【正文】 ，不能單一行事，要有章可循有法可依，不能信口雌黃，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，同時，制度需要有它的強(qiáng)制性，但更要具有它適宜的民主化和人性化。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，班組長要合理組合，職工也要合理組合。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當(dāng)干部，當(dāng)了干部也不是好干部。把人的工作做好了，才能從根本上為安全生產(chǎn)提供可靠保證。要使所有員工都明白：“為什么要這樣”，“應(yīng)該這樣”，“不這樣不行”。??? 人的心理活動失常時會導(dǎo)致生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定性，而良好的安全心理活動可以發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，可以為提高安全效果提供穩(wěn)定可靠的保障。?? 我們在事故分析中，總結(jié)出了容易發(fā)生事故的１１種心理狀態(tài)：１、疲勞：體力疲勞、心理疲勞、病態(tài)疲勞；２、情緒失控：喜、怒、哀、樂；３、下意識動作：由于長期的工作行為、工作動作習(xí)慣，導(dǎo)致在特殊情況下發(fā)生危險動作；４、僥幸心理；５、自信心理；６、省能心理：花最少的力氣、時間，做最多的事，獲取最大的回報；７、逆反心理：由于批評、教育、處罰方式不當(dāng)、粗暴，產(chǎn)生對抗心理，正好是一種與正常行為相反的叛逆心理；８、配合不好：有心理原因的，也有管理、技術(shù)方面原因的；９、判斷失誤：導(dǎo)致小事變大事；１０、心理素質(zhì)不適合從事某項工作；１１、注意力問題：不集中或過分集中都不好。?? 人是機(jī)械設(shè)備的操作者。????人的心理活動對其在生產(chǎn)工作中的影響是極大的，從心理學(xué)的范疇來說，包括：感覺、知覺、記憶、情緒、情感、意志、注意力、需要、動機(jī)、興趣、性格、氣質(zhì)、能力、這些屬于人的心理活動，都是心理學(xué)研究的內(nèi)容。???? 筆者有很長一段時間擔(dān)任施工現(xiàn)場安全管理工作，深切感受到：光靠一系列的安全規(guī)章制度、措施條例是搞不好安全工作的。我國的施工建設(shè)企業(yè)通過招標(biāo)等方式取得建設(shè)項目，召至麾下的分包外協(xié)施工隊伍，其施工水平和管理水平高低不一，員工素質(zhì)良莠不齊。???? 由于國內(nèi)的工程建設(shè)行業(yè)很多實行的是項目施工法、分包式。?????我們研究心理學(xué)，有必要研究群體心理活動。２．作用（體現(xiàn)在五個方面）：??? ⑴可以為工程技術(shù)設(shè)計、制造部門提供設(shè)計、制造施工機(jī)械、施工器具及防護(hù)用品的依據(jù)；??? ⑵為生產(chǎn)環(huán)境的改善提供指導(dǎo)；??? ⑶．能夠為安全部門制定更加科學(xué)合理的法規(guī)、條例、制度、辦法提供參考依據(jù)，進(jìn)而提高安全管理水平；??? ⑷可以為安全教育提供理論依據(jù)，用更加有效的方法、手段來進(jìn)行各類教育、培訓(xùn)活動；??? ⑸可以在分析事故時提供深層次的解釋，進(jìn)而找到預(yù)防事故的措施和方法。安全心理學(xué)在學(xué)科分類中，橫跨兩個學(xué)科，是一門交叉學(xué)科。所有參加工程建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)的人員，從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，都可能由于心理方面的原因而釀成事故，所以，研究安全心理學(xué)是該引起注意和重視了。雖然絕大多數(shù)用工單位都進(jìn)行了“三級安全教育”，但很多都是流于形式，并沒有真正做到“深入人心”。而人是“萬物之靈”，是生產(chǎn)過程的執(zhí)行者，人的思維方式及心理活動，哪怕是運(yùn)算速度達(dá)到每秒上千億次的大型計算機(jī)，在很多方面也是無法企及的。特別是“１０．２０”河南大平煤礦瓦斯爆炸事故，一次死亡１４８人，更是舉國震驚。???? 盡管如此，但令人遺憾的是，近兩年，特重大事故頻頻發(fā)生，大型以下事故更是數(shù)不勝數(shù)。一 煤礦安全隨著社會的進(jìn)步，生產(chǎn)力的提高，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的改善，國家及企業(yè)對人的安全及健康空前重視。先讓我們看一組國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局公布的數(shù)字吧：２００２年發(fā)生各類事故１０７３４３４起，死亡１３９３９３人，工礦企業(yè)死亡１４９２４人；２００３年發(fā)生各類事故９６３９７６起，死亡１３６３４０人，工礦企業(yè)死亡１７３５１人。由此看來，我國因各類事故死亡的人數(shù)還是有可能跟前兩年一樣，突破１３萬人。但生產(chǎn)者的思維方式及心理活動，將主導(dǎo)人的行動，一旦發(fā)生不安全行為，就有可能誘發(fā)安全事故。特別是實行“項目施工法”、“分包管理法”的企業(yè)，具有“一次性”、“分散性”、“流動性”和“臨時性”等特點(diǎn)。???? 那么，專門進(jìn)行安全心理問題研究的安全心理學(xué)是什么呢？研究安全心理學(xué)對安全生產(chǎn)有什么意義呢？下面就讓我們來對這些問題作一探討。在“安全技術(shù)”（屬于一級學(xué)科）這一學(xué)科中，是和“安全系統(tǒng)學(xué)”、“安全人機(jī)學(xué)”、“安全經(jīng)濟(jì)學(xué)”等呈并列關(guān)系的三級學(xué)科。???? 人在心理活動失常時會導(dǎo)致生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定性。群體心理具體說，就是“這些人”與“那些人”的心理。這種施工模式具有一次性、分散性、臨時性和流動性的特點(diǎn)。有的施工隊伍，從經(jīng)理、廠隊長到班組長，走馬燈似地?fù)Q人。人的心中沒有安全常識、安全意識淡薄，一旦具備事故苗頭，又不采取任何措施，就很容易造成嚴(yán)重事故?？梢钥闯?，這幾乎涵蓋了人的所有情緒活動及思維活動。人在生產(chǎn)活動中是最最重要的主宰，人的一切語言、行動都要受心理活動的支配。?? 如果在生產(chǎn)活動中，出現(xiàn)了上述一種或數(shù)種心態(tài)，那就很危險，隨之而來的很可能就是不安全行為及不安全狀態(tài)。在實際工作中，如果使工人保持良好的心理狀態(tài)，有一個穩(wěn)定的心態(tài)，我們的安全生產(chǎn)就會在某種程度上趨于穩(wěn)定。??? 作為安全生產(chǎn)的管理者，也應(yīng)具備一定的安全心理學(xué)知識，努力提高安全管理的技巧和水平。我們要從決策、管理、實施的各個層面、各個環(huán)節(jié)，加大對生產(chǎn)人員心理問題的重視及研究力度，只有這樣，才能使各種安全規(guī)章制度、措施方法行之有效，持續(xù)長久。做干部治理人員，要牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保。在強(qiáng)制的基礎(chǔ)上摻合著親和性是目前安全工作的需要，更為重要的是要制度面前人人平等。加大隱患的督查力度，對不按規(guī)定各時限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，采取通報批評或罰款，在生產(chǎn)中始終堅持“五不生產(chǎn)”，“四不放過”，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事。我們要有計劃地組織職工學(xué)習(xí)安全知識，組織職工觀看事故展覽，以理論和實踐的結(jié)合上，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失，非凡是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導(dǎo)教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn)，時時處處堅持安全生產(chǎn)，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生?！　“?、做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！　【拧⑴囵B(yǎng)以人為本的安全理念。隨著世界安全運(yùn)動的興起，人人渴望安全，國家治理安全，人類呼喚安全，世界需要安全，國家對安全的重視程度之高，對安全討論之多，對安全投入之大，可能是前所未有，那么安全與經(jīng)濟(jì)效益到底是一種什么的關(guān)系呢?　　對企業(yè)而言，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是對立統(tǒng)一的關(guān)系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。沒有安全，企業(yè)很難維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事故發(fā)生后，需要大量的人力、物力和財力去處理，直接影響經(jīng)濟(jì)效益，但是世界上沒有一個企業(yè)會不為提高效益而努力。因此，如何在保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，是煤礦企業(yè)面臨的一個相當(dāng)重要的問題。黨中央、國務(wù)院非常重視安全工作，提出“以人為本、構(gòu)建和諧社會的安全生產(chǎn)理念，更體現(xiàn)了安全的重要性。企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人，其關(guān)鍵是通過宣傳，教育培訓(xùn)，建立制度，開展活動采取激勵措施等來轉(zhuǎn)變員工的安全價值觀，使實現(xiàn)職業(yè)安全健康成為全體員工的共同的價值觀，保證生產(chǎn)安全，防止事故發(fā)生成為員工共同追求的目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值與實現(xiàn)員工自身價值的高度統(tǒng)一成為全體員工共同的行為準(zhǔn)則?！　≌劦桨踩度?，很多人都認(rèn)為只要增加安全投入就增加了企業(yè)的成本，減少了收入和利潤。而這個結(jié)果是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)，保證正常效益取得的必要條件，安全與效益之間是一種相互依存相互促進(jìn)的關(guān)系。我礦近年來，投入大量的人力、物力和財力，完善了防塵系統(tǒng)、灌漿系統(tǒng)和安全監(jiān)測系統(tǒng)，購置了便攜式瓦斯斷電儀、自救器，完善了安全設(shè)施，加大了安全培訓(xùn)力度，壯大安全監(jiān)察隊伍。這就是安全投入的特殊性。如果按全資金投入不足，企業(yè)盲目生產(chǎn)，從根本上不能消除事故的發(fā)生，將直接影響安全工作，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)對安全的投入應(yīng)該有預(yù)算，力爭使用合理的安全投入，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時，還需要用監(jiān)督檢查等手段對企業(yè)安全資金投入使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查?！　∑髽I(yè)的安全工作來不得半點(diǎn)僥幸心理，安全生產(chǎn)就是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)生存發(fā)展的保障?！　??? 一是貴在經(jīng)常。力求做到“六?！保矗骸胺谰€常設(shè)、典型常樹、苗頭常抓、形勢常議、隱患常查、問題常糾”。各級要把常用的制度規(guī)定牢記在心，要不折不扣地抓好安全生產(chǎn)工作落實，切實做到全方位、全員額、無縫隙，絕不能在落實制度上嫌麻煩，圖省事，搞變通。抓安全生產(chǎn)工作要多操心，始終保持清醒頭腦，要以小見大，見微知著，善于從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭。要細(xì)心、專心、盡心抓好安全生產(chǎn)工作，力求做到“五勤”，即：“腦勤多想、眼勤多看、嘴勤多講、手勤多抓、腿勤多轉(zhuǎn)”。不能眉毛胡子一把抓，兩頭一樣粗，而應(yīng)分清主次，把握重點(diǎn)，注重輕重緩急。要學(xué)會運(yùn)用哲學(xué)的辯證法來抓安全生產(chǎn)工作，要時刻搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，對待安全隱患要有區(qū)別對待，分層次處理，積極把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。沒有量變就不會有質(zhì)變，事物的發(fā)展變化都有客觀必然性，要善于開闊視野