質(zhì)量手冊烏龜圖-wenkub
2023-07-10 03:54:10 本頁面
【正文】 輸入 ⑥顧客或外部機構(gòu)投訴顧客反饋顧客要求銷售與交付憑證過程 ①顧客反饋服務(wù)和支付如何做？ ②ISO/TS16949：2009質(zhì)量手冊適用法律法規(guī)、顧客特殊要求QP17《顧客反饋、服務(wù)與支付程序》8D/糾正措施財務(wù)管理規(guī)定使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估） ⑤顧客滿意度對帳準(zhǔn)確率資金回籠率M1過程分析―――烏龜圖使用什么方式？ ③電腦 分析工具誰進(jìn)行？ ④總經(jīng)理 部門經(jīng)理行業(yè)人員 專業(yè)人員董事會以成員輸入 ⑥顧客、股東、員工等要求和期望外部政府法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ISO/TS16949 的要求新技術(shù)和外部約束的變化本公司發(fā)展的需要輸出 ⑦中長期計劃及年度業(yè)務(wù)計劃質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件資源的提供質(zhì)量成本報告(改善計劃)過程 ①企業(yè)戰(zhàn)略策劃如何做？ ②ISO/TS16949：2009質(zhì)量手冊適用法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)信息QP18《企業(yè)戰(zhàn)略策劃控制程序》公司中長期計劃使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估） ⑤經(jīng)營指標(biāo)完成率M2過程分析―――烏龜圖使用什么方式？ ③會議室 投影儀 電腦網(wǎng)絡(luò)誰進(jìn)行？ ④總經(jīng)理管理者代表顧客代表各部門經(jīng)理輸入 ⑥審核結(jié)果顧客反饋可能影響質(zhì)量管理體系的變化改進(jìn)的建議過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性糾正和預(yù)防措施狀況以往管理評審跟蹤措施實際和潛在的外部失效對質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響。新產(chǎn)品開發(fā)狀況輸出 ⑦資源需求改進(jìn)計劃與顧客要求有關(guān)產(chǎn)品改進(jìn)質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)過程 ①管理評審使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估） ⑤輸出不符合項完成率如何做？ ②ISO/TS16949：2009質(zhì)量手冊適用法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、顧客特殊要求QP03《管理評審控制程序》M3過程分析―――烏龜圖誰進(jìn)行？ ④文件管理人員 文件審批人員記錄管理人員使用什么方式？ ③電腦 打印機消防設(shè)備 電子媒體儲存裝置文件柜輸出 ⑦體系文件的批準(zhǔn)、分發(fā)和應(yīng)用外來文件評審和分發(fā)應(yīng)用技術(shù)文件分發(fā)應(yīng)用文件控制有效性和效率質(zhì)量記錄有效管理輸入 ⑥質(zhì)量體系要求顧客的要求（質(zhì)量/技術(shù)協(xié)議要求）技術(shù)文件外部文件更改需求過程 ①文件記錄管理使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？（測量/評估） ⑤發(fā)行文件受控率記錄保存期符合率如何做？ ②ISO/TS16949：2009質(zhì)量手冊QP01《文件資料管理程序》QP02《記錄控制程序》M4過程分析―――烏龜圖誰進(jìn)行？ ④培訓(xùn)老師 會議室投影儀 電腦網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資料使用什么方式？ ③電腦 招聘廣告交通工具 員工宿舍安全防護(hù)用具 過程 ①人力資源管理輸入 ⑥本公司發(fā)展的需要識別新技術(shù)和外部約束的變化信息和內(nèi)部、外部結(jié)果員工意識和個人表現(xiàn)工作崗位分析培訓(xùn)需求調(diào)查表培
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