制過(guò)程中，需根據(jù)具體情況綜合考慮時(shí)間、資金占用、有關(guān)費(fèi)用等多項(xiàng)因素，統(tǒng)籌安排，提高經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)過(guò)程的空間組織有以下兩種典型的形式。工藝專(zhuān)業(yè)化組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：適應(yīng)性強(qiáng)，可以適應(yīng)企業(yè)中不同產(chǎn)品的加工要求；便于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積；利于加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理和進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；個(gè)別設(shè)備出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造影響小。2．對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式對(duì)象專(zhuān)業(yè)化又稱(chēng)為對(duì)象原則，就是按照產(chǎn)品(或零件、部件)的不同來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位，即根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品來(lái)確定車(chē)間的專(zhuān)業(yè)分工，每個(gè)車(chē)間完成其所負(fù)擔(dān)的加工對(duì)象的全部工藝過(guò)程，工藝過(guò)程是封閉的。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化形式適用于企業(yè)的專(zhuān)業(yè)方向已定，產(chǎn)品品種穩(wěn)定、工藝穩(wěn)定的大量大批生產(chǎn)，如家電、汽車(chē)、石油化工品生產(chǎn)等。生產(chǎn)過(guò)程在時(shí)間上的銜接程序，主要表現(xiàn)在勞動(dòng)對(duì)象在生產(chǎn)過(guò)程中的移動(dòng)方式。一批零件在工序間存在著三種移動(dòng)方式，這就是順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)。若將各工序間的運(yùn)輸、等待加工等停歇時(shí)間忽略不計(jì)，則該批零件的加工周期的計(jì)算公式為式中，n為該批零件數(shù)量；m為工序數(shù)；ti為第i道工序的單件加工時(shí)間。其特點(diǎn)是：一批零件同時(shí)在不同工序上平行進(jìn)行加工，因而縮短了生產(chǎn)周期。其特點(diǎn)是：當(dāng)一批制件在前道工序上尚未全部加工完畢，就將已加工的部分制件轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工，并使下道工序能夠連續(xù)地、全部地加工完該批制件。 工 工序 時(shí)間（分） 序 時(shí)間 號(hào) （分） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 1 10 2 5 3 20 4 10 =3(10+5+20+10)2(5+5+10)=95(分)平行順序移動(dòng)方式示意圖在選擇移動(dòng)方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體情況來(lái)考慮，靈活運(yùn)用。（一）流水生產(chǎn)線(xiàn)流水生產(chǎn)線(xiàn)，又稱(chēng)流水作業(yè)線(xiàn)，是指勞動(dòng)對(duì)象按照一定的工藝過(guò)程，順序地、一件一件地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)速度和路線(xiàn)，完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程組織形式。①按照流水線(xiàn)的連續(xù)程度，可分為連續(xù)流水線(xiàn)和間斷流水線(xiàn)。⑤按流水線(xiàn)的機(jī)械化程度，可分為手工流水線(xiàn)、機(jī)械化流水線(xiàn)和自動(dòng)化流水線(xiàn)。為提高多品種、小批量生產(chǎn)的效率，出現(xiàn)了成組技術(shù)，使多品種、小批量生產(chǎn)能獲得流水線(xiàn)生產(chǎn)的高效率和低成本效果。成組加工單元，就是使用成組技術(shù)，以“組”為對(duì)象，按照對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布局的方式，在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類(lèi)型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部工藝的生產(chǎn)組織。（三）柔性制造單元柔性制造單元，即以數(shù)控機(jī)床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計(jì)劃，利用機(jī)器人和自動(dòng)運(yùn)輸小車(chē)實(shí)現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過(guò)程的全部自動(dòng)化和一體化的生產(chǎn)組織。柔性制造單元與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)功能的結(jié)合，則成為計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)。它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間平衡所做的概略性的設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)率水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做出的決策性描述。（2）時(shí)間。（3）人員。2．主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。物料需求計(jì)劃就是要制定這些原材料、零件、部件等的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，外購(gòu)什么，生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂多少、生產(chǎn)多少，等等。它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類(lèi)：一類(lèi)是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能，產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類(lèi)是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先落實(shí)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量與產(chǎn)量指標(biāo)，然后據(jù)以計(jì)算產(chǎn)值指標(biāo)。在預(yù)測(cè)時(shí)，要重視對(duì)計(jì)劃期需求特征的描述，分清是線(xiàn)性趨勢(shì)，還是季節(jié)性變化，是獨(dú)立需求還是從屬需求。2．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 在編制完生產(chǎn)計(jì)劃，確定了全年總的產(chǎn)量任務(wù)后，企業(yè)要進(jìn)一步將全年的生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。均衡地分配，并不等于各季各月的平均日產(chǎn)量絕對(duì)相等，而是可以采用以下幾種分配形式：A．平均分配 在市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的條件下，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)量有所增長(zhǎng)，某段時(shí)間的日產(chǎn)量基本相等。②成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排成批生產(chǎn)企業(yè)，由于品種多，各種產(chǎn)品交替生產(chǎn)，所以在安排生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，不僅要合理分配產(chǎn)品產(chǎn)量，而且要合理組織不同時(shí)期（季、月）各種產(chǎn)品搭配生產(chǎn)。C．新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的生產(chǎn)要合理搭配。D．要盡可能地使各季、各月的產(chǎn)品產(chǎn)值同該產(chǎn)品生產(chǎn)的批量相等或成整倍數(shù)，以便簡(jiǎn)化計(jì)劃組織工作，提高工作效率。C．小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，要集中輪番生產(chǎn)，盡量把通用件多的產(chǎn)品，安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，以減少同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的品種，簡(jiǎn)化組織工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。它把生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車(chē)間、工段、班組以至每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型不同，生產(chǎn)過(guò)程組織也不同，因而形成了不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。它是確定產(chǎn)品在各個(gè)工藝階段的投入期和出產(chǎn)期的主要依據(jù)。提前期是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證按期交貨，履行訂貨合同的重要期量標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須把在制品定額控制在適當(dāng)?shù)乃缴?。?duì)于對(duì)象專(zhuān)業(yè)化車(chē)間，因各個(gè)車(chē)間平行地完成各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，按照車(chē)間的產(chǎn)品分工，生產(chǎn)能力和各種具體生產(chǎn)條件直接分配給各車(chē)間。采用在制品定額法，就是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照產(chǎn)品的反工藝順序，從出產(chǎn)成品的最后車(chē)間開(kāi)始，連續(xù)地計(jì)算各車(chē)間的出產(chǎn)量和投入量。所謂提前期法，就是將預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為提前量，來(lái)規(guī)定車(chē)間