【正文】 人、計劃財務部●介紹售價、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財務指標的變化，提出項目改進和優(yōu)化的方向性建議；?2.在項目獲得后對項目進行審視、推演；?2.項目負責人●對提出的重難點問題進行討論，確定解決方案或資源（明確責任人、參與人和專題研究時間）●下兩周項目計劃(包括但不限于一級計劃)及工作重點（含各職能部門配合事項）；?4.采購議價和合同規(guī)劃o 區(qū)域公司總經(jīng)理或相關(guān)副總、部門經(jīng)理會議議程：每次會議前，各地區(qū)公司從以下戰(zhàn)略地圖所描述的核心能力領域中提出60萬科房地產(chǎn)的會議管理系統(tǒng)會議是人們?yōu)榱私鉀Q某個共同的問題聚集在一起進行討論、交流的活動。C（Check）檢查，對照會議紀要、檢查會議任務完成情況；?個人做 財務狀況總結(jié)與分析負責人：集團財務中心高級經(jīng)理會議議程：對集團整體及各區(qū)域公司的營利、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量、稅收狀況及報表風險進行報告、差異分析和前瞻預測。1—2行業(yè)融資發(fā)展動態(tài)o 其他需提請會議決策的議題。對項目一二級計劃及目標成本預案進行梳理；?3.項目負責人●回顧項目一二級計劃，對影響關(guān)鍵節(jié)點達成的計劃產(chǎn)生的原因及應對措施進行匯報；?3.相應職能負責人就改進措施和時間做出承諾；?5.46隨著企業(yè)的決策效率得到明顯提高，運營成本也大大地降低，在地產(chǎn)行業(yè)的領先優(yōu)勢逐步擴大。3三、標準會議體系標準會議體系在于定期對于組織發(fā)展、企業(yè)文化、業(yè)務案例進行探討和溝通。相應職能負責人就改進措施和時間做出承諾；?5.進一步達成共識，對計劃、成本以及相關(guān)工作包、工作質(zhì)量作出承諾，完成資源匹配。會議紀要?項目專題研討會召集人：項目負責人或指定的項目職能負責人召開時間：適時參會人員：項目負責人，其他人員由項目負責人和項目職能負責人確定會議目的：1.社會消費變化趨勢o 研討的專題既可以是解決特定問題的思路、方法和成功經(jīng)驗，也可以是尚未得以很好解決的突出問題。 投融資情況總結(jié)與分析負責人：集團投融資管理中心高級經(jīng)理會議議程：1.個樓盤。A（Action）行動，對會議評估，成功經(jīng)驗加以肯定并推廣；失敗教訓加以總結(jié)，以免重現(xiàn)。在此我們著重研究的是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會議。10人，其他與研討議題相關(guān)的指定人員參加。建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系分析o 銷售情況及異常情況分析；?2.日內(nèi)參會人員：項目經(jīng)理；專家委員和其他人員由召集人確定，會議主持人批準會議目的：通過對項目經(jīng)濟模型的回顧，分析影響項目經(jīng)濟指標變化的原因，提出或探討項目改進和優(yōu)化方向的建議，以實現(xiàn)和提高項目收益2.項目負責人、計劃財務部●介紹售價、現(xiàn)金流、成本等三個維度的變化引起的財務指標的變化，提出項目改進和優(yōu)化的方向性建議；?2.各職能就某一業(yè)務研究課題，案例與其他部門進行研討或成果分享；會議議程:問題提出→原因分析→癥結(jié)→對策問題提出→頭腦風暴→結(jié)論→草案輸出:自定義?季度綜合指標回顧會召集人：人力資源行政職能負責人或項目運營管理召集人召開時間：每個季度結(jié)束后形式）?區(qū)域公司總經(jīng)理作綜合總結(jié)，并進行下一步戰(zhàn)略部署；?公布獲獎名單?事跡介紹（區(qū)域公司自選形式，生動活躍）；?團