【正文】 品，易腐和鮮活貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包裝和裝載方法應(yīng)符合鐵路，交通運(yùn)輸部門的要求。1000（公斤） 第三步，分析研究。首先要保證企業(yè)的關(guān)鍵貨物的運(yùn)輸，應(yīng)分清緩急，妥善安排。要按照合理運(yùn)輸?shù)囊?，綜合運(yùn)用各種運(yùn)輸方式，盡可能避免各種不合理因素現(xiàn)象的出現(xiàn)；要充分利用運(yùn)輸工具的容積，提高運(yùn)輸工具的利用率。 。、原則及步驟依據(jù)： 。輸送速度3服務(wù)頻率。而運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸成本是不同運(yùn)輸方式且差別較大，輸送時(shí)間和輸送成本的變化必然帶來所選擇運(yùn)輸方式的改變。（2）費(fèi)用增加，載量減少。優(yōu)點(diǎn)：（1）提高運(yùn)輸效率。散裝運(yùn)輸：指產(chǎn)品不帶不帶包裝的運(yùn)輸，是專用設(shè)備將產(chǎn)品直接由生產(chǎn)方送至用戶使用的運(yùn)輸方式。（2）播種方式（又叫分貨方式）播種方式時(shí)將需要配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運(yùn)到發(fā)貨場地，然后再根據(jù)各用戶多該種貨物需求量進(jìn)行二次分配，就像播種一樣。（6）確定配送計(jì)劃。（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。：（1）配送主計(jì)劃：是指針對未來一定時(shí)期內(nèi)，對已知客戶需求進(jìn)行前期的配送規(guī)劃，便于對車輛、人員、支出等作統(tǒng)籌安排，以滿足客戶的需要。 由于倉儲、運(yùn)輸市場競爭日益激烈，使得相當(dāng)多的儲存、運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備閑置，物流專業(yè)人才隱性失業(yè)較嚴(yán)重。③獨(dú)立配送模式④共同配送模式⑤集團(tuán)配送模式10．配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，配送功能模式 配送的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：1 集中型配送網(wǎng)絡(luò)2 分散型配送網(wǎng)絡(luò)3 多層次配送網(wǎng)絡(luò)4 幾種典型的配送網(wǎng)絡(luò)A工業(yè)生產(chǎn)資料配送網(wǎng)絡(luò)B生產(chǎn)消費(fèi)品配送網(wǎng)絡(luò)C包裹快遞配送網(wǎng)絡(luò)配送功能模式：1直接配送模式2儲存配送模式3直通配送模式4流通加工配送模式5配送模式的選擇 A企業(yè){集團(tuán)}內(nèi)自營型配送模式B單項(xiàng)服務(wù)外包型配送模式C社會化的中介型配送模式D共同配送模： 企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)自營型配送模式，單項(xiàng)服務(wù)外包型配送模式，社會化中介型配送模式和共同配送模式。它們應(yīng)存放在更安全地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對它們頻繁在進(jìn)行檢驗(yàn)。B類是年度貨幣量中等的庫存，品種占全部庫存的15%，占總價(jià)值的15%—25%。運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸方法、運(yùn)輸途徑對庫存的適當(dāng)程度影響很大,運(yùn)輸效益與庫存效益的關(guān)系要仔細(xì)權(quán)衡. ④從銷售方面看。②生產(chǎn)計(jì)劃變更。 2)人為因素：保管場所選擇不合理； 包裝不合理；不合理；苦墊不合理；違章作業(yè)； 3)儲存期 ：29 / 29倉庫作業(yè)過程管理措施：1) 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品2）適當(dāng)安排儲存場所3）科學(xué)進(jìn)行堆碼苦墊4）控制好倉庫溫、濕度5）定期進(jìn)行物品在庫檢查6）搞好倉庫清潔衛(wèi)生倉庫溫、濕度控制的方法: 1）通風(fēng) 2）密封 3）出濕 4）空氣調(diào)節(jié)自動6．庫存作用與弊端，庫存管理的目的1. 庫存作用: 1）維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 3）平衡企業(yè)物流 4）平衡企業(yè)物流資金的作用： 1) 占用大量的資金:通常情況下,庫存占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大約為20%40%,庫存管理不當(dāng)會形成大量資金的沉淀. 2) 企業(yè)要支付庫存維持費(fèi)（管理費(fèi)、場地費(fèi)等），從而影響企業(yè)的利潤； 3) 庫存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營中的各種矛盾:如計(jì)劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。 2)物品的機(jī)械性質(zhì)：物品的彈性；物品的可塑性；物品的強(qiáng)力；物品的韌性；物品的脆性。簽署單證） 4．貨位管理貨位的基本步驟有那些？ 1)確定儲存的條件2)規(guī)劃儲存空間3)確定位置和作業(yè)方式4)進(jìn)行貨位編碼5)確定貨位分配方式6)貨位管理和維護(hù)7)檢查改善倉庫貨區(qū)布置的概念倉庫貨位布局是指對倉庫內(nèi)的存貨區(qū)、入庫檢查區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。貨位準(zhǔn)備。 2)市場供應(yīng)分析，主要了解品種在市場上的緊缺情況，市場前景情況等。4）資本性需求，是組織日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不被消耗掉的固定資產(chǎn)，其使用壽命大于一年，例如影印機(jī)、運(yùn)貨車輛、機(jī)器設(shè)備和建筑物等。助理物流師培訓(xùn)大綱背誦版 1．物品采購需求類型1）生產(chǎn)性采購，即企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分的物品采購，或直接介入生產(chǎn)過程的產(chǎn)品采購，比如材料，零部件和生產(chǎn)設(shè)備。2．采購計(jì)劃的內(nèi)容 所謂采購計(jì)劃就是關(guān)于采購全過程的活動計(jì)劃。 3)品種性質(zhì)分析，主要弄清品種的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價(jià)值、裝運(yùn)特性等，為制定采購戰(zhàn)略提供依據(jù)。設(shè)備準(zhǔn)備） 4)驗(yàn)收處理的作用； 驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問題可能發(fā)生在各個(gè)流通的環(huán)節(jié)，按照有關(guān)規(guī)章制度對問題進(jìn)行處理，有利于分清各方的責(zé)任，并使有關(guān)部門吸收教訓(xùn)，改進(jìn)今后工作。影響倉庫貨位布置的因素以及一個(gè)合理的倉庫布局應(yīng)滿足的條件？ 因素：倉庫作業(yè)化程度倉庫功能和要求滿足的條件：1)適應(yīng)倉儲作業(yè)的而要求，有利于倉儲業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行2)有利于節(jié)省投資3)有利于保證安全和職工的健康貨區(qū)布局的基本思路有哪些？ 1)根據(jù)物品的特征分區(qū)分類儲存，將特性相近的物品集中存放。 3)物品的化學(xué)性質(zhì)：化學(xué)的穩(wěn)定性；毒性；腐蝕性；燃燒性；爆炸性。 庫存管理的目的在于用最低的費(fèi)用在適宜的時(shí)間和適宜在點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產(chǎn)品，即保持庫存量與訂貨次數(shù)的均衡,通過維持適當(dāng)?shù)膸齑媪?減少不良庫存使企業(yè)資金得到合理地利用,從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo). 1）減少不良庫存 A庫存過高的不良影響 ①使企業(yè)資本固化。③銷售預(yù)測失誤 2）確定適當(dāng)庫存 ①,因而必須保持一定的預(yù)備庫存,但要實(shí)現(xiàn)利潤最大化,就必須降低訂貨成本也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本,更要低庫存持有成本,因而必須維持適當(dāng)存量. ②從生產(chǎn)方面看。減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存。C類是年度貨幣量較低的庫存，品種只占全部年度貨量的5%。3)預(yù)測A類庫存應(yīng)比預(yù)測其他類庫存更為仔細(xì) CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成35類,即:　 這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資不允許缺貨　 這是指經(jīng)營活動小的基礎(chǔ)物資,但允許偶而缺貨　 這多屬于比較重要的物資,允許合理范圍內(nèi)缺貨　 經(jīng)營中需用這些物資,但可替代性高,允許缺貨　CVA管理法比起ABC分類法來有著更強(qiáng)的目的性。連鎖企業(yè)發(fā)展中對于配送的需求最為迫切，對其體會最深。部分批發(fā)、儲運(yùn)企業(yè)委曲求全租倉“打工”，靠承攬單項(xiàng)服務(wù)外包配送業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)較大效益，形成滾動式發(fā)展良好勢頭。（2）每日配送計(jì)劃：是針對上述配送主計(jì)劃，逐日進(jìn)行實(shí)際配送作業(yè)的調(diào)度計(jì)劃。（3）整理配送的七要素。13．配貨作業(yè)： 配貨是配送工作的第一步，根據(jù)各個(gè)用戶的需求情況，首先確定需要配送貨物的種類和數(shù)量，然后再配送中心將所需要貨物挑選出來，即所謂的分揀。這種方式適用貨物易于集中移動且對同一種貨物需求量較大的情況。優(yōu)點(diǎn)： (1)節(jié)省包裝材料和費(fèi)用，減少貨物在運(yùn)輸過程中的損失，提高運(yùn)輸質(zhì)量，加速車船周轉(zhuǎn)速度，提高運(yùn)輸效率。（2）便于理貨。（一）運(yùn)動方式選擇五要素 一般來講，運(yùn)輸方式的選擇主要有：運(yùn)輸商品的種類、輸送量、輸送時(shí)間、運(yùn)輸距離和輸送成本五個(gè)要素。由于運(yùn)輸成本在企業(yè)總成本中占有很大比例，而且不同運(yùn)輸方式的相差又很大，因此，運(yùn)價(jià)就成為企業(yè)選擇運(yùn)輸方式的一個(gè)非常重要的因素。4服務(wù)可得性5處理貨物能力。購銷雙方簽訂的，具有法律性的契約。如部門間相互委托的中轉(zhuǎn)貨物，發(fā)貨人委托承運(yùn)的貨物或臨時(shí)增加的運(yùn)輸任務(wù)。 。步驟： 第