【正文】 重的調(diào)整。 3．下級(jí)考評(píng)：由全部直接下級(jí)對(duì)上級(jí)進(jìn)行考評(píng)，考核要素是工作能力，重點(diǎn)是溝通能力、監(jiān)督能力和幫助指導(dǎo)能力。 1．上級(jí)考評(píng)：由直接上級(jí)在考核期期末，對(duì)下屬各 績(jī)效考核 因素完成情況進(jìn)行考評(píng)。 第十二條 工作能力目標(biāo)設(shè)立的要求 主要針對(duì)員工個(gè)人在工作中體現(xiàn)的知識(shí)學(xué)習(xí)能力、理解判斷力、開(kāi)拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導(dǎo)統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力、監(jiān)督指導(dǎo)等方面的能力進(jìn)行考評(píng)。 第十條 工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的步驟 1．由總經(jīng)理 辦公室 成員 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度 極 需解決的問(wèn)題、必須完成的工作、以往經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況，協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案，由公司 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。 第六條 績(jī)效考核 過(guò)程采用橫向評(píng)價(jià)、上下級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn) 行。 第二條 推行 績(jī)效考核 的原則 1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式； 2．通過(guò) 績(jī)效考核 促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作； 3． 績(jī)效考核 中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)； 4．以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。 第三條 績(jī)效考核 的目的 1．考核結(jié)果為績(jī)效工資與項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的核算及發(fā)放提供依據(jù)； 2．為員工晉級(jí)、升遷、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)； 3．考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持。 第七條 績(jī)效考核 時(shí)間 每個(gè)月的月底為各部門(mén)考核時(shí)間 第八條 績(jī)效考核 的組織管理 考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 2．公司年度總體目標(biāo)確立后，各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本人所在部門(mén) 實(shí)際情況 、崗位職責(zé)，分別與其分管 班、組長(zhǎng) 協(xié)商，確定 每個(gè) 人年內(nèi) 每月 工作 績(jī)效考核 目標(biāo)。 第三章 績(jī)效考核 的實(shí)施細(xì)則 第十三 條 每月 月底 檢查并考評(píng)公司每位被考核者績(jī)效情況 ?？己酥饕厥枪ぷ鳂I(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力。 4．工作績(jī)效的考評(píng)參見(jiàn)《工作 績(jī)效考核 實(shí)施細(xì)則表》。具體見(jiàn)《考核指標(biāo)權(quán)重表》。 根據(jù)考評(píng)總分所對(duì)應(yīng)檔次決定評(píng)價(jià)等級(jí)和相 應(yīng)的系數(shù)。 3． 由于客觀環(huán)境因素影 響而使工作績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難，無(wú)法解決時(shí)，可由工作績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行人提出修訂申請(qǐng)，經(jīng)由上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，對(duì)原目標(biāo)進(jìn)行修改，報(bào)人力資源部備案。 2. 定性指標(biāo) ：完成目標(biāo)是定性指標(biāo)時(shí)，以主觀判斷進(jìn)行評(píng)定，并按以下四個(gè)等 級(jí)進(jìn)行考核。 C等：在考核期結(jié)束時(shí)，目標(biāo)仍處于起步階段。 優(yōu)（ S） ：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到 85分以上（含 85分） 良（ A） ：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到 70分 85分（含 70分） 合格（ B） ：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到 60分 70分（含 60分） 不合格（ C）：綜合評(píng)價(jià)得分達(dá)到 60以下 每種評(píng)價(jià)類(lèi)型再劃分級(jí)別，分別是： 優(yōu) ： S++、 S+、 S 良 ： A+、 A、 A 合格 ： B 不合格： C 當(dāng)綜合評(píng)價(jià)得分屬于 “優(yōu) ”、 “良 ”類(lèi)型時(shí)，以本類(lèi)分?jǐn)?shù)段最低線為基準(zhǔn)，每高出 5分（含5分），提高一個(gè)級(jí)別；當(dāng)綜合評(píng)價(jià)得分屬于 “合格 ”、 “不合格 ”類(lèi)型，不分級(jí)別，一律用 “B”、 “C”表示。 第二十四條 績(jī)效考核 結(jié)果的體現(xiàn) 1．公司根據(jù) 每月 考評(píng)結(jié)果，每 月 兌現(xiàn)一次季度績(jī)效獎(jiǎng)金 （優(yōu)秀員工獎(jiǎng)） ，年終根據(jù)年內(nèi) 12次考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)。 第二十五條 全年 12次 績(jī)效考核 中至少有 8次為 “優(yōu) ”的員工，如其他條件同時(shí)滿足公司職務(wù)評(píng)審要求，有資格參加公司年度各職務(wù)系列晉升評(píng)審。 2．績(jī)效考評(píng)表的填寫(xiě) : 所有員工的考評(píng)在每月的 13日間，各級(jí)考核責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)調(diào)被考核者績(jī)效的評(píng)定，然后送交人力資源部匯總；一般要求該 月的 3日前完成。 第五章 附 則 第三十一條 本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件 1： 成績(jī)效考評(píng)因素定義表 考核項(xiàng)目 考 核 要 素 考核要點(diǎn) 評(píng)定等級(jí) Ｓ Ａ Ｂ Ｃ 業(yè)績(jī) 考核 指標(biāo) 詳見(jiàn)各目標(biāo)考核表 態(tài) 度 考 核 指 標(biāo) 積 極 性 l 是否積極地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、工作上所需要的知識(shí) l 對(duì)自己的工作是否有抵觸情緒、嚴(yán)重程度如何 l 是否主動(dòng)承擔(dān)一些額外任務(wù) l 是否經(jīng)常提出新的思路和合理化建議 10 8 6 4 協(xié) 作 性 l 是否主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同時(shí)做好工作 l 是否能保持與同事良好的合作關(guān)系 10 8 6 4 責(zé) l 對(duì)工作的失誤是否往往逃避責(zé)任或辯 任 性 解 l 對(duì)上司是否有敷衍的現(xiàn)象 10 8 6 4 紀(jì) 律 性 l 是否能遵守工作規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)，以及其他規(guī)定 l 是否能夠保守公司的秘密與技術(shù)成果 10 8 6 4 能 力 考 核 指 標(biāo) 知識(shí) 學(xué)習(xí)力 l 是否具備本職工作所必需的管理理論和知識(shí)。 10 8 6 4 開(kāi)拓 創(chuàng)新力 l 是否勤于思考，善于捕捉各種信息，不斷提出新的工作方法。 l 在交涉過(guò)程中能否存異求同，避免沖突，減少摩擦。 10 8 6 4 溝通 協(xié)調(diào) 服務(wù) l 能否站在公司的立場(chǎng)上，選擇有效的溝通方法，協(xié)調(diào)處理本部門(mén)與相關(guān)部門(mén)間的工作關(guān)系，正確解決工作中遇到的問(wèn)題；能否提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 1及時(shí)調(diào)試驗(yàn)收 1員工培訓(xùn)效果 1研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn) 研發(fā) 部 技術(shù)人員工作績(jī)效主要考核指標(biāo) 指標(biāo)類(lèi)別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 評(píng)定等級(jí) 指標(biāo)等級(jí) 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標(biāo) 研發(fā)任務(wù)計(jì)劃履約率 技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用 /計(jì)劃費(fèi)用率