萬(wàn)科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)-wenkub
2023-07-10 04:00:39 本頁(yè)面
【正文】 議價(jià)和合同規(guī)劃o 居住空間、工程質(zhì)量、購(gòu)房體驗(yàn)與居住體驗(yàn)客戶敏感點(diǎn)的挖掘和改進(jìn)o 客戶特征分析o o 區(qū)域公司總經(jīng)理或相關(guān)副總、部門經(jīng)理會(huì)議議程：每次會(huì)議前，各地區(qū)公司從以下戰(zhàn)略地圖所描述的核心能力領(lǐng)域中提出 人力資源狀況總結(jié)與分析負(fù)責(zé)人：集團(tuán)人力資源總監(jiān)會(huì)議議程：1.對(duì)各區(qū)域公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行報(bào)告、差異分析和前瞻預(yù)測(cè)。一、戰(zhàn)略會(huì)議體系房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略會(huì)議”一般在每個(gè)季度的第一個(gè)月集中召開，一般包括“財(cái)務(wù)狀況總結(jié)與分析”、“投融資狀況總結(jié)與分析”、“人力資源狀況總結(jié)與分析”、“年度目標(biāo)及計(jì)劃審視與調(diào)控”、“經(jīng)營(yíng)情況分享”、“市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)趨勢(shì)及社會(huì)熱點(diǎn)分析”等一系列會(huì)議，這些會(huì)議的與會(huì)者一般由集團(tuán)董事會(huì)成員，集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、信息中心經(jīng)理，區(qū)域公司總經(jīng)理以及由總經(jīng)理選派的下面我們以東京的房地產(chǎn)企業(yè)為什么能夠做到？是因?yàn)槿毡救吮戎袊?guó)人厲害？東京建屋的效率為什么那么高？萬(wàn)科公司對(duì)比當(dāng)時(shí)的自己，每個(gè)樓盤也許都要開會(huì)，但每個(gè)樓盤開的會(huì)不一樣多，而且一忙就不開會(huì)了，不開會(huì)了，結(jié)果更忙了。6030015%是由于崗位個(gè)體原因造成的，85%的原因都是體系問(wèn)題和結(jié)構(gòu)問(wèn)題引起的。會(huì)議體系管理把會(huì)開好，不僅僅是單一會(huì)議的問(wèn)題，還關(guān)系到會(huì)議體系設(shè)計(jì)是否科學(xué)。會(huì)議過(guò)程管理會(huì)議過(guò)程的管理是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過(guò)程。萬(wàn)科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)會(huì)議是人們?yōu)榱私鉀Q某個(gè)共同的問(wèn)題聚集在一起進(jìn)行討論、交流的活動(dòng)。因此企業(yè)內(nèi)部會(huì)議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低。PDCAP（Plan）計(jì)劃，明確會(huì)議議程、確定會(huì)議目標(biāo)、邀約會(huì)議人員；?C（Check）檢查，對(duì)照會(huì)議紀(jì)要、檢查會(huì)議任務(wù)完成情況；?美國(guó)質(zhì)量管理大師戴明指出“企業(yè)的一個(gè)企業(yè)決策要有效率，首先就必須考慮開哪些會(huì)，不開哪些會(huì)，每個(gè)會(huì)的目的是什么”。個(gè)人做個(gè)人做后來(lái)萬(wàn)科到美國(guó)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)到一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)：“七對(duì)眼睛”。C1—2 財(cái)務(wù)狀況總結(jié)與分析負(fù)責(zé)人：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心高級(jí)經(jīng)理會(huì)議議程：對(duì)集團(tuán)整體及各區(qū)域公司的營(yíng)利、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量、稅收狀況及報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)告、差異分析和前瞻預(yù)測(cè)。2.對(duì)人員招聘、變動(dòng)及薪資福利情況進(jìn)行報(bào)告、分析和前瞻預(yù)測(cè)。 年度目標(biāo)及計(jì)劃審視與調(diào)控負(fù)責(zé)人：集團(tuán)總經(jīng)理會(huì)議議程：對(duì)集團(tuán)整體及各區(qū)域公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行綜合分析，修正和調(diào)整年度目標(biāo)及其達(dá)成計(jì)劃，部署下一階段的行動(dòng)重點(diǎn)。1—2 市場(chǎng)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)情況、消費(fèi)趨勢(shì)及社會(huì)熱點(diǎn)分析負(fù)責(zé)人：o 區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)o 行業(yè)融資發(fā)展動(dòng)態(tài)o 社會(huì)熱點(diǎn)現(xiàn)象二、運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系“運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系”是企業(yè)戰(zhàn)略決策得以下達(dá)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控、項(xiàng)目質(zhì)量與健康的保證。通過(guò)上兩周工作總結(jié)，回顧計(jì)劃工作完成情況；2.項(xiàng)目營(yíng)銷職能負(fù)責(zé)人●其他需提請(qǐng)會(huì)議決策的議題。為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議決策項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題提供依據(jù)（如專題會(huì)上仍不能確定按哪種方案實(shí)施則需提交項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要；項(xiàng)目專題方案?預(yù)案決策會(huì)召集人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或指定的項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人召開時(shí)間：完成土
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