萬科房地產(chǎn)的會議管理系統(tǒng)(完整版)
【正文】 目負責人；（其他人可根據(jù)需要由總經(jīng)理批準后可以參加）會議目的：與項目運營有關但不限于項目運營的區(qū)域階段性綜合體檢會議議程:?1.由召集人、主持人控制輸出:將關鍵信息整理成書面文字資料或視頻資料?非項目運營的跨部門專題研討會召集人：牽頭職能負責人召開時間：不定期參會人員：根據(jù)牽頭職能負責人需求以及其他參會職能負責人商議確定。持續(xù)的推動企業(yè)文化的發(fā)展與業(yè)務經(jīng)驗成果的分享，是戰(zhàn)略的基礎保障工具。通過對項目經(jīng)濟模型的回顧，分析影響項目經(jīng)濟指標變化的原因，提出或探討項目改進和優(yōu)化的方向的建議，以實現(xiàn)和提高項目收益2.項目負責人下階段項目運營的重難點和預案；輸出:1.達成共識或由地區(qū)公司總經(jīng)理最后裁定。輸出:對項目達成共識，對重要計劃節(jié)點、工作包和工作質(zhì)量做出承諾；輸出:階段性成果：發(fā)展部投資建議書；計劃財務部投資分析模型；研發(fā)部項目預案?項目啟動會召集人：項目經(jīng)理召開時間：取得土地后通過工作總結(jié)（含周例會提出）梳理的項目重難點問題，組織公司內(nèi)部相關的專業(yè)資源進行研究和討論，確定項目重難點問題的可行性方案，作為項目推進的工作依據(jù)2.會議議程:?1.項目進度管理居住空間、工程質(zhì)量、購房體驗與居住體驗客戶敏感點的挖掘和改進o o 對各區(qū)域公司項目進度計劃和資金計劃達成情況進行報告、差異分析和前瞻預測。一、戰(zhàn)略會議體系房地產(chǎn)公司“戰(zhàn)略會議”一般在每個季度的第一個月集中召開，一般包括“財務狀況總結(jié)與分析”、“投融資狀況總結(jié)與分析”、“人力資源狀況總結(jié)與分析”、“年度目標及計劃審視與調(diào)控”、“經(jīng)營情況分享”、“市場發(fā)展、競爭情況、消費趨勢及社會熱點分析”等一系列會議，這些會議的與會者一般由集團董事會成員，集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理、信息中心經(jīng)理，區(qū)域公司總經(jīng)理以及由總經(jīng)理選派的東京的房地產(chǎn)企業(yè)為什么能夠做到？是因為日本人比中國人厲害？東京建屋的效率為什么那么高？萬科公司對比當時的自己，每個樓盤也許都要開會，但每個樓盤開的會不一樣多，而且一忙就不開會了，不開會了，結(jié)果更忙了。300會議體系管理把會開好，不僅僅是單一會議的問題，還關系到會議體系設計是否科學。企業(yè)內(nèi)部會議主要體現(xiàn)經(jīng)營決策、行政管理、業(yè)務討論、總結(jié)培訓等工作過程。因此企業(yè)內(nèi)部會議的質(zhì)量直接反映企業(yè)管理水平的高低。P（Plan）計劃，明確會議議程、確定會議目標、邀約會議人員；?美國質(zhì)量管理大師戴明指出“企業(yè)的個人做后來萬科到美國標桿企業(yè)學習，學到一個重要的經(jīng)驗：“七對眼睛”。1—22. 年度目標及計劃審視與調(diào)控負責人：集團總經(jīng)理會議議程：對集團整體及各區(qū)域公司的年度經(jīng)營目標及計劃實施進度和效果進行綜合分析，修正和調(diào)整年度目標及其達成計劃，部署下一階段的行動重點。 市場發(fā)展、競爭情況、消費趨勢及社會熱點分析負責人：區(qū)域市場經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)o 社會熱點現(xiàn)象二、運營會議體系“運營會議體系”是企業(yè)戰(zhàn)略決策得以下達、集團運營管控、項目質(zhì)量與健康的保證。項目營銷職能負責人●為項目運營管理會議決策項目重難點問題提供依據(jù)（如專題會上仍不能確定按哪種方案實施則需提交項目運營管理會議。15會議紀要/項
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