【正文】 標(biāo)準(zhǔn)順序號 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）代號 企業(yè)代號（ 瑞強 ） 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號 b、管理標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）編號形式 Q /RQ 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的分類和編號，統(tǒng)一由公司標(biāo)準(zhǔn)化歸口編號審查，批準(zhǔn)后發(fā)布實施。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn) 由 行政部 負責(zé)起草。 每年由總經(jīng)理組織二次檢查診斷，寫出診斷報告并提出改進意見。 按 PDCA循環(huán)不斷滾動進行。 年度工作計劃。 上級主管部門下達的計劃。 提出公司方針目標(biāo)建議方案。 公司 方針目標(biāo)由管理者代表歸口管理。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負責(zé)起草。 技術(shù)改造后的標(biāo)準(zhǔn)化審查，審查改造后的生產(chǎn)能力是否滿足設(shè)計要求，與其他生產(chǎn)能力的配 套情況，投產(chǎn)后所發(fā)生的噪聲，排放以及對環(huán)保、安全和職業(yè)健康帶來的影響等。 新產(chǎn)品研制開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化審查應(yīng)包括產(chǎn)品的系統(tǒng)性、系列化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化的審查，貫徹有關(guān)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的審查，做到通用化、系列化、模塊化的要求。 3 管理內(nèi)容 專職標(biāo)準(zhǔn)化員應(yīng)全面負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查工作。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負責(zé)起草 本 資料來自 4 Q/RQG– 02– 20xx 標(biāo)準(zhǔn)化審查管理辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新產(chǎn)品研制開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化審查、引進設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化審查和技術(shù)改造設(shè)計過程的標(biāo)準(zhǔn)化審查 。 品管部 應(yīng)對實施過程進行跟蹤，對實施結(jié)果的有效性進行驗證。 評價報告 ，由評價小組組長對評價情況進行匯總分析，并編寫《標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告》，《標(biāo)準(zhǔn)體系評價評分 表》由標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)，發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及存檔。參加人員同首次會議。 現(xiàn)場評價 a) 按照《標(biāo)準(zhǔn)體系評價實施計劃》及《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價評分表》的安排，評價小組成員對接受評價部門的工作過程、程序和文件執(zhí)行情況進行現(xiàn)場評價，通過交談、查閱文件、現(xiàn)場檢查等方法抽樣收集標(biāo)準(zhǔn)體系運行效果及不符合項并在評分表中進行打分。 評價小組成員按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價評分表》的五大類別，并結(jié)合接受評價部門的具體情況，詳細對照標(biāo)準(zhǔn)條款的項目、內(nèi)容、準(zhǔn)則、方法，進行檢查審核，確保無要求遺漏。 標(biāo)準(zhǔn)體系評價計劃內(nèi)容 a) 評價目的、范圍、準(zhǔn)則； b) 接受評價的部門及評價時間安排 。 編制標(biāo)準(zhǔn)體系評價計劃表 品管部 負責(zé)人于每年年初編制《年度標(biāo)準(zhǔn)體系評價計劃》，報管理者代表批準(zhǔn)，發(fā)送受審核部門或作集中式通知。 ： a)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的實施由相關(guān)部門進行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的實施情況由 品管部 門按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督檢查和處理。 各部門負責(zé)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)在本部 門的實施貫徹。 本 資料來自 Q/RQG－ 01－ 20xx 標(biāo) 準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查管理 辦法 實施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查是指對標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況進行督促、檢查和處理的活動。 標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施的監(jiān)督檢查。 b)管理部 門工作標(biāo)準(zhǔn)實施情況，由企業(yè)管理者組織考核。公司在一年時間間隔內(nèi)至 少進行一次自我評價。 評價準(zhǔn)備 ，評價應(yīng)由與接受評價的部門無直接關(guān)系的評價小組成員負責(zé)。 評價的實施 首次會議 a) 由評價小組組長主持。 b) 評價小組組對檢查結(jié)果進行分 析、判斷，對不符合項要填寫《不合格報告》，并取得接受評價部門負責(zé)人（或操作者）的確認，以確保評價實施的客觀性和公正性。與會者簽到。 評價報告內(nèi)容包括：接受評價部門，評價目的、范圍、日期，評價準(zhǔn)則，評價小組成員，接受評價部門的主要參加人員，評價過程概述及對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的符合性和有效性作出綜合評價，對不合格項提出整改 本 資料來自 Q/RQG－ 01－ 20xx 意見及糾正措施要求，評價報告要如實反映評價經(jīng)過和結(jié)果。 ,品管部 責(zé)任人應(yīng)及時向標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告 ,由其監(jiān)督執(zhí)行或重新制定糾正措施 ,直至有效為止。 2 職能 日常標(biāo)準(zhǔn)化審查由專職標(biāo)準(zhǔn)化員負責(zé)。 引進設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化審查重點為：設(shè)備的型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、配套設(shè)施、易損件、維護、修理要求、技術(shù)力量的配備、操作人員的培訓(xùn)、符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)、法定計量單位以及符合我國安全、環(huán)保、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、符合我國排放、噪音和安全要求的審查以及國內(nèi)資源供應(yīng)、使用電源的電壓、頻率、安裝、運輸、維修保養(yǎng)要求等。 4 審查時機 引進設(shè)備在立項時應(yīng)對合同訂單進行審查，將所引進的設(shè)備的有關(guān)資料作對比分析、研究，然后為供應(yīng)部門提供審查意見。 新產(chǎn)品研制開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)審查應(yīng)在設(shè)計文件完成后，投入生產(chǎn)前進行，并應(yīng)在設(shè)計文件中簽字。 本 資料來自 6 Q/RQG– 03– 20xx 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方針 、 目標(biāo)管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司 標(biāo)準(zhǔn)化 方針目標(biāo)的編制程序、依據(jù)和展開原則。 3 公司方針目標(biāo)編制程序 以企業(yè)年度經(jīng)營構(gòu)思為前提，搜集有關(guān)資料。 對公司方針目標(biāo)建議方案進行集體討論確定。 本企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。 質(zhì)量體系運行情況。 要落實責(zé)任制，給每個責(zé)任者規(guī)定直接的措施和目標(biāo)。 對公司方針目標(biāo)不能實現(xiàn)的指標(biāo)，除不可避免的客觀原因外，總經(jīng)理應(yīng)負主要責(zé)任。 本 資料來自 8 Q/RQG– 04– 20xx 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的分類與編號辦法。 3 企業(yè)代號與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分類代號 企業(yè)代號采用 瑞安市瑞強標(biāo)準(zhǔn)件有限公司 “ 瑞強 ”的漢字拼音第一個字母組成，代號為“ RQ”。 G — XX — XX 發(fā)布年號（后二位數(shù)） 標(biāo)準(zhǔn)順序號 管理標(biāo)準(zhǔn)代號 企業(yè)代號（ 瑞強 ） 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號 本 資料來自 9 Q/RQG– 04– 20xx a、 工作標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）編號形式 Q /RQ 引用標(biāo)準(zhǔn) JB/T 5054. 9– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè) 計文件 管理規(guī)則 JB/T 5054. 7– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 標(biāo)準(zhǔn)化審核 JB/T5054. 4– 20xx 產(chǎn)品圖樣及設(shè)計文件 編號原則 JB/T 9166– 1998 工藝文件編號方法 3 管理職能 圖樣 和技術(shù)文件管理工作由 開發(fā)部 歸口管理。 底圖、底稿計算機軟件歸檔應(yīng)予登記，編制臺賬，確保賬物一致。 5 復(fù) 印圖、復(fù)印稿的發(fā)放和計算機軟件的復(fù)制件的發(fā)放 計算機軟件的復(fù)制件發(fā)放，復(fù)印圖、復(fù)印稿的發(fā)放應(yīng)嚴格按“圖樣和技術(shù)文件發(fā)放表”的規(guī)定定額發(fā)放。 “生產(chǎn)用圖”“檢驗用圖”和“技術(shù)用圖”每年應(yīng)審查、復(fù)核、校對一次，由 開發(fā)部 負責(zé)，對可以再次使用的復(fù)印圖、復(fù)印稿上應(yīng)蓋當(dāng)年的年份章。 8 其它 圖樣和技術(shù)文件按 JB/T 5054. 7– 20xx 的規(guī)定須經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化審核。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負責(zé)起草。 其它 圖樣 及技術(shù)文件的更改由負責(zé)設(shè)計或編制的有關(guān)部門自行歸口管理。 5 圖樣 及技術(shù)文件的更改順序 由 圖樣 和文件的主管設(shè)計（編制）人員，填寫更改通知單。 本 資料來自 13 Q/RQG– 06– 20xx 由項目負責(zé)人按更改通知單更改圖樣及文件，同時作好標(biāo)志和簽字手續(xù)。 7 其它 JB/T5054. 6– 20xx JB/T – 1998 之有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本 資料來自 14 Q/RQ G– 07– 20xx 圖樣 和技術(shù)文件審簽 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了圖樣和技術(shù)文件審簽的技術(shù)責(zé)任，簽署方法等?？倛D和總裝圖須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 工藝文件的審核程序依次為：設(shè)計、審核、標(biāo)準(zhǔn)化、會簽。 “日期”欄由設(shè)計人員簽上第一次出圖時間。 本標(biāo)準(zhǔn)通過有關(guān)部門和個人工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一并考核。 2 管理職能 新產(chǎn)品開發(fā)管理由 總經(jīng)理 直接領(lǐng)導(dǎo)。 品管部 負責(zé)新產(chǎn)品檢驗和提供檢測記錄。 總經(jīng)理 負責(zé)組織有關(guān)部門對項目深入調(diào)查研究后，責(zé)成 開發(fā)部 編寫《新產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》。 工作圖設(shè)計 繪制正式供生產(chǎn)用圖紙和編制全套技術(shù)文件，并通過標(biāo)準(zhǔn)化審核。 8 樣機試制 新產(chǎn)品試制應(yīng)納入正常生產(chǎn)計劃。 對樣機試制進行工藝總結(jié)，并提出小批試制的工藝方案。 制訂適應(yīng)批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制文件，完善質(zhì)量控制手段。 12 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理進行考核檢查。 2 引用標(biāo)準(zhǔn) GB/T 19001– 20xx《質(zhì)量管理體系 要求》 3 管理職能 全面質(zhì)量管理工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。 質(zhì)量管理機構(gòu)體系（見質(zhì)量手冊） 5 全面質(zhì)量管理任務(wù) 建立健全全面質(zhì)量管理質(zhì)量體系，確保質(zhì)量體系的正常運行。 監(jiān)視、測量和分析質(zhì)量管理運行過程。 本標(biāo)準(zhǔn)通過部門質(zhì)量責(zé)任制由 品管部 進行考核。 3 管理職能 質(zhì)量培訓(xùn)教育由 品管部 組織協(xié)調(diào)。 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，掌握質(zhì)量管理的理論和方法。 5 質(zhì)量培訓(xùn)教育 計劃 的制訂 質(zhì)量培訓(xùn)教育計劃由 行政部 根據(jù)工廠方針目標(biāo)制訂，納入企業(yè)職工教育計劃。 各類人員受訓(xùn)時間、課程內(nèi)容、考試成績均應(yīng)載入職工個人質(zhì)量教育檔案，作為職工晉升和評比的依據(jù)。 附加說明 :本標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理批準(zhǔn)； 本標(biāo)準(zhǔn)由 行政部 負責(zé)起草。 質(zhì)量分析會議由 品管部 主持召開。 會議時間定于每年 6 月和 12 月召開一次。 參加會議人員包括 品管部 全體人員在內(nèi)的中層以上干部。 會議由 總經(jīng)理 主持，會中應(yīng)對 出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行分析，找出原因，吸收教訓(xùn)，提出改進辦法和意見，落實改進措施和資源，做到責(zé)任到人，措施到位，預(yù)防今后不再出現(xiàn)類似問題。 本 資料來自 20 Q/RQG– 12– 20xx 計量人員管理 辦法 1 目的 建立一支有一定技術(shù)水平、善于管理的計量人員隊伍，確保計量工作有效實施。 對計量管理人員提出培訓(xùn)計劃并進行資格認可，合格的持證上崗，并明確其職責(zé)。 參與草擬和修訂本公司計量水平確認管理程序和管理制度，編制檢測設(shè)備年度周期檢定和 校準(zhǔn)計劃并實施。 本 資料來自 21 Q/RQ G– 13– 20xx 生產(chǎn)管理 辦法 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)計劃的編制，作業(yè)計劃考核、調(diào)度工作、原材料、外購件、外協(xié)工作和在制品管理。 3 生產(chǎn)計劃的編制 編制年度月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。 b、根據(jù)倉庫提供的配套件的缺件情況，提出采 購供應(yīng)計劃。 4 生產(chǎn)調(diào)度工作 生產(chǎn)部 負責(zé)全廠的生產(chǎn)計劃調(diào)度，設(shè)立生產(chǎn)計劃科車間二級調(diào)度，車間調(diào)度按 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計劃調(diào)度安排、組織安排車間生產(chǎn)計劃調(diào)度。 d、調(diào)度員對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，有權(quán)采取臨時性突擊措施，以確保計劃完成。 生產(chǎn)部 設(shè)立生產(chǎn)臺賬，及時掌握半成品的流動變化情況。 6 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)由 生產(chǎn)部 負責(zé)檢查。 2 范圍 本制度適用于公司各部門、車間、班組。各部門、車間或班組負責(zé)人因特殊原因不能參加，應(yīng)提前委托他人主持會議。地點在公司三樓會議室。 參會人員應(yīng)提