【正文】 品，易腐和鮮活貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包裝和裝載方法應(yīng)符合鐵路，交通運輸部門的要求。1000（公斤） 第三步，分析研究。首先要保證企業(yè)的關(guān)鍵貨物的運輸，應(yīng)分清緩急，妥善安排。要按照合理運輸?shù)囊?，綜合運用各種運輸方式，盡可能避免各種不合理因素現(xiàn)象的出現(xiàn)；要充分利用運輸工具的容積，提高運輸工具的利用率。 。、原則及步驟依據(jù)： 。輸送速度3服務(wù)頻率。而運輸時間和運輸成本是不同運輸方式且差別較大，輸送時間和輸送成本的變化必然帶來所選擇運輸方式的改變。（2）費用增加，載量減少。優(yōu)點：（1）提高運輸效率。散裝運輸：指產(chǎn)品不帶不帶包裝的運輸，是專用設(shè)備將產(chǎn)品直接由生產(chǎn)方送至用戶使用的運輸方式。（2）播種方式（又叫分貨方式）播種方式時將需要配送的同一種貨物，從配送中心集中搬運到發(fā)貨場地，然后再根據(jù)各用戶多該種貨物需求量進行二次分配，就像播種一樣。（6）確定配送計劃。（2）收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。：（1）配送主計劃：是指針對未來一定時期內(nèi)，對已知客戶需求進行前期的配送規(guī)劃，便于對車輛、人員、支出等作統(tǒng)籌安排，以滿足客戶的需要。 由于倉儲、運輸市場競爭日益激烈，使得相當(dāng)多的儲存、運輸設(shè)施、設(shè)備閑置，物流專業(yè)人才隱性失業(yè)較嚴(yán)重。③獨立配送模式④共同配送模式⑤集團配送模式10．配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，配送功能模式 配送的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：1 集中型配送網(wǎng)絡(luò)2 分散型配送網(wǎng)絡(luò)3 多層次配送網(wǎng)絡(luò)4 幾種典型的配送網(wǎng)絡(luò)A工業(yè)生產(chǎn)資料配送網(wǎng)絡(luò)B生產(chǎn)消費品配送網(wǎng)絡(luò)C包裹快遞配送網(wǎng)絡(luò)配送功能模式：1直接配送模式2儲存配送模式3直通配送模式4流通加工配送模式5配送模式的選擇 A企業(yè){集團}內(nèi)自營型配送模式B單項服務(wù)外包型配送模式C社會化的中介型配送模式D共同配送模： 企業(yè)（集團）內(nèi)自營型配送模式，單項服務(wù)外包型配送模式，社會化中介型配送模式和共同配送模式。它們應(yīng)存放在更安全地方，而且為了保證它們的記錄準(zhǔn)確性，更應(yīng)對它們頻繁在進行檢驗。B類是年度貨幣量中等的庫存，品種占全部庫存的15%，占總價值的15%—25%。運輸費用、運輸方法、運輸途徑對庫存的適當(dāng)程度影響很大,運輸效益與庫存效益的關(guān)系要仔細(xì)權(quán)衡. ④從銷售方面看。②生產(chǎn)計劃變更。 2)人為因素：保管場所選擇不合理； 包裝不合理；不合理；苦墊不合理；違章作業(yè)； 3)儲存期 ：29 / 29倉庫作業(yè)過程管理措施：1) 嚴(yán)格驗收入庫物品2）適當(dāng)安排儲存場所3）科學(xué)進行堆碼苦墊4）控制好倉庫溫、濕度5）定期進行物品在庫檢查6）搞好倉庫清潔衛(wèi)生倉庫溫、濕度控制的方法: 1）通風(fēng) 2）密封 3）出濕 4）空氣調(diào)節(jié)自動6．庫存作用與弊端，庫存管理的目的1. 庫存作用: 1）維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 2）維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 3）平衡企業(yè)物流 4）平衡企業(yè)物流資金的作用： 1) 占用大量的資金:通常情況下,庫存占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大約為20%40%,庫存管理不當(dāng)會形成大量資金的沉淀. 2) 企業(yè)要支付庫存維持費（管理費、場地費等），從而影響企業(yè)的利潤； 3) 庫存掩蓋了生產(chǎn)經(jīng)營中的各種矛盾:如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力。 2)物品的機械性質(zhì)：物品的彈性；物品的可塑性；物品的強力；物品的韌性；物品的脆性。簽署單證） 4．貨位管理貨位的基本步驟有那些？ 1)確定儲存的條件2)規(guī)劃儲存空間3)確定位置和作業(yè)方式4)進行貨位編碼5)確定貨位分配方式6)貨位管理和維護7)檢查改善倉庫貨區(qū)布置的概念倉庫貨位布局是指對倉庫內(nèi)的存貨區(qū)、入庫檢查區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進行全面合理的安排。貨位準(zhǔn)備。 2)市場供應(yīng)分析，主要了解品種在市場上的緊缺情況，市場前景情況等。4）資本性需求，是組織日常運轉(zhuǎn)中不被消耗掉的固定資產(chǎn)，其使用壽命大于一年，例如影印機、運貨車輛、機器設(shè)備和建筑物等。助理物流師培訓(xùn)大綱背誦版 1．物品采購需求類型1）生產(chǎn)性采購，即企業(yè)最終產(chǎn)品的直接組成部分的物品采購，或直接介入生產(chǎn)過程的產(chǎn)品采購，比如材料，零部件和生產(chǎn)設(shè)備。2．采購計劃的內(nèi)容 所謂采購計劃就是關(guān)于采購全過程的活動計劃。 3)品種性質(zhì)分析，主要弄清品種的物理化學(xué)性質(zhì)、用途、價值、裝運特性等，為制定采購戰(zhàn)略提供依據(jù)。設(shè)備準(zhǔn)備） 4)驗收處理的作用； 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問題可能發(fā)生在各個流通的環(huán)節(jié)，按照有關(guān)規(guī)章制度對問題進行處理，有利于分清各方的責(zé)任，并使有關(guān)部門吸收教訓(xùn)，改進今后工作。影響倉庫貨位布置的因素以及一個合理的倉庫布局應(yīng)滿足的條件？ 因素：倉庫作業(yè)化程度倉庫功能和要求滿足的條件：1)適應(yīng)倉儲作業(yè)的而要求，有利于倉儲業(yè)務(wù)的順利進行2)有利于節(jié)省投資3)有利于保證安全和職工的健康貨區(qū)布局的基本思路有哪些？ 1)根據(jù)物品的特征分區(qū)分類儲存，將特性相近的物品集中存放。 3)物品的化學(xué)性質(zhì)：化學(xué)的穩(wěn)定性；毒性；腐蝕性；燃燒性；爆炸性。 庫存管理的目的在于用最低的費用在適宜的時間和適宜在點獲得適當(dāng)數(shù)量的原材料、消耗品、半成品和最終產(chǎn)品，即保持庫存量與訂貨次數(shù)的均衡,通過維持適當(dāng)?shù)膸齑媪?減少不良庫存使企業(yè)資金得到合理地利用,從而實現(xiàn)盈利目標(biāo). 1）減少不良庫存 A庫存過高的不良影響 ①使企業(yè)資本固化。③銷售預(yù)測失誤 2）確定適當(dāng)庫存 ①,因而必須保持一定的預(yù)備庫存,但要實現(xiàn)利潤最大化,就必須降低訂貨成本也要降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本,更要低庫存持有成本,因而必須維持適當(dāng)存量. ②從生產(chǎn)方面看。減少流通環(huán)節(jié)就能減少流通過程中的庫存。C類是年度貨幣量較低的庫存，品種只占全部年度貨量的5%。3)預(yù)測A類庫存應(yīng)比預(yù)測其他類庫存更為仔細(xì) CVA的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成35類,即:　 這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資不允許缺貨　 這是指經(jīng)營活動小的基礎(chǔ)物資,但允許偶而缺貨　 這多屬于比較重要的物資,允許合理范圍內(nèi)缺貨　 經(jīng)營中需用這些物資,但可替代性高,允許缺貨　CVA管理法比起ABC分類法來有著更強的目的性。連鎖企業(yè)發(fā)展中對于配送的需求最為迫切，對其體會最深。部分批發(fā)、儲運企業(yè)委曲求全租倉“打工”，靠承攬單項服務(wù)外包配送業(yè)務(wù)，實現(xiàn)較大效益，形成滾動式發(fā)展良好勢頭。（2）每日配送計劃：是針對上述配送主計劃，逐日進行實際配送作業(yè)的調(diào)度計劃。（3）整理配送的七要素。13．配貨作業(yè)： 配貨是配送工作的第一步，根據(jù)各個用戶的需求情況，首先確定需要配送貨物的種類和數(shù)量，然后再配送中心將所需要貨物挑選出來，即所謂的分揀。這種方式適用貨物易于集中移動且對同一種貨物需求量較大的情況。優(yōu)點： (1)節(jié)省包裝材料和費用，減少貨物在運輸過程中的損失，提高運輸質(zhì)量，加速車船周轉(zhuǎn)速度，提高運輸效率。（2）便于理貨。（一）運動方式選擇五要素 一般來講，運輸方式的選擇主要有：運輸商品的種類、輸送量、輸送時間、運輸距離和輸送成本五個要素。由于運輸成本在企業(yè)總成本中占有很大比例，而且不同運輸方式的相差又很大，因此，運價就成為企業(yè)選擇運輸方式的一個非常重要的因素。4服務(wù)可得性5處理貨物能力。購銷雙方簽訂的，具有法律性的契約。如部門間相互委托的中轉(zhuǎn)貨物，發(fā)貨人委托承運的貨物或臨時增加的運輸任務(wù)。 。步驟： 第