萬科房地產(chǎn)的會(huì)議管理系統(tǒng)(完整版)
【正文】 目負(fù)責(zé)人；（其他人可根據(jù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以參加）會(huì)議目的：與項(xiàng)目運(yùn)營有關(guān)但不限于項(xiàng)目運(yùn)營的區(qū)域階段性綜合體檢會(huì)議議程:?1.由召集人、主持人控制輸出:將關(guān)鍵信息整理成書面文字資料或視頻資料?非項(xiàng)目運(yùn)營的跨部門專題研討會(huì)召集人：牽頭職能負(fù)責(zé)人召開時(shí)間：不定期參會(huì)人員：根據(jù)牽頭職能負(fù)責(zé)人需求以及其他參會(huì)職能負(fù)責(zé)人商議確定。持續(xù)的推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)成果的分享，是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)保障工具。通過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的回顧，分析影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化的原因，提出或探討項(xiàng)目改進(jìn)和優(yōu)化的方向的建議，以實(shí)現(xiàn)和提高項(xiàng)目收益2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下階段項(xiàng)目運(yùn)營的重難點(diǎn)和預(yù)案；輸出:1.達(dá)成共識(shí)或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。輸出:對(duì)項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)，對(duì)重要計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、工作包和工作質(zhì)量做出承諾；輸出:階段性成果：發(fā)展部投資建議書；計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資分析模型；研發(fā)部項(xiàng)目預(yù)案?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召集人：項(xiàng)目經(jīng)理召開時(shí)間：取得土地后通過工作總結(jié)（含周例會(huì)提出）梳理的項(xiàng)目重難點(diǎn)問題，組織公司內(nèi)部相關(guān)的專業(yè)資源進(jìn)行研究和討論，確定項(xiàng)目重難點(diǎn)問題的可行性方案，作為項(xiàng)目推進(jìn)的工作依據(jù)2.會(huì)議議程:?1.項(xiàng)目進(jìn)度管理居住空間、工程質(zhì)量、購房體驗(yàn)與居住體驗(yàn)客戶敏感點(diǎn)的挖掘和改進(jìn)o o 對(duì)各區(qū)域公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行報(bào)告、差異分析和前瞻預(yù)測(cè)。一、戰(zhàn)略會(huì)議體系房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略會(huì)議”一般在每個(gè)季度的第一個(gè)月集中召開，一般包括“財(cái)務(wù)狀況總結(jié)與分析”、“投融資狀況總結(jié)與分析”、“人力資源狀況總結(jié)與分析”、“年度目標(biāo)及計(jì)劃審視與調(diào)控”、“經(jīng)營情況分享”、“市場(chǎng)發(fā)展、競爭情況、消費(fèi)趨勢(shì)及社會(huì)熱點(diǎn)分析”等一系列會(huì)議，這些會(huì)議的與會(huì)者一般由集團(tuán)董事會(huì)成員，集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、信息中心經(jīng)理，區(qū)域公司總經(jīng)理以及由總經(jīng)理選派的東京的房地產(chǎn)企業(yè)為什么能夠做到？是因?yàn)槿毡救吮戎袊藚柡?？東京建屋的效率為什么那么高？萬科公司對(duì)比當(dāng)時(shí)的自己，每個(gè)樓盤也許都要開會(huì)，但每個(gè)樓盤開的會(huì)不一樣多，而且一忙就不開會(huì)了，不開會(huì)了，結(jié)果更忙了。300會(huì)議體系管理把會(huì)開好，不僅僅是單一會(huì)議的問題，還關(guān)系到會(huì)議體系設(shè)計(jì)是否科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部會(huì)議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務(wù)討論、總結(jié)培訓(xùn)等工作過程。因此企業(yè)內(nèi)部會(huì)議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低。P（Plan）計(jì)劃，明確會(huì)議議程、確定會(huì)議目標(biāo)、邀約會(huì)議人員；?美國質(zhì)量管理大師戴明指出“企業(yè)的個(gè)人做后來萬科到美國標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)到一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)：“七對(duì)眼睛”。1—22. 年度目標(biāo)及計(jì)劃審視與調(diào)控負(fù)責(zé)人：集團(tuán)總經(jīng)理會(huì)議議程：對(duì)集團(tuán)整體及各區(qū)域公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度和效果進(jìn)行綜合分析，修正和調(diào)整年度目標(biāo)及其達(dá)成計(jì)劃，部署下一階段的行動(dòng)重點(diǎn)。 市場(chǎng)發(fā)展、競爭情況、消費(fèi)趨勢(shì)及社會(huì)熱點(diǎn)分析負(fù)責(zé)人：區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)o 社會(huì)熱點(diǎn)現(xiàn)象二、運(yùn)營會(huì)議體系“運(yùn)營會(huì)議體系”是企業(yè)戰(zhàn)略決策得以下達(dá)、集團(tuán)運(yùn)營管控、項(xiàng)目質(zhì)量與健康的保證。項(xiàng)目營銷職能負(fù)責(zé)人●為項(xiàng)目運(yùn)營管理會(huì)議決策項(xiàng)目重難點(diǎn)問題提供依據(jù)（如專題會(huì)上仍不能確定按哪種方案實(shí)施則需提交項(xiàng)目運(yùn)營管理會(huì)議。15會(huì)議紀(jì)要/項(xiàng)
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