【正文】 采購(gòu)部 員工工作績(jī)效主要考核指標(biāo) 指標(biāo)類(lèi)別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 評(píng)定等級(jí) 指標(biāo)等級(jí) 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標(biāo) 采購(gòu)成本降低率 采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量合格率 計(jì)劃完成率 存貨資金占用降低率 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的帳、 /物一致率 收集洽談反饋表數(shù) 定 性 指 標(biāo) 建立供應(yīng)商系統(tǒng)，改進(jìn)付款流程 按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批量、投產(chǎn)日期等及時(shí)落實(shí)外協(xié)加工和外協(xié)件供應(yīng)計(jì)劃 供應(yīng)商 信息收集完整性 采購(gòu)制度執(zhí)行情況 品 管部 主管 工作績(jī)效主要考核指標(biāo) 指標(biāo)類(lèi)別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 評(píng)定等級(jí) 指標(biāo)等級(jí) 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 化審查的差錯(cuò)次數(shù) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)的差錯(cuò)次數(shù) 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯(cuò)次數(shù)和及時(shí)情況 檢驗(yàn)差錯(cuò)次數(shù) 產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)合格率 定 性 內(nèi)審、外審的組織、協(xié)調(diào)性 指 標(biāo) 公司體系運(yùn)行情況 品 管部員工 績(jī)效考核 內(nèi)審及外審的結(jié)果 標(biāo)準(zhǔn)化工作情況 不合格評(píng)審及客戶(hù)投訴處理 糾正實(shí)施的制定驗(yàn)證情況 品 管部員工工作業(yè)績(jī)主要考核指標(biāo) 指標(biāo)類(lèi)別 指 標(biāo) 項(xiàng) 計(jì)量單位 指標(biāo)值 評(píng)定等級(jí) 指標(biāo)等級(jí) 備注 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 定 量 指 標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)化審查的數(shù)量（按照實(shí)際審查的次數(shù)） 檢驗(yàn)、試驗(yàn)及數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)工作量 歸檔、發(fā)放、更改文 件工作量 標(biāo)準(zhǔn)化審查的出錯(cuò)次數(shù) 檢驗(yàn)、試驗(yàn)差錯(cuò)率 歸檔、發(fā)放、更改文件差錯(cuò)次數(shù)和及時(shí)情況 檢驗(yàn)差錯(cuò)率 定 性 指 標(biāo) 起草標(biāo)準(zhǔn)情況 外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)搜集情況 保管文件狀況 檢驗(yàn)員的 績(jī)效考核 情況 收集數(shù)據(jù)的到位和統(tǒng)計(jì)、分析情況 日常記錄、文件發(fā)放到位情況及質(zhì)量記錄的維護(hù)保管情況 設(shè)計(jì)文件、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)狀況 標(biāo)準(zhǔn)審查的及時(shí)性 不合格的評(píng)審及及時(shí)反饋情況 。 l 能否為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而積極指導(dǎo)下屬工作。 10 8 6 4 理解 判斷力 l 能否準(zhǔn)確理解上級(jí)的意圖和指示， 并在職權(quán)范圍內(nèi)作出行動(dòng)，制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃。 第三十條 在 當(dāng)月 考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)，考核評(píng)定為優(yōu)秀的員工考核結(jié)果在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布。 3． 年終時(shí)，公司對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人可視情況分別給予 xx獎(jiǎng)、記功或嘉獎(jiǎng)。 （三）評(píng)定工作能力 通過(guò)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力，根據(jù)個(gè)人的知識(shí)學(xué)習(xí)力、理解判斷力、開(kāi)拓創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)交涉力、指導(dǎo)統(tǒng)帥力、溝通協(xié)調(diào)服務(wù)能力、監(jiān)督指導(dǎo)能力等進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果按 S、 A、 B、 C 劃分等級(jí)。 （一）評(píng)定工作績(jī)效 工作業(yè)績(jī)中的 “目標(biāo)完成率 ”是完成值與目標(biāo)值的比率，分定量與定性?xún)煞N不同的評(píng)定方法。 第十七條 績(jī)效考核 等級(jí) 考核等級(jí)分為： S、 A、 B、 C 四個(gè)等級(jí)。部門(mén)負(fù)責(zé)人的橫向考核由其他部門(mén)負(fù)責(zé)人參與考評(píng)，員工的橫向考核由其同部門(mén)的同事參與考評(píng)。 第十一條 工作態(tài)度目標(biāo)設(shè)立的要求 主要針對(duì)個(gè)人在工作中積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性等方面的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)。 第五條 績(jī)效考核 要素包括工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力。 第四條 績(jī)效考核 對(duì)象為公司全體在崗員工。 3． 辦公室 人員 （含各階層管理人員） 根據(jù)本人所在部門(mén) 實(shí)際情況 ，結(jié)合崗位職責(zé)，經(jīng)與上級(jí)主管協(xié)商后 ， 確定個(gè)人年內(nèi) 每月 工作 績(jī)效考核 目標(biāo)。 2．橫向考評(píng)：根據(jù)崗位職責(zé)，選擇相關(guān)部門(mén)或同事進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)重點(diǎn)是協(xié)調(diào)能力和服務(wù)質(zhì)量。 第十六條 績(jī)效考核 要素權(quán)重比例的調(diào)整 根據(jù)崗位的不 同、公司的發(fā)展要求， 績(jī)效考核 要素的權(quán)重比例應(yīng)定期調(diào)整，即確定 各崗位工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、工作態(tài)度考核指標(biāo)和工作能力考核指標(biāo)所占比例。 第四章 績(jī)效考核 的評(píng)價(jià) 第十九條 評(píng)價(jià)步驟采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 (二 ) 評(píng)定工作態(tài)度 根據(jù) 個(gè)人對(duì)工作的積極性、協(xié)助性、紀(jì)律性、責(zé)任性的態(tài)度進(jìn)行考評(píng)，結(jié) 果按 S、 A、 B、 C劃分等級(jí)。 2．員工 績(jī)效考核 情況將作為職務(wù)評(píng)審的一個(gè)重要評(píng)價(jià)要素。 第二十九條 員工的考核結(jié)果由部門(mén)主管反饋給員工，員工可以在收到考核評(píng)價(jià)單七天內(nèi)向人力資源部申訴，由人力資源部協(xié)調(diào)處理。 l 能否快速吸收并掌握新的理論和方法。 指導(dǎo) 統(tǒng)帥力 l 是否掌握下屬的能力與性格，合理地分配任務(wù)，組織、統(tǒng)一下屬去實(shí)現(xiàn)目